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關於企管的報告怎麼做期貨交易策略 關於企管的報告怎麼做 題目是 評析兩家企業管理功能活動運作1.應用訪談實問與書本上交的作評比2.指出每家企業作成功與最弱勢管理功能為何能教一下該怎麼著手嗎?或者是提供一些相關資料
用SWOP法則去分析S: strength優勢, 企業管理有哪些能讓公司賺錢的高效能的措施W: weakness弱勢, 哪些是缺點, 是種窒礙O: opportunities機會, 哪些新發明或新策略會預期有好發展的T: threaten威脅, 可能是另一家相似的公司它在某方面最的比較好貨推出新產品會比較有未來, 都是威脅把兩家的資料拿來分析可以個別分析來說明成功與弱勢的管理是哪些也可以兩家分析後拿來比較,把結論邏輯化就可以是答案祝好運! 參考資料 自己
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孫子兵法九地篇第十一的心得期貨交易策略 孫子兵法九地篇第十一的心得 11《孫子兵法》九地篇第十一               九地篇孫子曰:用兵之法,有散地,有輕地,有爭地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有圍地,有死地。

諸侯自戰其地,為散地。

入人之地不深者,為輕地。

我得則利,彼得亦利者,為爭地。

我可以往,彼可以來者,為交地。

諸侯之地三屬,先至而得天下眾者,為衢地。

入人之地深,背城邑多者,為重地。

山林、險阻、沮澤,凡難行之道者,為圮地。

所從由入者隘,所從歸者迂,彼寡可以擊我之眾者,為圍地。

疾戰則存,不疾戰則亡者,為死地。

是故散地則無戰,輕地則無止,爭地則無攻,衢地則合交,重地則掠,圮地則行,圍地則謀,死地則戰。

所謂古之善用兵者,能使敵人前後不相及,眾寡不相恃,貴賤不相救,上下不相收,卒離而不集,兵合而不齊。

合於利而動,不合於利而止。

敢問:“敵眾整而將來,待之若何?"曰:“先奪其所愛,則聽矣。

"兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。

凡為客之道:深入則專,主人不剋。

掠於饒野,三軍足食。

謹養而勿勞,並氣積力,運並計謀,為不可測。

投之無所往,死且不北。

死焉不得,士人盡力。

兵士甚陷則不懼,無所往則固,深入則拘,不得已則鬥。

是故其兵不修而戒,不求而得,不約而親,不令而信。

禁祥去疑,至死無所之。

吾士無餘財,非惡貨也﹔無餘命,非惡壽也。

令發之日,士卒坐者涕沾襟,偃臥者淚交頤。

投之無所往者,諸、劌之勇也。

故善用兵者,譬如率然。

率然者,常山之蛇也。

擊其首則尾至,擊其尾則首至,擊其中則首尾俱至。

敢問:“兵可使如率然乎?"曰:“可。

"夫吳人與越人相惡也,當其衕舟而濟,遇風,其相救也,如左右手。

是故方馬埋輪,未足恃也。

齊勇如一,政之道也,剛柔皆得,地之理也。

故善用兵者,攜手若使一人,不得已也。

將軍之事:靜以幽,正以治。

能愚士卒之耳目,使之無知。

易其事,革其謀,使人無識。

易其居,迂其途,使人不得慮。

帥與之期,如登高而去其梯。

帥與之深入諸侯之地,而發其機,焚舟破釜,若驅群羊。

驅而往,驅而來,莫知所之。

聚三軍之眾,投之於險,此謂將軍之事也。

九地之變,屈伸之力,人情之理,不可不察也。

凡為客之道:深則專,淺則散。

去國越境而師者,絕地也﹔四達者,衢地也﹔入深者,重地也﹔入淺者,輕地也﹔背固前隘者,圍地也﹔無所往者,死地也。

是故散地,吾將一其誌﹔輕地,吾將使之屬﹔爭地,吾將趨其後﹔交地,吾將謹其守﹔衢地,吾將固其結﹔重地,吾將繼其食﹔圮地,吾將進其途﹔圍地,吾將塞其闕﹔死地,吾將示之以不活。

故兵之情:圍則禦,不得已則鬥,過則從。

是故不知諸侯之謀者,不能預交。

不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍。

不用鄉導,不能得地利。

四五者,不知一,非霸、王之兵也。

夫霸、王之兵,伐大國,則其眾不得聚﹔威加於敵,則其交不得合。

是故不爭天下之交,不養天下之權,信己之私,威加於敵,則其城可拔,其國可隳。

施無法之賞,懸無政之令,犯三軍之眾,若使一人。

犯之以事,勿告以言。

犯之以利,勿告以害。

投之亡地然後存,陷之死地然後生。

夫眾陷於害,然後能為勝敗。

故為兵之事,在於佯順敵之意,並敵一曏,千里殺將,是謂巧能成事者也。

是故政舉之日,夷關折符,無通其使﹔勵於廊廟之上,以誅其事。

敵人開闔,必亟入之,先其所愛,微與之期。

踐墨隨敵,以決戰事。

是故始如處女,敵人開戶,後如脫兔,敵不及拒。

幫我想這篇心得我要交國防心得200個字3q
這一篇描述了軍隊在九種不同的地形作戰的用兵方法,強調要善於利用在不同作戰地區軍隊不同的心裡狀態,採取相對應作戰策略孫子在這一篇題出了[兵之情之速,乘人之不及.由不虞之道,攻其所不戒也.]的作戰原則,一直被古今中外的軍事家推崇孫子在本篇指出了深入敵國作戰的諸多好處,首先深入敵國後,士兵能聽從命令,不易逃跑,有利於將帥的指揮,即為[為客之道,深則專,淺則散];其次,深入敵國作戰,軍隊就可以在敵國就地解決糧草補給問題,又利於削弱敵國,而增強自身實力,所謂[掠於饒野,三軍足食];最後士兵在敵國,深入危險境地,就會無所畏懼,奮勇作戰,正所謂[士甚陷則不懼],[不得已則鬥].因此將軍要善於[聚三軍之眾,投之於險],做到[投之亡地然後存,陷死之地然後生]. 參考資料 孫子兵法

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中華郵政明智決策??恭禧EXP廉價取得屬於全民的代收通路期貨交易策略 中華郵政明智決策??恭禧EXP廉價取得屬於全民的代收通路 郵局與某家快遞業者(郵局快遞業務的競爭對手)簽約開放郵局櫃檯代收該家業者貨物賺取微薄代收費,就企業經營角度來看是否為自殘行為??ps郵局服務如何不在討論之列!但郵局畢竟是全民資產請就全民頭家的角度來看這件事並發表意見.
中央社訊息服務20100505 10:28:50)中華郵政公司今( 5月5日)日正式宣佈與聯邦快遞公司策略聯盟,即日起將分階段開放全國約1,000家郵局代收FedEx國際優先快遞,提供一般民眾及企業更多元、更完整及更便利的收寄服務。

本項代收件業務,第一階段自即日起於台北北門等全國54家較大郵局開辦,第二階段預計於7月1日起擴充至全國約1,000家郵局加入收件服務,相關開辦郵局及更多業務資訊請至中華郵政全球資訊網(http://www.post.gov.tw)瀏覽。

中華郵政為提昇通路服務效益,滿足客戶交寄需求,近來著力於產品線開發,除自有商品擴充,如便利箱(袋)的系列推出外,更積極透過策略聯盟模式,引進各類代理業務,此次接受聯邦快遞委託代收之「FedEx國際優先快遞」,擁有即時貨況查詢、準時遞送、完全通關及派送到府等特點,遞送範圍遍及全球200多個國家,且遞送時間只需要2~3個工作天,並有「準時送達,否則退費」之品質保證,將可充分滿足坊間緊急或重要文件、貨樣之交寄需求,並與現有郵政業務互補為完備的服務提供。

中華郵政董事長游芳來表示,中華郵政一直以來秉持著顧客導向思維,致力於提供客戶多樣化且完備的物流服務,此次與聯邦快遞策略聯盟,讓郵局服務的產品線更臻完整,而結合中華郵政綿密的服務網絡與聯邦快遞豐富的國際運輸派送經驗,亦將能提供用郵民眾更優質、便利的遞送服務,進而創造出三贏之最大效益。

聯邦快遞台灣區總經理朱興榮指出,聯邦快遞自1990年進入台灣市場以來,始終以提供可靠且準確送達的快遞服務,協助台灣企業開發國際市場為職志,此次與中華郵政合作,透過郵政遍佈全國的營業網絡收件,將能為客戶提供更多交寄的選擇與便利性。

http://www.cna.com.tw/postwrite/cvpread.aspx?ID=57545-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------(中央社記者汪淑芬台北5日電)郵局現在也與110個國家的郵政單位合作國際快遞服務,但與FedEx的快遞並不衝突,雙方合作還有互補作用。

中華郵政說,郵局本身的國際快遞寄送時間約4到6個工作天,FedEx不但有自己的機隊,還在全球220個國家提供服務,大部分地區貨件送達時間只要2個工作天,部分地區3個工作天。

所以FedEx的貨件費用至少是郵局國際快遞費用的2倍以上。

聯邦快遞在1990年進入台灣市場,原本收件地點除14處收件中心外,還委託誠品書店代收,首次透過郵局大幅增加服務據點。

990505http://www.cna.com.tw/ShowNews/WebNews_Detail.aspx?Type=FirstNews&ID=201005050009-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------我想中華郵政只是和FedEx策略聯盟而已,中華郵政提供通路服務,而FedEx則提供其國際物流經驗,並不是捨棄其核心能力。

我想雙方的合作對中華郵政及顧客來說是有利的。

參考資料 me、google新聞

中華郵政招考,中華郵政總局,中華郵政股份有限公司,中華郵政公司,中華郵政全球資訊網,中華郵政考試,中華郵政網路郵局,中華郵政壽險,中華郵政郵局,中華郵政特考中華郵政,郵局,聯邦快遞,FedEx,策略聯盟,服務,游芳來,. 中央社訊息,競爭對手

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最近聽到身邊人一直說!摳多益!不是摳歹益耶!可是公司規定要交期貨交易策略 最近聽到身邊人一直說!摳多益!不是摳歹益耶!可是公司規定要交 ~摳多益!不是摳歹益耶!~(考多益不是考台語)雖只是句玩笑話不過~看的出同事們對於這項TOEIC的考試一直很不能放鬆!也大多都不知道TOEIC怎麼準備耶!不過還是得硬著頭皮考!為了生計位了混一口飯吃!還是要拼TOEIC啦!請大大們介紹還不錯且有口碑的TOEIC英文補習班吧!還有因為我是捷運一族!請推薦的補習班能位於捷運站附近的喔!!感 恩!!
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拿破崙是否是一個糟糕的軍事領袖?期貨交易策略 拿破崙是否是一個糟糕的軍事領袖? 拿破崙是軍事天才嗎?第四次反法同盟以後,整個歐洲的反法勢力大體上都已經被拿破崙壓掉,拿破崙這個時候正是大展合縱連橫的大好時機,因為歐洲列強雖然都已經敗給法國,但是許多實力仍在,不容小覷,當時的歐洲有三大強權俄國,奧地利,英國,其實實力都還在.但是拿破崙根本沒有在外交上,在地緣政治上面下工夫,反而一而再,再而三的犯下戰略的錯誤!第四次反法同盟以後,法國應該選擇的路徑應該是鞏固內部,如果要實施對外擴張,也應該柿子挑軟的吃,避免奧地利,沙俄與英國的的捲入.但是基本上拿破崙目空一切,他居然視強大的沙俄與奧地利為他的臣子! 拿破崙犯下的幾個戰略錯誤,依照歷史的順序我整理如下:1.封鎖英國的策略根本是一個錯誤(1806)拿破崙雖然雄峙中歐,西歐,南歐,但是這些地方有些只是拿破崙的勢力範圍.並非法國直接統治的區域.所以封鎖英國根本窒礙難行.偏偏在封鎖的過程當中,拿破崙又喜歡挖東牆補西牆.以法國優先為前提,向他勢力範圍內的盟國榨取資源,結果法國雖然嚴格的執行對英國的海上封鎖,但是境內卻到處都是英國貨,這也就激起了法國勢力範圍內各個盟國內心的怨恨!使得整個封鎖英國的過程當中,只有法國不受其害,其他他勢力範圍內的盟國,通通受到輕重不等的損害.尤其北歐最為嚴重.2.法國根本不應該染指西班牙(1807)葡萄牙是英國傳統的盟國,這個使得拿破崙封鎖英國的政策有了很大的漏洞.拿破崙於是想要假道西班牙征服葡萄牙. 並且約定西班牙跟法國瓜分葡萄牙.這個策略本來沒有什麼不對.但是當拿破崙輕易的征服了葡萄牙以後,卻想要染指西班牙. 其實西班牙是法國長期的盟友.因為西班牙人跟英國人的海上紛爭久遠,加上西班牙與葡萄牙有領土的衝突,英國人長年以來都援助葡萄牙.所以西班牙人本來十分痛恨英人,對於法國則是馬首是瞻!但是拿破崙打垮了葡萄牙以後,卻想要控制西班牙.西班牙本來有父皇查理與王儲斐迪南的王位爭執.查理王不具人望,所以西班牙有人期待查理退位,讓王儲斐迪南提前登基.拿破崙在打垮了葡萄牙以後介入調停此事.拿破崙的調停方式居然是叫查理王退位,王儲斐迪南放棄繼承權,由拿破崙的哥哥約瑟夫波拿巴來當西班牙國王.這於是惹惱了西班牙人.西班牙人於是紛紛起來反抗,後來還跟世仇英國人聯手來打法國人(1808).一個法國的堅定盟國,於是就這樣被法國人逼成了敵國!日後西班牙還成為拿破崙帝國的膿瘡!3.法國應該退出西班牙(1808)1807年法國扶植拿破崙的哥哥約瑟夫波拿巴來當西班牙國王.西班牙人群起反抗,這時候拿破崙有兩種選擇,一退出西班牙,二鎮壓西班牙.拿破崙選擇了後者.但是拿破崙實在不應該選擇後者.拿破崙疏忽了西班牙崎嶇的地形,甚至低估了西班牙的幅員.因為西班牙的地形非常崎嶇,西班牙的游擊隊讓法國人非常頭痛.於是戰事陷入膠著. 1808年英國人趁機登陸西班牙,直接用軍事力量扯法國的後腿.到了這個當口,拿破崙其實還是可以摸摸鼻子,退出西班牙戰場,結束對英國的封鎖.但是拿破崙選擇繼續撐下去.西班牙於是成為拿破崙帝國的膿瘡.法國本來只有一個敵國英國,現在變成有兩個敵國:英國跟西班牙.日後,整個拿破崙帝國的精銳通通坑在西班牙.拔不出來.由於缺乏有經驗的士兵,拿破崙只有徵召新兵入伍.後來又由於戰事頻仍,所以拿破崙的新兵始終只有受過基本訓練,從來來不及接受正式的軍事訓練.1809年法奧的戰爭,跟1812年法俄的戰爭,拿破崙的戰爭機器,應該都是這種菜鳥組成的生嫩部隊!西班牙的戰事,其實對於拿破崙帝國有結構性的影響
你好拿破崙是否是一個糟糕的軍事領袖我的看法是這樣年輕時的拿破崙絕對是傑出的軍事領袖這絕對是無庸置疑的別忘了他可是從小軍官一路打上來年輕時的戰功彪炳是有目共睹的如果沒能力能當上軍團總司令嗎?那時候的他經過一連串的勝利在凱旋門迎接勝利的法國將士氣勢達到頂峰自然會逐漸變得自大 目空一切 輕敵當人有了這個心態時自然會輕敵不慎重沒有經過深思熟慮就容易出現錯誤的決策與誤判情勢所以我們有智慧的古人說過一句話叫 驕兵必敗你再去回想拿破崙打敗仗的時間是不是集中在中後段包括最關鍵的2場戰役攻俄慘遭堅壁清野封鎖英國自己也付出慘痛代價所以做人要隨時警惕自己不要驕傲自大否則就很有可能失敗!
拿破崙-法國大資產階級卓越的政治家和軍事家  拿破崙.波拿巴(公元一七六九~一八二一)法國大資產階級卓越的政治家和軍事家,法蘭西第一帝國和百日王朝皇帝。

  拿破崙於公元一七六九年八月十五日出生於科西嘉島一個破落貴族家族。

巴黎軍官學校結業後,任炮兵少尉,公元一七九三年任准將軍銜,公元一七九九年發動霧月政變,組成執行府,任第一執政。

公元一八○四年稱帝,建立法蘭西帝國。

公元一八一四年歐洲反法聯軍攻陷巴黎,被迫退位,放逐厄爾巴島。

公元一八一五年再返巴黎,重建百日王朝。

滑鐵盧戰役失敗後,被流放於聖赫勒拿島,公元一八二一年,病逝於該島。

從軍校學員到將軍  拿破崙.波拿巴出生於法國科西嘉島的阿雅克修城。

他的祖先曾是義大利貴族,後遷居科西嘉島,至拿破崙的父輩家境已趨沒落。

拿破崙有一個哥哥,三個弟弟和三個妹妹,只靠他父親的薪俸維持,生活並不寬裕。

  公元一七七九年五月,十歲的拿破崙由科西嘉總督介紹進入布里恩納軍校學習。

由於他的家庭地位,他在學校學習的五年中經常遭到同學的歧視和怠慢。

他不願忍受欺辱,復仇意識和自信心理日益加重,以致經常同人打架,被罰禁閉。

此時,他深受大革命前資產階級啟蒙運動的影響,熱情地閱讀佛里德里希、伏爾泰和盧梭關於科西嘉的書。

布里恩納軍事學校決定了他的一生──當一個士兵。

他精密而敏銳的思考、果決的判斷和靈活的指揮,在和同學的擲雲球的模擬戰中已經初露頭角。

公元一七八三年冬天,下了很大的雲,同學們建立了一座雪堡壘,拿破崙按戰術原理擬定了作戰方案,指揮同學們用雲球作武器,時而進攻,時而防禦,取得了雪戰的勝利。

  公元一七八四年十月,拿破崙同他的四位同學作為士官生被推薦進巴黎軍官學校。

這所專門培養軍官的學校,當時在國內是首屈一指的。

公元一七八五年十月,他通過了畢業考試,被派往駐紮在瓦朗斯的拉費爾團任炮兵少尉。

在這期間,他閱讀了大量的書籍,盧梭的思想對拿破崙影響很深,使他投入到法國大革命的洪流中。

  公元一七八九年七月十四日,法國爆發了資產階級革命。

武裝起義的群眾,攻佔了封建制度的象徵──巴士底獄,推翻了波旁王朝的封建統治。

拿破崙三次回科西嘉,參加了與保護國王的勢力進行的鬥爭。

雖然這幾次鬥爭都失敗了,卻表現出他的多智善謀,頑強的意志和敏銳的洞察力。

拿破崙在科西嘉的活動既鍛鍊了他在政治舞台上活動的能力,又促使他跳出科西嘉狹隘的圈子,使他從一個狂熱的科西嘉民族主義者成為法國革命中有膽識的戰士。

  公元一七九三年六月雅各賓黨人上台後,全國八十三個省中的六十個省發生了叛亂,第一次反法聯盟的軍隊佔領了土倫和科西嘉。

在法國革命處於危急中時,雅各賓黨人通過了公元一七九三年憲法,改組了救國委員會,頒佈了總動員令,確立了羅伯斯比爾的政治領導權。

拿破崙在這時發表了名為《博蓋爾晚餐》的小冊子,宣傳雅各賓派領導的法國革命,警告叛亂分子必須放棄他們的企圖。

羅伯斯比爾的弟弟對此非常讚賞。

  公元一七九三年,雖然其他地區的叛亂分子被鎮壓,但對英國和西班牙艦隊駐守的土倫卻久攻不下。

拿破崙作為炮兵上尉也參加了圍攻土倫的戰役,後因炮兵指揮多馬爾坦受傷,拿破崙被任命為炮兵副指揮,他以驚人的充沛精力,有條不紊的清醒頭腦和出色的組織能力,在幾天之內就聚集了十四門加農炮和四門臼炮以及彈藥,經過分析提出了自己的作戰方案。

他認為炮攻城,城防整固,不易攻破,不如移炮面水,轟擊停泊在港口內的英國軍艦,這樣敵軍害怕切斷退路,艦隊被圍,勢必棄城保艦逃入大海,那時便易於攻克該城。

要執行這一佈置,就必須把兵力從港灣東岸的城郊集中到西岸小直布羅陀高地,奪取制高點,從那裡的小直布羅陀炮台和艾希特炮台即可直接轟擊港內英國軍艦,控制港口進出門戶,截斷英艦後路。

拿破崙在他第一次參與指揮的這次戰鬥中,不僅判斷正確,指揮果斷,而且衝鋒陷陣,身先士卒。

他的馬被炮彈擊斃,小腿被擊傷,仍然堅守崗位,指揮戰鬥,直至戰鬥的勝利,表現了優秀的指揮才能。

恩格斯對此作了評價:「土倫則是因拿破崙巧妙的襲擊和堅決的進攻,以及它的守衛者的錯誤而收復的。

」  由於拿破崙在土倫戰役中的功績,由當時參加這一戰役的羅伯斯比爾的弟弟向巴黎做了詳細報告,國民公會在公元一七九四年二月破格提升拿破崙為炮兵准將。

這時他只有廿四歲。

戰爭的炮火鍛鍊了拿破崙.波拿巴,使他成為法國革命軍中一名年輕的將軍。


西方最偉大的人物及皇帝 你說他很糟糕?而且照你這樣說 那他就不用打仗了阿 他可是入侵者耶 當然要染指各國阿=.=
看一下項羽就知道了 雖然有很多不同的地方 不過也有很多相似處戰略正確 占住局勢 管隊方戰術多強 戰鬥力多猛 不是一樣要輸嗎?
報告開版大大你是不是最近在玩全軍破敵--拿破崙所以對這些歷史又鑽研嚕一下哩**而有感而發0.0呵呵~
其實你都已經自己研究過也下了很好的結論啦^^到底軍事天才是指"戰鬥天才"(像藍波)、"戰術天才"(像拿破崙)還是"戰略天才"、"治國天才"呢?
孫子說過 我不要百戰百勝 而要百戰不殆
我一直很喜歡 德國一代軍事思想家 馮·克勞塞維茨(Karl Von Clausewitz) 在戰爭論的論點:戰爭是政治的繼續,戰爭的母體是政治。

其實很多時候戰爭跟政治是分不開的。

也就是說,戰爭其實是為了達到政治的目的的手段,不然不應該發動戰爭。

如果發動戰爭反而會導致國家滅亡,那發動戰爭就是不對。

我攻擊拿破崙的就是這點。

發動戰爭卻毫無考慮目的。

因為戰略的錯誤往往很難用戰術的勝利來彌補。

所以我指的軍事天才,當然是廣義的軍事天才。


我是覺得= =事後而論當然都可以講得很輕鬆啦。


版主先生!

我們需要先清楚一個重點,拿破崙從來都只是一個稱職的軍人,他絕非稱職的皇帝,拿破崙最經典的地方正是在於他強烈的人格缺陷,你知道在歐洲拿破崙的歷史定位竟然是一位暴君,歐洲人把拿破崙的下場當成一個教訓,也只有亞洲的文學會讚揚拿破崙,因為我們對他不熟,這讓我想到了電影"末代武士"裡的一個橋段,奧格仁在對勝元解說卡斯特將軍有多剛愎自用多胡來,勝元聽了反而讚揚卡斯特的武士道精神,觀念的不同,價值觀的不同
拿破崙少年階段有過一段不快的過去,在加上他的身高缺陷,奠定了他永難磨滅的人格缺陷,就跟所有獨裁者一樣,他對身邊的人都保有一定程度的敵視,他害怕別人歧視他,以致他總是先一步歧視別人,他聽不進別人的意見,因為他從根本性鄙視他下面的人。

但這看在中國人眼裡是難得的良性,他捍衛身為君子的尊嚴,不因他生裡及過去受辱的缺陷而自暴自棄,反而化悲憤為力量衝得比誰都快
我喜歡一面看歐洲人寫的歷史跟中國人寫的歷史,歐洲歷史總會把人物的優缺分析的淋漓盡致,從心裡及科學上的分析,中國人則擅長發揚正向的理念,借古論今,我想這就是它感人的地方
我想起"博物館驚魂夜2"裡卡斯特將軍講過的一句話[你曾經帶領八百個弟兄在小巨角河慘敗過嗎?我曾經過,我就是因此而留名青史,我永遠揹著這個歷史宿命],回到今天,假設讓卡斯特復活,再次踏上小巨角河戰場,你猜他會怎麼著,我猜他還是會帶著八百騎兵突擊印地安人,即便他有過一次教訓了,因他始終相信總會成功的,這句話我聽了真的很想掉淚......

拿破崙心得,拿破崙生平,拿破崙名言,拿破崙 全軍破敵,拿破崙法典,拿破崙炸藥,拿破崙戰爭,拿破崙身高,拿破崙蛋糕,拿破崙戰役拿破崙,西班牙,葡萄牙,軍事,法國,第四次反法同盟,英國,王儲斐迪南,約瑟夫波,合縱連橫

黃忠|秦始皇|劉銘傳|雍正|光緒|梁啟超|孔明|施琅|司馬炎|康熙|周瑜|鳳雛|康有為|洪秀全|司馬昭|拿破崙|毛澤東|劉備|張飛|希特勒|吳三桂|司馬懿|楊堅|隋文帝|朱元璋|曹植|乾隆|李世民|溥儀|鄭成功|哥倫布|孫權|慈禧太后|關羽|武則天|林爽文|鄧小平|曹操|


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””鴻海「CMM」代工模式&「ERP」系統為何?期貨交易策略 ”急”20點鴻海「CMM」代工模式&「ERP」系統為何? 這個是要做報告用的希望各位大大能夠多多幫忙,儘量把說明直接PO上來..因為我有上班..所以沒有辦法去找資料..這是今天我晚上上課時就要交的報告請在下午四點半以前PO上來,麻煩了唷..謝謝^___^1.說明獨創「CMM」(Component Module Move,零組件模組動態)代工模式為何??2.說明鴻海投資3,000萬美元與康柏合作開發的全球ERP系統為何??
鴻海的 CMM – Component Module MoveCMM是以零組件和模組的設計為核心,以全球化生產與交貨作為配合,建立從設計開發到工程服務、小量生產、大量生產、關鍵零件再到全球製造、交貨與客戶服務的整合能力。

這一代工模式不但具備電子專業服務 (EMS) 模式的成本、品質和規模三大優勢,更提供客戶產品設計和全球服務的附加價值。

鴻海現階段的核心業務是EMS,利用技術與客戶關係的優勢,快速進行多角化,同時提供顧客整體採購 (Total Solution) 的服務以CMM模式而言,鴻海的關鍵競爭因素為:一地設計,即時上市,與客戶共舞三地製造,即時量產,產生垂直爬升的快速擴充產能,滿足客戶需求全球交貨,即時變現,讓客戶要貨有貨,不要貨時零庫存技術好、交期準、品質佳及價格低,已為最低進入門檻;鴻海的策略控制點是鎖定全球市場,以快速、低價及大量製造為核心優勢,再利用全球各地生產基地豐沛的人力資源建立霸業。

鴻海的 CMM – Component Module Move因此鴻海建立起的進入門檻為:一地設計,即時上市 (Time to market)三地製造,即時量產 (Time to volume)全球交貨,即時變現 (Time to money)國際化的經營幹才,鴻海在台北、美國、中國大陸等地,都有所謂的「世幹班」,花費上千萬美金去海外受訓,藉以培育具國際觀的「人財」。

專利防護網,掌握住知識經濟的核心能力─從最初以模具生產而後積累到電腦組裝技術、精密機械研發經驗及知識,進而建立自己的智慧財產權,形成智慧資本。

全球運籌能力加上技術先進及產能靈活等優勢。

產品與價值CMM模式涵蓋所有的 3C產品,並且把服務的範圍從零組件,延伸到機械模組、電子模組、系統組裝和測試。

客戶可以向鴻海採購任一零組件或模組,也可以要求鴻海進行成品組裝。

3C 的上下游都是客戶,未來還將進入汽車與通路等領域,架構出 5C的垂直 + 水平整合布局。

過去幾年營運,沒有一年營收衰退,也沒有一年不賺錢,且一直維持年營收五成以上的成長。

秘訣就是界定出公司的產業競爭力後,努力去發揮。

而且進入微利時代後,對鴻海來說,反而有利,因為客戶只要量一大,要求更低廉的價格,就會找鴻海生產;所以,鴻海仍提供全球前 10 大 EMS公司關鍵零組件,因為鴻海的材料又便宜又好,可以增加本身競爭力。

這就是鴻海對於其客戶的價值所在!

鴻海並沒有推出自有品牌,擁有製造品牌的鴻海,由於擁有製造成本優勢,不僅將吸引訂單上門,同時製造品牌還可讓產品的價值被突顯出來。

April 7, 2005運作流程創新郭台銘認為:「鴻海的核心產業競爭力在於精密模具、精密機械、材料科技、機電整合」,運用鴻海核心產業競爭力發展的 CMM 模式,要將鴻海轉型為 3C 產品全球製造公司、機電整合製造公司、科技應用在傳統製造能力的科技製造公司,這就是「製造的鴻海」變身為「科技的鴻海」。

鴻海長期的經營方向與目標也就是以科技創新的方法,而非傳統守舊的方法去達成業績成長。

世界上沒有夕陽的產業,也沒有夕陽的工業,只有傳統的公司和創新的公司;鴻海的創新表現在三種運作的能力上:經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新,而且創新是知識融合經驗,提升製造科技的核心競爭力。

而憑著創新,鴻海將未來的目標訂為業績每年成長 30%、利潤每年成長 30%、速度每年加快 30%,非常具有挑戰性的目標。

『走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律』--郭台銘的名言。

憑著驚人的執行力及管理能力,鴻海成為一家 “台灣研發、全球製造、世界行銷” 的科技公司。

=========================================1999年4月宣布斥資三千萬美元委託康柏建置企業資源規劃系統ERP
http://www.cyu.edu.tw/ba/ekm/%E5%A0%B1%E5%91%8A%E7%B8%BD%E9%9B%86/%E9%B4%BB%E6%B5%B7.ppt
這資料很詳細呢..^^''

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金庸小說與孫子兵法的運用期貨交易策略 金庸小說與孫子兵法的運用 我們知道  金庸小說中,亦多次出現《孫子兵法》。

如《書劍》陳家洛曾言:「以火佐攻者明,以水佐攻者強。

」(孫子兵法火攻篇);《射鵰》郭靖說過:「卷甲而趨,日夜不處,倍道兼行,百里而爭利,則擒三將軍。

勁者先,疲者後,其法十一而至。

」(軍爭篇);而《鹿鼎記》中一再提及的「知己知彼,百戰百勝」,即是《孫子兵法‧謀攻篇》中「知己知彼,百戰不怠」及〈地形篇〉中「知己知彼,百勝不殆」所演化出的俗話。

金庸不僅精通國學歷史,更研究《孫子兵法》!

為什麼金庸運用孫子兵法來輔助小說
中一再提及的「知己知彼,百戰百勝」,即是《孫子兵法‧謀攻篇》中「知己知彼,百戰不怠」及〈地形篇〉中「知己知彼,百勝不殆」所演化出的俗話。

金庸不僅精通國學歷史,更研究《孫子兵法》!

檢視圖片  用金庸小說來註解《孫子兵法》,用《孫子兵法》來圈點金書中蘊藏的兵法謀略;既然《三國演義》、《水滸傳》能成為軍事家的智書,金庸小說亦能作為兵法的參考書。

「讀書當學書裡頭的本事策略。

」(《碧血》皇太極語)正是此專欄的目的。

如有錯誤之處,還請不吝指正。

檢視圖片【原文】│謀攻│作戰│始計│ 檢視圖片【解析】檢視圖片 3─5知彼知己,百戰不殆 NEW 檢視圖片 3─4軍之所以患於君者三 檢視圖片 3─3十則圍之、五則攻之、倍則分之 檢視圖片 3─2上兵伐謀,其次伐交 檢視圖片 3─1不戰而屈人之兵 檢視圖片 2─4殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也 檢視圖片 2─3取用於國,因糧於敵 檢視圖片 2─2取勝之道,速戰速決 檢視圖片 2─1三軍未發,糧草先行 檢視圖片 1─7出「奇」致勝  檢視圖片 1─6「詭計」大會串檢視圖片 1─5康熙計以利動,韋小寶以佐其外檢視圖片 1─4強軍之道,嚴令為先。

檢視圖片 1─3將在謀而不在勇檢視圖片 1─2煙雨樓一戰,大霧解危!

檢視圖片 1─1光明頂上約法三章  張殿臣,乃「工人」爾,為求更改身份,故而著書自命為「作家」。

只因金庸茶館從倪公匡到吳靄儀女士等,俱是讀後心得,本人文章則屬實用金庸也。

正是:     自幼上學識文字──混飯     人人稱我天作家──謠傳     手中常爭三寸筆──搗蛋     無非曚他幾文錢──吃飯抽煙

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飛狐外傳|雪山飛狐|張三豐|華山論劍|天龍八部|金庸|楚留香|梁羽生|倪匡|笑傲江湖|鹿鼎記|倚天屠龍記|絕代雙嬌|仙劍奇俠傳|尋秦記|大唐雙龍傳|陸小鳳|神鵰俠侶|射雕英雄傳|古龍|書劍恩仇錄|東方不敗|水滸傳|連城訣|黃易|


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孫子的軍事理論 期貨交易策略 孫子的軍事理論 20點 可以提供孫子的軍事理論給我做參考嗎希望越多越好
孫子兵法十三篇之精義 孫子兵法一書的完成,除了社會歷史的原因之外,孫子個人的條件也是一個重要方面,從孫子兵法的豐富內容可以看到,孫子不僅具有極高的軍事素養,而且掌握了許多方面的知識,如:政治知識、哲學知識、天文氣象知識、地理知識、心理知識、經濟學知識、歷史知識、文學語言知識、運籌學知識和控制論的知識等等;在軍事理論的各方面,包括軍事思想、武裝力量的建設、軍事地理、軍事學術等門類的知識。

從具體學科看,它包括了軍事哲學、建軍指導思想、作戰指導思想、戰略學、戰略學、軍事預測學、軍事情報學、軍事人才學、戰爭動員學、軍事後勤學、軍事地形學等學科的知識。

孫武之所以偉大,集中表現於他撰寫的兵法著作「孫子兵法」上。

孫子兵法又稱「吳孫子兵法」、「孫子」,是世界上公認的現存最古老的軍事理論著作。

據漢書‧藝文志‧兵書略著錄,春秋時期的兵書,尚有范蠡二篇、大夫種二篇、楚兵法七篇、師曠八篇、萇弘十五篇、鮑子兵法十篇、伍子胥水戰兵法十篇,這些兵書著作已全部亡佚,而只有孫武的孫子十三篇尚保存完好,按照優存劣汰的原則,它自然是春秋及其以前兵法著作中最優秀者。

本書講的都是如何制勝敵人的戰略戰術,全書構成一個嚴密的體系,茲簡述如下:第一篇 始計: 為孫武的戰爭和戰略思想總綱,說明他對戰爭的看法和態度;並提示在未戰之前,預判勝負的五項要素和七個基本條件,以此作為分析、比較敵對雙方勝算和制定謀略的依據,所以勝負可以在戰前預見,同時強調不可冒險發動沒有勝利把握的戰爭;戰略上運用詭詐方法,欺敵殺敵;攻勢重點應指向敵之「無備」與「不意」。

本篇重點在「慎戰」,講的是國家的長久大計,提出了「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道」的思想,分析了決定戰爭勝負的基本條件,並提出了「攻其無備,出其不意」的軍事名言。

第二篇 作戰: 以戰爭的成本觀念,主張一次兵事行動只能一次動員,並須速戰速決,不可曠日持久,以避免軍旅的後勤補給形成的困擾;同時也提示「因糧於敵」和「勝敵益強」的方法,以收「以戰養戰」的效果。

本篇重點在「速勝」。

從戰爭對人力、物力和財力的依賴關係出發,著重論述「兵貴勝,不貴久」的速勝的思想。

第三篇 謀攻: 主要在說明沒有戰場的戰鬥行為,倡導以最低代價,贏得最大戰果的理想,要做到這一點,就必須運用謀略的方法和外交的手段,使敵人整個國家和軍隊完整無缺的接受我的意志,也就是「不戰而屈人之兵」的用兵的最高明境界。

強調「全爭天下」和「兵不頓(疲倦勞累),而利可全」。

本篇重點在「全勝」。

主要論述謀劃進攻的策略,強調以謀勝敵,揭示「知彼知己,百戰不殆」的軍事規律。

第四篇 軍形: 說明攻、守勢作戰原則,提示增大勝算的法則,運用「度、量、數、稱、勝」五種思維要項和程序,形成軍事優勢。

特別是在政治、軍事、經濟、精神各方面,應完成充分的準備,奠定絕對優勢之基礎。

同時應加強備戰,力求在戰爭準備和戰略態勢上,能制敵機先,使自己立於不敗之地。

本篇重點為「先勝」,即從敵我軍備形勢的觀點,論述軍隊作戰首先要使自己先立於不敗之地,然後尋求敵人的可乘之隙,以壓倒性的優勢,打擊敵人,達到「先求自保而全勝」的目的。

第五篇 兵勢: 說明「勢」的運用,編制、陣法、指揮、組織等為發揮「奇正虛實」以制勝之工具。

尤其將「奇正」作循環無窮配合運用;其次須運用軍隊運動的兵勢;要「勢險、節短」。

本篇重點在「出奇致勝」,主要論述在軍事實力的基礎上,發揮將帥的指揮才能,造成和利用有利態勢,出奇制勝地打擊敵人。

第六篇 虛實: 從時、空因素的掌握,提示勞與逸的關係,強調爭取和掌握主動的重要。

其論虛實的有形無形戰法,主張避守擊虛的「致人而不致於人」。

本篇重點在「因敵致勝」,論述在作戰指導上必須「避實而擊虛「,「因敵而制勝」,主動而靈活的爭取戰爭的勝利。

第七篇 軍爭: 論會戰指導問題,如作戰運動,分合變化,治氣治力,防敗八戒等,但其立論重點則在「以迂為直」、「以患為利」和「後發先至」。

本篇重點在「以智取勝」,論述敵我雙方主力軍的正規作戰,這是全卷十三篇的中心篇。

孫子在這篇中論述了如何先敵獲取制勝的條件,取得有利的作戰地位問題,並提出了「避其銳氣,擊其惰歸」的著名軍事原則。

第八篇 九變: 論述說明將帥指揮軍旅應注意之事項,負作戰成敗之重任,應考慮各種狀況,做成適當的判斷。

對各種地形之利用要領,在某些情況下,可以權宜區處,不必拘泥常規;考慮問題,必須兼顧利害兩方面;指出為將者五種危險性格和作風及其不利後果。

本篇重點為「應變」論述根據情況,靈活運用原則的問題,強調要考慮變通的方法,要兼顧利害,有備無患,窮極變通。

第九篇 行軍: 敘述每一士兵與軍官最基本應知的陣中知識、各種特殊地形,行軍作戰的要領,根據卅三種徵候,判斷敵情的方法。

本篇重點在「善慮」。

並將行軍與作戰合而為一,並提出了「令之以文,齊之以武」的治軍思想。

第十篇 地形: 論述將領治軍應知的事項,如特殊地形中的作戰要領、敗兵的意義;將領本身所負之重大責任。

本篇重點在「將道」。

將帥要重視對地形的研究和運用,軍旅平素的教導訓練等。

第十一篇 九地: 提示作戰地區的分類,對於不同地理形勢,應有不同的用兵要領。

本篇重點在「齊一」及如何讓軍隊適應不同作戰地區用兵,並闡述了「兵之情主速」、「並敵一向,千里殺將」等問題。

第十二篇 火攻: 敘述火攻種類、條件、實施方法和要領。

同時再次強調慎戰思想,以及贏得戰爭勝利後,應該做好保持有利戰果的作為。

本篇重點在「利動」。

火攻是一種速戰速決的代表性戰法,而且有著劇烈的攻擊力,由於它有毀滅人力、物力、財力的致命弱點,所以對於明君賢將,應慎之又慎,提出「主不可怒而興師,將不可以慍而致戰」的慎戰思想。

第十三篇 用間: 由戰爭成本觀念,強調運用間謀蒐集情報達成知敵察敵的目的的重要性,蒐集情報的正確方法,並提示間謀的種類與運用要領。

本篇重點在「先知」,先知敵情是「不可取於鬼神」、「必取於人」的具體作法。

孫子兵法十三篇的著眼是由戰前和平時期的戰備整備,講到戰時的運籌帷幄,用兵作戰,到戰後處理,循著他的謀劃佈局,從中我們可以得到一個完整、嚴密的結構。

孫子兵法是一部研究戰爭全局、提出一般戰略思想的著作,它在總結指導戰爭的最普遍規律上,作了統覽全局的系統分析。

結構嚴謹,內容充實,有理有據,章法合一,軍事作戰不僅僅是軍備的競賽,還是敵我雙方在政治、經濟、軍事、外交等綜合實力的較量;對於戰爭,要採取嚴肅、認真、慎重的態度,力求在實力的基礎上以智謀取勝,而不是簡單的以力抗衡。

思想體系 千百年來,(孫子)十三篇是以「兵經」、「第一部戰略學著作」之譽見稱於世的。

這部著作,奠定了我國古典兵學的理論基礎。

它所蘊含的思想精神,是優良而深厚的中華傳統文化的重要組成部分。

在此意義上,我們列出以下幾黠,對於(孫子)書的思想體糸、理論內容及其學術成就,試作一個扼要而連貫的分析。

一、戰略指導思想 講到孫子是一部戰略學著作,這一點,我國古代學者早已有認識,近年來國外研究者也多有評述。

戰略,係指導戰爭全局的總方略,屬於最高層次的軍事學術問題。

歷史上,「戰略」一詞的直接使用,始於西晉司馬彪撰(戰略)一書。

但戰略思想的形成發展,無疑是由孫子開先河的,它首次提出了明確的戰略概念——「廟算」。

孫子的「廟算論」,具體地展現為「安國保民」的戰略目標、「五事七計」的全局運籌、「不戰屈敵」的止戰謀劃、「知彼知己」的作戰指揮 等方面的指導思想。

孫子兵法開宗明義提出「廟算」這樣一個基本問題,提出戰爭是國家大事,應審慎考量,不可草率行事。

在用兵之前,要探討決定戰爭勝負的基本條件,這就是「五事」、「七計」。

這裡的「五事」是講:道、天、地、將、法。

所謂「道」:是指政治,是講戰爭的政治基礎。

即民心的向背問題,要以清明的政治使得人民和國家、國君的思想一致。

二是「天」:指的是天文氣象,即天氣的陰、晴、風、雨、晦、明和四季寒來暑往的季節變化,對戰爭的制約條件。

三是「地」:指地利而言,包括地理形勢,戰爭地理環境的遠近、險易、廣狹,是否利於攻守或進退的自然條件。

四是「將」:指將帥的專業才能和領導特質,五是「法」:指出軍隊的軍紀和素質體現出戰鬥力的水準高低,及軍隊組織編制,將帥的權責區分,物資的供應和管理制度等。

孫子所列的「五事」,確是古代戰爭的最基本的因素,是決定戰爭勝負的基本條件。

要充分地運用這五個因素,還要從雙方的各種情況上進行分析、比較,這就是「七計」:「曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?」根據這些,就可以預先研判誰勝誰負了。

孫子特別強調廟算:「夫未戰而廟算勝者,得算多也,未戰而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不勝,而況於無算乎?」,這裡指出:戰爭的決策人物必須在戰爭之前完成敵我雙方整體國力的分析與研判,從而首先把握住戰爭的全局,只有立足於戰爭的全局,其戰略決策才有正確可靠的基礎。

孫子兵法的結構是極其複雜,而又自成體系、內容豐富的一幅相互交織、相互聯繫的戰略軍事書卷。

全書十三篇從各個方面,呈現出綜合連貫、前呼後應、左右對應、融匯於一的格局。

我們從上述的結構圖示中可看出他的獨具一格的戰略、戰術構想。

戰前準備、戰爭遂行、戰後處理,通過計謀、調動大規範的正規主力軍的戰爭,作戰的細節、臨陣擊敵的戰術技巧,一些特殊的戰鬥方法,以及軍隊的後勤工作,這些構成孫子極其豐富的軍事思想。

孫子兵法十三篇既有相對的獨立性,又是一個完整的有機組成部分,各篇之間有一種嚴密的內在聯繫,對於我們認識其軍事思想的總體與部分有著重要意義。

二、戰略目標 戰爭,是目的性非常強的一種特殊社會活動。

春秋時代,諸侯爭戰頻繁,列國局勢動盪。

孫武從歷史經驗和親身體驗中,既看到戰爭在推動當時社會發展面的作用,也看到戰爭給民眾帶來的深重苦難,所以他把「安國保民」作為唯一的戰略目標。

十三篇中的論述,既強調將帥要「唯民是保,而利合於主」的行動準則,又進而從戰略上概括了「安國全軍之道」的指導思想。

這是一個根本的和平戰略目標,它的具體化,便是始終貫徹重戰、慎戰的用戰原則。

重戰,即是重視戰爭,提高警惕,加強戒備,所取的態度是:「無恃其不來,恃吾有以待也:無恃其不攻,恃吾有所不可攻也。

」慎戰,即開戰須慎重,要做到「非利不動,非得不用,非危不戰」。

孫子認為,戰爭絕不是國君、將帥逞威洩憤的手段,也不是不顧後果地追求戰勝攻取,它只能為根本的戰略目的所制約、所規定。

由此可知孫子說「兵者,國之大事也」的用意,實在於重戰、慎戰的嚴肅性。

他本著安國保民之道,深深顧及民眾的生死佚勞和國家的存亡安危,主張重戰而不許窮兵黷武,主張慎戰而不忘切實備戰。

這裡,服從於戰略日標的「重」、「慎」兩者互為補充,構成一個完整的思想觀點。

三、戰略運籌 從對待戰爭的嚴肅態度出發,孫子提出了以「道」(治道)、「天」(天時)、「地」(地利)、「將」(將帥)、「法」(法制)五個要素為基礎的戰略運籌思想,並指出正確估計戰爭全局情況的七個依據,這可以簡稱為「五事」與「七計」。

五事、七計的內涵一致,前者指決定戰爭勝負的基本因素,後者指制定戰略決策的根本依據,其旨意都在於提供一個統籌戰局的理論導向。

十三篇全書內容中,有關五事七計的論述展開得很充分,已深入到政治、經濟、軍事、外交,還有自然條件和人的精神因素等各個領域。

諸項因素中,「道」列在首位。

孫子說:「修道而保法,故能為勝敗亡政。

」修明治道,確保法度,民心所歸,這是戰爭可望勝利的首要因素。

此「道勝論」,屬於軍事學術史上的首倡,也屬於進步性質的政治思想。

經濟因素,此書中亦屢有強調。

不難理解,軍事實力的構成,是戰略實施的前提,那麼軍力的基礎又在於什麼呢?「軍無輜重則亡,無糧食則亡,無委積則亡。

」孫子明確地指出了軍力的基礎在於實際經濟狀況。

他通過「度、量、數、稱、勝」等命題,周全地分析各種物質條件,從而古樸地提出了相當於今人所理解的綜合國力理論。

從政治、經濟到其他各項要素,孫子論述戰略運籌問題是全面而系統的。

在理論上,他把諸戰略要素形成的合力,稱作「形」:又把合力的得當運用和有利發揮,稱作「勢」。

「形」與「勢」,是高度概括的戰略範疇。

「形」如同「積水於千仞之谿」,是戰略實施的內在潛力:「勢」則即「轉圓石於千仞之山」,是戰略實施的外部張力,兩者為統一體。

四、全勝戰略 孫子極重視「形」與「勢」,但是他並沒有單純認為軍事力量越強越好,而是主張顧及國力的有限發展軍力。

按照十三篇的思想,戰略眼光應當放在爭取長遠的優勢上面,而那種消耗國力、折損兵力的攻堅戰,則是可能導致災難的下策。

重要的是,與安國保民的總目標相聯繫,孫子提出要以「伐謀」為上策,也包括以「伐交」作為優先的決策,總結了「不戰而屈人之兵」的「全勝論」。

這一理論,在軍事學術史上非常著名,被後世特別是當今時代的戰略研究者所推崇備至。

不戰而屈人之兵的全勝戰略,首先是體現著人道原則的政治主張。

戰爭作為政治的繼續,自然具有政治屬性,要取得戰爭的最後勝利,是不能單純靠暴力手段的。

這一點,十三篇中的表述並非停留在感性直觀上。

歷史上,人們達到對「不戰而勝」的理性自覺,其源頭實發軔於孫子的謀略。

孫子認為,只有突出「伐謀」、「伐交」在戰略決策中的優先地位,綜合運用政治「外交和武力威懾等鬥爭手段,迫使敵國放棄戰爭政策,迫使敵軍屈服歸順,把戰爭的破壞力減少到最低限度,才能「兵不頓,而利可全」,實現「自保而全勝」的大好局面。

書中具體論述了一系列「屈諸侯」的「非戰」(非暴力)手段,指出以「謀攻之法」制止戰爭爆發,是比「百戰百勝」更高一籌的勝利。

這種勝利,雖然一時「無奇、無名、無功」,但卻是決策者的最佳選擇和善戰者的最高標準。

全勝論,也關涉到縮短戰爭過程的「連勝」要求。

孫子反對戰爭曠日持久「久拖不決,而提倡縮短實戰進程的速戰速決思想。

他把這一軍事主張,用在對進攻作戰的指導方面,既從屬於安國保民的宗旨,又與爭全勝的戰略謀劃相一致。

在戰爭過程中,能迫使對方軍隊部分地不戰而屈,爭取有一「軍」、一「旅」,或者有一「卒」、一「伍」之全,都不失為上策。

所以開戰以後,全勝的謀略仍然是有效的,它可以避免「鈍兵銼銳」、「屈力殫貨」的嚴重後果,符合「兵貴勝,不貴久」的要求。

五、關於作戰戰略 一部兵法書,當然要講到作戰指揮問題。

這方面,(孫子)十三篇同樣是「捨事而言理」,論述的內容巨細不遺。

其中具有戰略意義的原則,集中反映在「知彼知己」的基本理論和「致人而不致於人」的指導思想上。

 孫子說;「知彼知己,百戰不殆。

」「知」,是一切戰法的先導和前提。

先知而後戰,這是作戰指揮的普遍要求。

舉凡「知天知地」、「處軍相敵」、「料敵制勝」、「上智為間」、「五閒俱起」、「知諸侯之謀」、「順詳敵之意等等,都屬於知彼知己的範圍。

知彼與知己不可偏廢,知己並不易,知彼則更難。

孫子認為「不知敵之情者,不仁之至也」,因而特別強調「策之而知得失之計,作之而知動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有餘不足之處」。

這些論述表明,正確的指揮來源於知彼知己,主觀指導必須符合客觀實際。

所以說,要做到「勝兵先勝而後求戰」,就應當未戰而「先知」、「先計」,唯有先知先計,才能先勝於敵,「立於不敗之地,而不失敵之敗也」。

這一點,永遠是科學的真理。

立足在知彼知己的基礎上,積極地去調動、牽制和支配敵人,掌握戰爭的主動權,盡量避免被動,這就是「致人而不致於人」的思想內容。

爭取主動,避免被動,乃是軍隊的命脈所在。

而能不能取得主動地位,要著重看主觀指導的正確與否。

因為軍力的客觀狀況,並不直接等於主動權,那種錯誤的作戰指揮,通常是把軍事優勢變為劣勢的主要原因。

孫子從戰略上論述了主動地位的把握問題,他仍然是突出一個「先」字,諸如「先持不可勝」、「先奪其所愛」、「先至而得天下之眾」、「先處戰地而待敵」等等,都是爭取先機之利、逼使敵人聽從調動的原則的具體運用。

總的來說,十三篇中戰略思想的論述體糸,是嚴謹而縝密的。

其主旨首尾一貫,結構率然有序,實不同凡響。

我們的提示,從「廟算」的概念開始,漸次地領略其「安國保民」的宗旨。

「五事七計」的運籌、「不戰屈敵」的謀劃,到最基本的作戰指揮原則而止。

當然,這僅是一個簡要的脈絡分析。

(孫子)的戰略理論,成就輝煌,是構成此書內容的最光彩奪目的主體部分。

其中一些原則原理,至今仍具有普遍的指導意義。

可以這樣說,在軍事學術史上,(孫子)書是戰略論的奠基作,它經受了長期歷史檢驗,今天愈加為中外學者和各界人士所珍視。

六、作戰策略 十三篇中,屬於反映作戰規律的軍事思想,還育用兵策略。

孫子總結的策略原則,連同前述戰略理論的主幹,組成了有機聯繫的一個整體體。

我們把書中提出的重要策略原則,作如下歸納。

因利制權,因敵制勝: 任何軍事行動都圖謀於己有利,而利之所在,須有相應的策略保證。

孫子認為,在作戰指導上,既要求依從一般法則,又要求善於臨機應變,即出於法而不泥於法。

他反覆強調要根據敵情變化而機動權變,指出「戰勝不復,而應形於無窮」,「能因敵變化而取勝者,謂之神」。

這便是以「利」為原則的應變策略思想。

由於戰時情況多變,將帥必須遵循「戰道」而「治變」,他們在軍隊中「在實戰中應有機斷處置之權。

奇正相生,出奇制勝: 用兵的常法為正,變法為奇,兩者是相聯繫而相轉化的,制勝的重點在於出奇。

孫子指出「戰勢不遇奇正」,在作戰規律上,其內容是「以正合,以奇勝」。

所以,兩軍相爭,最難的是怎樣運用好「以迂為直,以患為利」之計,表面上把「迂」。

「患」留給自己,把「直」、「利」讓給對手,實際上是要促使敵人犯錯誤。

就是說,要妙用合正出奇的策略,以收到克敵制勝的功效。

這可謂一種奇中有正、正中有奇的靈活戰法。

避實擊虛,擊其惰歸: 所謂「實而備之,強而避之」,盡可能避開敵軍的堅實、強勁之處,包括初交戰時「避其銳氣」,這砭種戰法並不是單純的一避了之,而是避中有擊,要打擊敵軍的鬆懈、空虛之處,造成虛實關係依有利於我的方向轉化。

十三篇中,避實擊虛是一貫的思想。

同樣的原理,防守部隊「藏於九地之下」,也不是一藏了事,而是守中有攻,是為了「動於九天之上」,造成以石擊卵的進攻優勢。

我專敵分,以十擊一: 這是講集中我方兵力分散敵方兵力的問題。

在孫子看來,軍事實力的強弱條件,與兵力運用的分合關係並不是一回事。

誠然,在軍力對比上要造成「以鎰稱銖」的絕對優勢,但總體上如不具備此種條件,就應當「并敵一向」,把自己的兵力集中到主攻方向上來,避免四面出擊。

無論如何,軍隊作戰都不能失去優勢。

在敵強我弱的情況下,設法分散敵人兵力,使我兵力集中,就可以從局部上形成「以眾擊寡」的戰場優勢,有利於各個擊破敵人。

攻其無備,出其不意: 攻擊敵人防備上出現的空隙和漏洞,採取出乎敵人意料之外的突然行動,這一點,孫子認為是取勝的要訣,因而是不可事先將此心機外露的。

進攻行動的迅速而突然,也是乘虛擊敵、以十擊一的要求和保證。

所以,「兵之情主速,乘人之不及」、「攻其所不守」、「攻其所不戒」等等,都屬於此類戰法。

特別是「出 其所必趨」、「攻其所必救」,即出擊、攻打對方的要害地方,把敵 人從壁壘中引出,在其被動往救途中消滅之,實為有效的戰策。

示形用詐,詭道制勝: 孫子說「兵者,詭道也」,又說「兵以詐立」兵不厭詐是戰爭本身的特點,上述各種戰策,都離不開使用詭詐手段。

十三篇中,從隱真示假的「示形」誘敵說起,真真假假,虛虛實實,連帶出致敵害、致敵亂、致敵怒、致敵驕、致敵勞、致敵離等許多用詐手法。

此法用到出神入化之時,就達到「形人而我無形」的地步,使對方「深間不能窺,智者不能謀」,從而順利落實我軍作戰意圖,克敵制勝。

有關作戰策略原則,孫子兵法書中提供的當不止上面這些。

另外,書中還提出了「令文齊武」的治軍論、「五德兼備」的將帥論、「因糧於敵」的軍事後動論、「九地六形」的軍事地理論等等,也都具有重要的軍事學術價值,我們在此不再逐一解析。

三、軍事哲學思想 軍事哲學,是哲學的一個重要分支。

孫子在軍事上「政治上的遠見卓識,有其哲學上的認識論和方法論作基礎。

這裡,先須明確一個觀點。

在春秋末期的特定歷史環境中,以孫子的問世為標誌,從軍事領域較早地產生了樸素唯物論和辯證法思想,它是一種獲得長足發展的學術思想,也是當時哲學理論的精彩部分。

要真正瞭解中國古代哲學,暸解它為什麼體現著特有的理性觀念,就不能離開對以孫子為代表的軍事哲學思想的細緻研究。

關於中國古代軍事哲學問題,國父指出;「孫子那十三篇兵書,便是解釋當時戰理。

由於那十三篇兵書,便成立中國的軍事哲學。

」(引自三民主義) 這部兵書中,孫子是用高度清醒的理智態度,來認識、判斷和指導戰爭的。

他揭示「將軍之事,靜以幽,正以治」,告誡「主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰」,判明「先知者,不可取於鬼神,不可象於事,不可驗於度,必取於人,知敵之情者也」。

書中把那些任性武斷、主觀臆測、鬼神迷信的束西掃得淨光,而強調戰爭對客觀條件的依賴關係,同時把具有理性活動能力的人,放到了認知和掌握戰爭規律的主導地位上。

孫子確認,戰爭的勝利「可為」,所謂「可為」,取決於對戰爭諸要素的準備和利用,來源於對「九地之變,屈伸之利,人情之理」等條件的察知與運用。

並且,他講的「天」,為「陰陽、寒暑、時制也」,亦即是自然的天;他講的「道」,為「令民與上同意也」,是萌發民本主義因素的政治觀點。

這樣對「人」和「天」、「道」之間關係的解釋,是明顯建立在唯物主義的自然親和知行觀的基礎之上的。

作為一部兵學論著,那種抽象形式的思辨性辯論,並不是孫子書的特點。

此書是對於戰爭實踐經驗的理性概括,它善於從紛繁複雜的現象中,去發現事物存在的本質,去把握事物發展的規律。

書中總結的戰爭經驗,大多不是直觀經驗,它的理論所包含的辯證法因素,代表著當時人們深層思維的成果,其中有不少於今仍是值得借鑒的合理觀點。

孫子看出,戰爭與其他事物之間存在普遍聯繫。

有關「五事七計」的戰略要素以及「度、量、數、稱、勝」的作戰容量等見解,就是按照事物的相互聯繫來研究戰爭的。

因此,很自然地,他要求從總體上、從正反兩方面審察實戰情況,提出了「必雜於利害」的兩點論觀點。

所謂「雜於利而務可信,雜於害而患可解」,就是指事物相互依存,其利害兩方面相互關聯:在一定條件下,利害關係向對立面轉化。

此兩點論,也就是他認識和解決戰爭過程中各種矛盾的根本方法。

孫子又說:「兵無成勢,無恆形。

」他認為沒有一成不變的用兵方式,而主張機動靈活地變換戰術,這一觀點在書中有全面的論述。

在認識到事物之間聯繫而轉變的思想基礎上,孫子從戰爭領域的各個層面上,提出了一系列對立而統一的矛盾範疇,形成了理論上相當成熟的軍事範疇體系。

舉其要者,有虛實、奇正、迂苴、分合、形名、動靜、險易、勞佚、剛柔、強弱、眾寡、常變、主客、治亂、勇怯、賞罰等等,而組成此範辯證法所達到的高度,也就是當時時代精神所能達到的高度。

孫子書所體現的辯證思維方式,實際上趕出了特殊的戰爭領域,而具有一般的哲學意義。

所以,我們說孫子理論是我國古代哲學的源頭之一,它成為影響後世的一種很重要的傳統思想。

孫子思想對後世的影響 孫子這部書對後世產生的影響,是巨大而深遠的。

它以其軍事學術理論的深度,和被應用於人類認識、實踐領域的廣度,長久地保存著珍貴的文化價值。

伴隨著時空的推移,此書中所展不的思想光輝並未褪色,相反是經歷久遠而愈顯璀璨。

春秋末年問世的孫子學說,在戰國時代樹立為「顯學」,其書在漢代確定為兵學教範,南北朝以後尊崇為「兵經」,唐代又稱為「武經」,宋朝廷命以武經而正式頒布,作為,南北朝以後尊崇為「兵經」,唐代又稱為「武經」,宋朝廷命以武經而正式頒布,作為考試武舉的基本依據,明、清兩代相沿不改。

近現代,一些軍事院校仍規定孫子兵法為必修課程之一,書中一些篇章選入大中學校的哲學、國文課本,一些專家呼籲要使孫子兵法成為高中以上文化程度的人們必讀之書。

長期以來,凡軍事家、政治家、外交家,和哲學家、史學家、文學家等專家,大多精研並善用此書,從中汲取營養,受到深刻影響。

歷代對孫子書的研究,留下姓氏的注家就有二百餘位,現存的研究著作有四百餘部之多。

自然,後世兵家、兵書受孫子的影響最直接。

十三篇建立了我國古典軍事理論的總體結構,以致歷代兵家再難超出此經典,而多在其框架內進行發揮。

明人著元儀說:「前孫子者,孫子不遺;後孫子者,不能遺孫子。

」(武備志‧兵訣評)這一評述,在古代很是恰當。

歷史上,吳越、孫臏、韓信、曹操、李靖、戚繼光等著名軍事家,無不諳熟孫子兵學,深得其精髓。

凡著有兵書者,無不祖述(孫子),將其精髓吸收和採用到自己書中。

以孫臏來舉例,他在齊、魏之間桂陵、馬陵兩次大戰中,先後採取「圍魏救趟」、「退兵減灶」的計策,可以說都包含著孫子血統,源出於其祖先所論「避實擊虛」、「攻其必救」、「示形動敵」、「以本待之」等戰理。

在古代戰爭史上,活用孫子「謀攻」、「詭道」、「示形」、「出奇」、「應變」等思想的成功戰例,實為不勝枚舉。

在孫子兵法的影響下,後世各類兵書形成了從哲理上論兵的一大傳統,這與古代外國一些軍事著作重在記事的特點不同。

此外,孫子書中善用譬喻、講究對偶、著意排比等修辭藝術,也為增強兵法書的可讀性開創了一個典範。

前人評述孫子兵家之祖,亦庶幾乎立言之君子矣。

」確實,孫子是立言之君子,其學說之影響,早已擴展到哲學、政治、文學,甚至醫學等許多領域。

孫子書中表述事物矛盾性質的豐富概念,為後世思想家所繼承和發揮,其中有一些構成了一般哲學的重要範疇,因而直接影響著古代辯證法的發展。

書中的辯證觀點,屢見在醫學上被運用。

如清初名醫徐大椿,在其所著(醫學源流論‧用藥如用兵論)中說:「兵之設也以除暴,不得已而後興;藥之設也以攻疾,亦不得已而後用,其道同也。

」他根據臨床經驗,表示孫子所論的諸多原則可以借鑒,認為孫子十三篇,治病之法盡之矣」。

孫子論兵、論政的清醒理智態度,更是深受歷代俊賢的信奉和尊重。

清人魏源在孫子集注,序)中說:「其道皆冒萬有,其心皆照宇宙,其術皆合天人,綜常變者也。

」((古微堂外集‧卷三)孫子理論可資經國輔政之用的價值,在魏源的這句話中得到了很好的概括。

凡綜合「常變」而治理國家者,確須遵循其道,體會其心,運用其術,才有助於掌握天人合一、宇宙萬象的規律。

在文學領域,孫子書享有很高的聲譽。

南朝梁劉勰評價說:「孫武兵經,辭知珠玉,豈以習武而不曉文也?」(文心雕龍‧程器)唐代,高適、韓愈、李商隱等詩文大家,都有詩句吟詠孫子。

宋人鄭厚在(藝圃折衷)中說:孫子十三篇,不惟武人之根本,文士亦當盡心焉。

其詞約而縟,易而深,暢而可用。

」他認為,這部著作詞約義豐、精深易曉、章法完整的特點,為(論語)和戰國一些子書所不及。

至於說唐杜牧、朱梅堯臣等以著名詩人和文學家的身分為孫子作注,更足以反映此書在文壇上的顯著影響。

孫子書的深刻影響一直延續至今,以致關涉到現代知識的領域了。

在這裡,特別要提及它的管理學價值。

書中有關治軍的系統論述,是古代管理學說的精華所在。

孫子重智謀、重運籌、重決策、重人事、重心理、重教令、重感化、重信嚴、重仁勇、重有道、重情報等等思想,今天已受到各業人士和整個管理學界的珍視。

(孫子)在這方面的學問,尤其滲透到現代經濟的組織管理「領導藝術、經營決策、市場競爭等多種實務之中,現在已經有人寫出書來專門討論(孫子兵法)與經濟管理之間的關係了。

當代,(孫子)思想的研究角度和應用領域,出現了日趨開拓的勢頭,諸如地理學、預測學、邏輯學、心理學、語言學、音韻學等學科,以及談判、講演技巧和體育比賽、訓練等方面,都不乏借用孫子理論的現象。

孫子的警句格言,有很多吸引企業家和各界人士之處,其至理名言越來越膾炙人口,其思想精華,實際上參與著人們的精神文化生活。

這些現象的產生,當然是著兵書的孫子本人所始料不及的。

下面說一說孫子兵法在國外的影響。

它的傳播,在日本可謂飲譽千餘年。

依日本人自己考證,奈良時代隨遣唐使人唐的留學土吉備真備,於學成後攜帶孫子等中國典籍而歸,始在太宰府傳習孫子兵法,並曾在一次實戰中運用之,這也就是孫子書影響到日本的開始,時在西元七三五年前後。

初期,漢文本孫子在日本傳於學者、武將之家。

到了德川時代,此書已經多有翻刻,注釋研究的高潮迭起,而且出現了日譯本。

當時,山鹿素行所作的「孫子諺義」,為注解之書的代表作。

一般較熟悉的是,名將武田信玄使用的軍旗上,繡有「風林火山」四字,即取自孫子兵法‧軍爭篇第七。

在日本,孫武被譽為「兵聖」、「東方兵學的鼻祖」、「東方第一流的大文豪」,其書被譽為「兵學聖典」、「武經之冠冕」、「韜略之神髓」、「世界第一兵家名書」等等。

各個時期孫子研究未曾間斷,此書的影響也不限於軍事領域。

有學者認為,孫子兵法是「萬古不易之名著」,「舉凡國家經綸之要旨,勝負之祕機,人事之成敗,盡在其中矣」。

日本民間把孫子視為「立身處世的教科書」、「人事百般的座右銘」,而對比書善作應用研究。

當代有企業家兼學者大橋武夫寫成「兵法經營全書」,篇幅長達十卷,於應用研究領域中較早地樹立一幟,並因以在日本形成了「兵法經營管理學派」。

在近代西方,據說拿破崙於戎馬倥傯的戰陣中,仍手不釋卷地研讀孫子兵法。

德國著名軍事理論家克勞塞維茲,也曾受到孫子兵法的影響。

最引人注目的,是當代西方學者對孫子戰略理論的研究。

英國戰略學家李德‧哈特,於一九六三年版孫子英譯本的序言中說:「在導致人類自相殘殺、滅絕人性的核武器研製成功後,就更需要重新而且更加完整地翻譯孫子這本書了。

」該譯本已列入聯合國教科文組織匯編的中國代表作叢書之一,成為近三十多年來權威性的「孫子英文本」。

李德‧哈特提出將孫子書中的思想精髓,作為制定核時代威懾戰略的理論借鑒。

七十年代初,著有「大戰略」一書的美國學者約翰‧柯林斯認為:「孫子是古代第一個形成戰略思想的偉大人物,……今天沒有一個人對戰略的相互關係、應考慮的問題和所受的制約比他有更深刻的認識。

他的大部分觀點在我們的當前環境中仍然具有和當時同樣重大的意義。

」此後,美國戰略研究中心斯垣福研究所主任福斯特,於一九七八年進而以「上兵伐謀」、「不戰而屈人之兵」為核心思想,提出了對前蘇聯的新戰略;參與這一合作研究的日本學者三好修,將此研究成果直稱為「孫子的核戰略」。

可見,孫子理論登上了當今時代一些世界強國戰略決策的「廟堂」,深刻地影響著國際戰略格局的調整與變化。

事實充分表明,這部誕生在二千五百年前「丘牛大車」時代的古兵法書,其傳世的價值不可估量。

最近幾年,已經數度召開「孫子兵法國際學術討論會」。

在第二屆學術討論會上,來自各國以及聯合國裁軍署的專家學者,就(孫子兵法)對現代戰略決策、對有限戰爭理論、對國家經濟與安全,乃至對國際技術競爭的影響等問題,廣泛地發表了意見。

一位意大利教授評價說:「對於一部寫於兩千多年以前的著作而言,書裡闡述的理論顯得驚人地現代化,這也正是它在中國和外國引起越來越大的興趣的原因。

」人們也不會忘記,在速戰速決的波斯灣戰爭中,美國凱利將軍撥給其部屬人手一冊的書,正是孫子兵法。

一九九一年五月,原英國作家詹姆斯‧克拉維爾在致我國山東省惠民縣孫武雕塑像落成典禮的賀信中這樣說:「如果近代軍政領導人研究過這部天才的著作,第一次和第二次世界大戰完全可以避免。

」他認為,孫子兵法的要旨即在於:「戰爭的目的是和平。

」克拉維爾現為美國亞洲問題專家,曾編過美國一九八三年版孫子英譯本。

參考資料 http://www.mtp.idv.tw/newpage%AE]%A4l.htm
孫武生平與孫子兵法簡介 孫子,又稱吳孫子、孫子兵法,為我國春秋末期的大軍事學家孫武所著。

此書約成於二千五百年前,是中外現存最早的軍事理論著作。

孫武生活在春秋後期(公元前五四五年至公元前四七五年),正是社會大變革、大動盪的春秋末期。

作為中國古代流傳下來最早而又保存得比較的軍事著作,它的產生並不是偶然的,從整個社會的背景及子孫武個人的因素來看,這部內容精深,文字雄勁的著作,對於我們全面了解這部包含豐富軍事思想,而又涉及、經濟、文化、外交、管理、法律、經營等等方面,獨具一格的思想體系著作,無疑有重要的意義。

這部典籍,不僅成書年代久遠,而且體大思精,內涵豐富,辭如珠玉。

它所表達的思想理論,既具有輝煌的軍事學術價值,也具有哲學、文學、管理學等多方面的研究價值,乃至對於政治、經濟事業還有著一定的指導意義。

因此,孫子兵法在中國思想文化史上佔有重要而特殊的地位。

作為一部兵法書,孫子以其整體結構中,卓越的命題、精闢的論述、深邃的原理,被世界公認為成就最高的古典兵學體糸之一,它那富於哲理的戰略策略思想,至今仍在人類社會保存著強盛的生命力。

這部著作對後世產生的深遠影響,早已跨越時空,超出國度,而不可估量。

當今,繼承這份歷史遺產,認真汲取其中的精神文化養分,首先是我們民族自己的需要,而弘揚這份歷史遺產,充分發掘蘊藏在其中的學術價值和應用價值,理所當然,也首先是我們民族自己的責任。

依據現存文獻,孫武的事蹟始見於戰國諸子書。

如戰國中期—尉繚子、制談說:「有提三萬之眾而天下莫當者,誰?曰:武子也。

」這是對孫武在吳破楚入郢之戰中功績的讚揚。

具體戰事,在左傳‧定公四年所記可作佐證。

在此次戰爭中,吳國國君闔閭用孫武為主將,經過五個戰鬥步驟,包括著名的柏舉決戰,以三萬兵力擊破二十萬楚軍,攻陷楚國國都郢。

所以兵家尉繚子讚道:「有統率三萬軍隊而天下無敵的,是誰呢?是孫武。

」。

戰國子書提及孫武事蹟的,還有旬子、韓非子和呂氏春秋等數種。

在韓非子五蠹篇中這樣說:「境內皆言兵,藏孫吳之書者,家有之。

」,文中以孫武先於戰國初軍事家吳起之前,說明孫、吳兩人存在的時間先後。

綜合諸子之言,也可知孫武的文武兼備,他所著兵書早已為私家藏有,歷史上,孫武是第一位既馳騁於疆場,而又能垂著篇籍的大軍事學家。

再須留意的是,戰國時人對孫武兵書的利用,還超出了軍事範圍,而滲入到從政、經商和行醫等領域。

當時,作為第一部系統總結我國醫學理論的專著「黃帝內經」,其中靈樞篇引述伯高語:「兵法——無迎逢逢之氣,無擊堂堂之陳。

」此語即源自孫子兵法軍爭篇內:「無邀正正之旗,無擊堂堂之陣」句。

可知孫子兵法的原則原理,很早被應用於醫學觀點的闡發方面。

在商業貿易方面,以戰國初大治生家白圭為例,此人稱道孫武的「權變」思想,用以在經營上「趨時若猛獸、摯鳥之發」;有關他樂觀時變而得經營之法的情況,為後來的史記貨殖列傳中所轉述。

至於孫子兵法怎樣被用到政治領域,另有戰國策等史籍中的一些提示可考查。

延至秦亡以後,兩漢諸子與史志記載的孫武事蹟,則較戰國之時詳明了許多。

,吳起兵法,世多有,故弗論,論其行事所施設者。

見史記孫子‧吳起列傳贊語,就是說,西漢之世,孫、吳兵書很流行,用不著介紹,可是孫、吳已非孫子近世之人,其行事當須介紹了。

壹、孫子的生平簡介 孫武,字長卿,本是陳國厲公的公子陳完的後裔,出生於春秋末期齊國安樂(令山東惠民),約與孔子同期。

其祖先上世為齊國武將。

西元前六七二年,陳國發生內亂,陳完逃奔到齊國。

此值齊桓公之時,陳完被任為「工正」,管理百工之事,並以食邑改姓田氏。

田氏幾代以後,其家族爭取民心,民眾「歸之如流水」。

由於順應當時社會經濟關係的變革,田氏逐漸成為齊國新興勢力的主要代表。

在齊景公時,田完的五世孫輩田書,是一位善戰的將領,因攻打莒國有功,被新封食邑於樂安(今山東省惠民縣境內),又被賜姓孫氏,而與田氏分立門戶,他就是孫武的祖父。

孫書率齊軍伐莒之事,可對照左傳‧昭公十九年所記,時間在西元前五二三年。

是年,孫武隨祖父遷居樂安,當為二十歲上下的青年。

依此推算,孫武的生年約在西元前六世紀四十年代初。

後來孫武以兵法見吳王之時,他正當三十歲左右的「而立」之年。

這個年齡,與當時的孔子比照,約睌十年。

又依文獻資料,孫武的父親孫馮,在齊國正式任為卿。

很清楚,孫武出身在一個祖為名將、父為顯貴的門庭。

這對於他自幼接觸文化典籍,耳濡目染用兵謀略,乃至日後總結戰爭經驗,無疑是提供了便利的家境條件。

從司馬遷的史記開始,到劉向著新序等書,再到東漢班固的漢書、王符的潛夫論,以及越絕書、吳越春秋等書,這些著述對於孫武的行蹤,作出了較多的披露。

司馬遷首次為孫武立傳,明確記述其生平事蹟。

在史記孫子吳起列傳中載:「孫子武者,齊人也。

以兵法見於吳王闔閭。

闔閭曰:『子之十三篇,吾盡觀之矣。

』」,很清楚,孫武是齊國人,著有兵法,後出奔到吳國,晉見吳王闔閭,進呈兵法十三篇。

史記中還提及,孫武在吳國為客將,協助吳王向西面破楚入郢,又威震齊、晉於北面,建立了赫赫戰功。

這些情況,除孫子本傳外,又有吳太伯世家、伍子胥列傳和律書等可作參照。

然而,孫武長大後,卻由齊奔吳了。

考查其中原因,情況較為複雜。

春秋末年,齊國和其他黃河中下游流域的中原國家,不僅國與國之間兼併鬥爭激烈,而且在諸侯國內部卿大夫之間也是如此。

年輕的孫武身歷其亂,這是引起他反感的重要因素。

不過,促使孫武出奔的直接動因,可能是發生在齊景公三十年(西元前五一八年)的司馬穰苴之死事件。

司馬穰苴也是陳完之後,改姓田氏。

田氏後世追論的司馬法,即含有穰苴用兵之法部分。

當時他以顯著戰功任為大司馬,在軍界有殊榮。

可是一旦穰苴遭到讒害,即被景公解職而猝死(史記‧司馬穰苴列傳),成了卿大夫之間傾軋鬥爭的一個犧牲品。

這件事,使孫武對齊國局勢感到失望,他終於作出了遠奔決定。

由此舉可知孫武的品格和抱負,他投奔到被稱為「蠻夷」之邦但是國勢漸盛的吳國,也符合其品格和抱負。

西元前五三二年,孫武與其家人避亂於吳國(今江蘇中南部一帶),乃在吳都姑蘇(今蘇州)附近隱居,躬耕壟畝,從事研究並擷取春秋二百餘年之戰爭經驗及教訓而著成兵法十三篇。

在這期間結識了本為楚國亡臣的伍子胥,因有同樣的際遇而結為知交;時值春秋末年,中原地區為大國齊、晉把持,偏安於東南隅的吳國,在吳王闔閭當政後躍躍欲試,也想爭霸中原,但直接妨礙他的絆腳石是楚國。

闔閭秣馬厲兵之同時,卻為缺乏領兵元帥所苦。

避難吳國的楚國大臣伍員(子胥),一心想滅楚以報父兄之仇,乃有七次極力保薦自己好友孫武於吳王。

(吳越春秋‧闔閭內傳) 在孫子本傳中,有一個富於戲劇性的故事。

說的是孫武向吳王陳述兵法之後,吳王請孫武以兵法試練宮女。

演練的宮女分成兩隊,由吳王的兩個寵姬分任隊長。

孫武在操練前三令五申,操練中又三令五申,可是宮女們照樣嘻嘻哈哈,並不聽從指揮。

於是孫武說:「約束不明,申令不熟,將之罪也;既已明而不知法者,吏士之罪也。

」孫武為嚴明軍紀,要斬殺兩個隊長。

吳王傳令,請孫武不要斬自己的愛姬。

孫武認為「將在軍,君命有所不受」,斷然把吳王的兩個寵姬斬了。

演練重新開始,宮女們都規規矩矩,沒有人敢出聲。

陳列操練得整整齊齊,孫武遂向吳王覆命。

由此可知,孫武是主張和堅持以法治軍的。

上面的故事,與現今考古發現的銀雀山漢墓竹簡(見吳王)佚文內容相吻合,因而有所依據,並非虛妄之談。

重要的是,司馬遷記載的孫子十三篇及孫武以十三篇見吳王之事,在出土漢簡中也得到了印證。

聯繫春秋時代約三百年的歷史背景來看,那時諸侯爭霸、列國兼併以及華夏族與戎狄部落之間引發的大小戰爭,多達四百八十餘次,在這樣的形勢下,必然是不斷地有人逐步綜合軍事經驗。

可以肯定,孫武正是在前人的基礎上,總結了春秋以來戰爭經驗和規律。

第二節 重要戰役概述 西元前五一二年,孫武當了吳國的將軍,便建議先向外「標榜和平」政策,以便對內修明內政,並做動員作戰的準備,另一面派人疏導杭州到洪澤的運河,以作長遠的戰爭計畫。

孫武更利用修導運河完工的機會武裝民工,先後編組了三個軍的兵力,伺機奇襲徐國,用快速的軍事行動滅了鍾吾國;更用迅雷不及掩耳的手段,轉兵舒城,殺了吳國叛臣掩餘、燭庸二人,任務完成後,隨即回軍國內,繼續標榜和平,同時暗中編練新軍。

春秋末期,晉、楚爭霸的局面下,吳國與晉國聯盟,於江淮流域同楚國展開了長時間爭戰。

到吳王闔閭即位之前,吳楚爭戰已歷五代君主,達六十餘年。

闔閭即位之初,楚國力量雖然削減,但雙方的實力對比仍為楚強吳弱,而且楚國還與一些鄰接的小國結交。

孫武勸說吳王不要急著攻打郢城,正是出於戰略上的考慮。

他認為,長期來軍民疲憊,攻郢條件不成熟,需要積蓄力量,等待出戰時機。

吳王接受了孫武的建議,並與伍子胥商定了「疲楚」、「誤楚」的策略。

此後幾年裡,吳國組織分支部隊,採取「彼出則我歸,彼歸則我復出」(左傳‧昭公三十年)的戰法,對楚國的邊境輪番進行襲擾,以調動和消耗楚軍。

同時,吳國用孫武的「伐交」謀略,策動桐國叛楚,並著手爭取楚的另外兩個屬國唐、蔡。

西元前五一一年,孫武親率第一軍攻楚,奇襲楚邑六(今安徵省六和縣)、潛(今安徵省潛山縣)而回,等到楚軍趕來救援時,吳兵早己退了。

西元前五一0年秋天,孫武又帶第二軍後攻取六、潛二邑,楚軍追趕不及,便捨了兩邑而去。

西元前五0九年,楚令尹(相當於相國)囊瓦,率領水陸大軍十餘萬伐吳,企圖報復失去六、潛二邑的奇恥大辱,大軍沿江而下,聲勢頗為壯大。

而孫武只率領了第三軍在潛山一帶預先埋伏,擊敗了楚前軍,再乘虛直攻囊瓦中軍於大別山南麓,大破楚軍,取楚之居巢而歸。

但孫武郤將六、潛兩邑歸還了楚國,以獲得與楚人保境相安了三年,也鬆懈了楚軍的軍心、士氣。

西元前五0六年,吳王利用楚軍攻伐蔡國之機會,決定以救「蔡國」名義大舉攻楚,實施遠距離,戰略襲擊的作戰方針,由吳王閭闔親自出馬,率領主力三萬餘人,聯合唐、蔡等小國,由運河入淮。

當吳進軍州來,孫武下令全軍盡捨舟船於淮汭,大軍上陸,沿淮水兩岸西行,以騎兵在前,戰車在後,直向蔡都新息以南前進。

並繼續攻取了楚的大隧、直轅、冥阨三地,深入楚國腹地,屯兵雍噬,準備橫渡漢水。

其後,楚、吳二國大軍在漢水一帶劇戰。

最後經五戰五勝,孫武以大軍圍攻楚的郢都及南城,並引了沮水的支流漳江水,灌進入楚國的郢都,順利的佔領郢的都城。

楚郢都陷落,楚昭王熊王逃到隨國,派楚大臣申包胥乞求救兵於秦國。

秦出兵救楚,吳軍及時撤離了郢城。

孫武自破楚歸來後的活動去向,所見史料雖然不夠詳明,但並非無法鉤稽其大致情況。

史記中孫子傳已說,吳破楚以後,又「北威齊、晉,顯名諸侯,孫子與有力焉」。

在闔閭對中原用兵,威震齊、晉,以致名聲顯揚於諸侯列國的爭戰過程中,孫武也是出大力的。

西元前四九六年,闔閭在同越國作戰中戰死。

吳王夫差即位二年,吳軍又在夫椒地方與越師遭遇,交戰於太湖流域。

依越絕書所記,吳軍在孫武、伍子胥的策劃下,是以布置「詐兵」而戰敗越人的。

越師南撤,吳軍緊追不捨,追到錢塘江邊,再用「奇謀」把越人打得「潰墜」。

越王句踐領五千甲士逃回會稽山上,遂向吳國求和。

西元前四八四年,在艾陵(今山東萊蕪縣東)重創齊軍,同時孫武的知友伍子胥被聽信讒言的夫差誅殺了,這也給孫武的晚年蒙上了陰影。

西元前四八二年,吳王夫差與晉、魯黃池(今河南封丘)會盟,吳王爭為盟主,吳國終於實現了霸主夢想。

但越王句踐卻趁此機會攻破吳都。

此後十數年,吳、越兩國爭伐不已。

西元前四八0年,孫武因憂國憂民,不得志而去世,葬於吳都郊外。

據越絕書‧記吳地傳稱:「巫門外大冢,吳王客將孫武冢也,去縣十里。

」可知孫武死後葬於吳都郊外。

西元前四七三年,越遣西施用美人計滅吳。

孫武的卓越戰功,現存的史書語焉不詳,他後來的結局以及卒年月日也無從查考。

雖然他在歸隱之時有新的著作,「漢書「上記載:「吳孫子兵法八十二篇,圖九卷。

」,鄭注周禮引有孫子八陣圖,「太平御覽」引有孫子兵法雜占,「隋書」經籍志載有吳孫牝八陣圖一卷及孫子戰鬥六甲兵法一卷,「新唐書」藝文志載有孫子三十二壘經一卷,其他如「通志」、「太平御覽」、「文選」注中,都或多或少有一些孫子兵法的伕文。

不過這些著述都只有書名而已,內容都已失傳了,以致於不能肯定是不是孫武寫的,更無從知道是不是孫武在隱居後的新研究,不過就孫子這樣一個兵學大宗師來說,歸隱之後是決不會放棄他的研究的,而且他在經歷破楚入郢的大戰後,必然有一些新的發現,筆之於書是極為可能的事。

第三節 孫子兵法十三篇之精義 孫子兵法一書的完成,除了社會歷史的原因之外,孫子個人的條件也是一個重要方面,從孫子兵法的豐富內容可以看到,孫子不僅具有極高的軍事素養,而且掌握了許多方面的知識,如:政治知識、哲學知識、天文氣象知識、地理知識、心理知識、經濟學知識、歷史知識、文學語言知識、運籌學知識和控制論的知識等等;在軍事理論的各方面,包括軍事思想、武裝力量的建設、軍事地理、軍事學術等門類的知識。

從具體學科看,它包括了軍事哲學、建軍指導思想、作戰指導思想、戰略學、戰略學、軍事預測學、軍事情報學、軍事人才學、戰爭動員學、軍事後勤學、軍事地形學等學科的知識。

孫武之所以偉大,集中表現於他撰寫的兵法著作「孫子兵法」上。

孫子兵法又稱「吳孫子兵法」、「孫子」,是世界上公認的現存最古老的軍事理論著作。

據漢書‧藝文志‧兵書略著錄,春秋時期的兵書,尚有范蠡二篇、大夫種二篇、楚兵法七篇、師曠八篇、萇弘十五篇、鮑子兵法十篇、伍子胥水戰兵法十篇,這些兵書著作已全部亡佚,而只有孫武的孫子十三篇尚保存完好,按照優存劣汰的原則,它自然是春秋及其以前兵法著作中最優秀者。

本書講的都是如何制勝敵人的戰略戰術,全書構成一個嚴密的體系,茲簡述如下:第一篇 始計: 為孫武的戰爭和戰略思想總綱,說明他對戰爭的看法和態度;並提示在未戰之前,預判勝負的五項要素和七個基本條件,以此作為分析、比較敵對雙方勝算和制定謀略的依據,所以勝負可以在戰前預見,同時強調不可冒險發動沒有勝利把握的戰爭;戰略上運用詭詐方法,欺敵殺敵;攻勢重點應指向敵之「無備」與「不意」。

本篇重點在「慎戰」,講的是國家的長久大計,提出了「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道」的思想,分析了決定戰爭勝負的基本條件,並提出了「攻其無備,出其不意」的軍事名言。

第二篇 作戰: 以戰爭的成本觀念,主張一次兵事行動只能一次動員,並須速戰速決,不可曠日持久,以避免軍旅的後勤補給形成的困擾;同時也提示「因糧於敵」和「勝敵益強」的方法,以收「以戰養戰」的效果。

本篇重點在「速勝」。

從戰爭對人力、物力和財力的依賴關係出發,著重論述「兵貴勝,不貴久」的速勝的思想。

第三篇 謀攻: 主要在說明沒有戰場的戰鬥行為,倡導以最低代價,贏得最大戰果的理想,要做到這一點,就必須運用謀略的方法和外交的手段,使敵人整個國家和軍隊完整無缺的接受我的意志,也就是「不戰而屈人之兵」的用兵的最高明境界。

強調「全爭天下」和「兵不頓(疲倦勞累),而利可全」。

本篇重點在「全勝」。

主要論述謀劃進攻的策略,強調以謀勝敵,揭示「知彼知己,百戰不殆」的軍事規律。

第四篇 軍形: 說明攻、守勢作戰原則,提示增大勝算的法則,運用「度、量、數、稱、勝」五種思維要項和程序,形成軍事優勢。

特別是在政治、軍事、經濟、精神各方面,應完成充分的準備,奠定絕對優勢之基礎。

同時應加強備戰,力求在戰爭準備和戰略態勢上,能制敵機先,使自己立於不敗之地。

本篇重點為「先勝」,即從敵我軍備形勢的觀點,論述軍隊作戰首先要使自己先立於不敗之地,然後尋求敵人的可乘之隙,以壓倒性的優勢,打擊敵人,達到「先求自保而全勝」的目的。

第五篇 兵勢: 說明「勢」的運用,編制、陣法、指揮、組織等為發揮「奇正虛實」以制勝之工具。

尤其將「奇正」作循環無窮配合運用;其次須運用軍隊運動的兵勢;要「勢險、節短」。

本篇重點在「出奇致勝」

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因為我不是要加盟..只是要作報告。


1.一位通訊產品的通路業是否必須加入加盟店?理由何在?見仁見智 一般來說加入加盟體系擁有較多的資源 但相對要付出加盟金 及統一進貨的相關問題 加入好的加盟體系是會賺錢的 但是相對也需付出相當的代價 您所問的理由何在 就是增加市場競爭力 及快速掌握市場訊息2.聯盛公司建立「大呼小叫」的連鎖系統,以快速方式進入此通訊產品通路,您認為如此快速擴充下,該公司如何能有效掌握服務品質?有日報表 月結單 以傳真方式向公司回報 可惜該體系已經消失好一陣子 有可能的原因是很多加盟店家是半路出家 向心力不足 而該體系也未有正式代理的主力產品 很多加盟店家都非正式由公司從一開店就輔導經營者 規劃未來 組織不夠嚴謹 無法有效管理 終究分崩離西...... 可惜了 該公司此種快速滲透市場的作法是否正確?如果資金充足 是以總管理處方式 下去一一擴點 加強銷售通路人員的在職訓練 並以豐厚的獎金動之以利 搭配媒體行銷手法 加上一點運氣 是會成功的 如果只是掛招 小加盟金或免加盟金 只求共同吃貨而無法有效降低營運成本 如果加上人員教育訓練不足 公司並無代理主力商品 並無強力打廣告 並無有效物流支援 並無專業管理人才 那麼這樣到是不正確的 理由何在?道理簡單 要加盟店賺錢 主體系也就賺錢的 加盟店無法經營 主體系勢必瓦解的3.聯強公司為代理通訊產品的龍頭,雖沒有門市,但卻有很大的進出貨量,您以為該公司是否應持續維持此種通路策略?理由何在?該公司是通路商 物流中心在林口 又曾與中華電信 現在是台哥大配合手機銷售 那個約都是幾10億還有其它的廣大客戶就是一般的店家 且A級客戶超多 有效客戶也不少只要代理產品強勢 就一定賺錢 營業額愈高 毛利也愈高 維持此種策略並沒有問題的 只有在售後服務端較容易賠點錢 苦了些 小弟認為理由簡單 您公司銷售通路多 服務好 效率高 我商品就給您代理 互蒙其利4.震旦行設立直營店及加盟店受到許多原旗下通路的反彈,但仍堅持做下去。

你認為該公司的作法是否正確?理由何在?正確 該公司已經不對一般店家做批發銷售 全力經營加盟店與直營店 增加廣告 及人員再教育 導入門號系統全力經營 資源更多現在的震旦已經完全不可同日而語了也許將會變成某系統商的通路也說不定只提供約略參考 版大如要交作業或報告請再查證確認一下 祝版大有美好一天 參考資料 2年保固公司的維修人員
「大呼小叫」已經解散了吧
真的嗎?...........確定嗎? 其實老師給我的題目竟然是十幾年前的說...真讓我困擾完全不知如何著手......我也從來沒聽過大呼小叫這種東西耶?
創業加盟直銷最重視的就是正在找工作人才,相信您的眼睛,2011全國唯一獨家窩克人力銀行圖形行銷技術+最新發信廣告技術,讓您接不完歡迎各界查證 ,http://workmail.cc/

震旦,產品,通訊,公司,系統,加盟,通路商 物流中心,服務品質,大呼小叫,台哥大

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鴻海、廣宇、群創二十七日除權期貨交易策略 鴻海、廣宇、群創二十七日除權 鴻海、廣宇、群創今日漲停二十七日除權今日三隻都漲停有沒有除權行情(我指的是去年的鴻海)我想問廣宇我自己覺得到反彈125自七月二十六156下殺到91但七月五日成交量是45880張所以上星期五是多殺多(就是超跌了)融資的人都受了傷害一有沒有除權行情二反彈會到多少
台股隨國際股市強彈,過去被外資砍殺的權值股鴻海精密(2317),今天也一吐怨氣,早盤泛鴻海家族鴻海、廣宇(2328)、鴻準精密 (2354)、建漢 (3062)、群創(3481)和撼訊(6150)接連亮燈漲停。

日前台股暴跌,權值股鴻海也成為外資砍殺標的,前3個交易日外資大賣3.7萬多張,但投信則連續5日加碼,為鴻海下周除權息做準備,加上鴻海融資使用率低,籌碼穩定,鴻海家族旗下具業績支撐、融資使用率也低的撼訊和群創,今天率先以漲停開出,接著鴻海、廣宇、建漢和泛鴻海的鴻準也接連亮燈漲停,維持台股逾350點的強彈氣勢。

上周友達、奇美電、群創等連續破底,同創波段新 低,主要是法人賣超賣壓。

三大法人上周賣超友達9.53 萬張,外資佔8.78萬張;賣超奇美電5.42萬張,外資佔 4.92萬張;賣超群創4382張,外資佔8435張。

友達、奇美電等面板廠第 2季全都大幅轉盈,獲利 表現都高於市場法人預期,在第 3季面板持續供不應求 ,呈現短缺局面,監視器、NB面板需求強勁, 8月份及 9 月份面板報價持續調漲,可確定各面板廠第 3季獲利 多將倍數增長。

此外,在面板廠獲利提昇,雖然逐季尋求成本下降 策略不變,但週邊關鍵材料、零組件廠商營運壓力相對 減輕,且面板廠訂單需求強勁,第 3季單月營收普遍回 復創歷史新高軌道,本季獲利將同步顯著拉升。

面板廠及相關廠商預估此波旺季高點,在因應聖誕 節銷售旺季提前拉貨,可望落在10月份,但第 4季整體 供需將呈現平衡的局面。

而在各面板廠紛紛調低未來資 本支出規劃,擴產競爭已理性控制,將有利明年上半年 淡季營運,未來淡季效應將縮減。


看來兄臺不是第一天做股票,那我就不用廢話,直接從技術面和籌碼切入,其實眾所皆知,廣宇這檔股性很活潑,是一檔標準的主力股,從廣宇42.3億的股本來算,抓10%週轉率(4萬2千3百張)當他的大量來說的話,07/05那跟量已經算巨量了,不過由於他是跳空2跟上來,第三跟爆出鉅量,個人拙見,應該是主力用空間換取時間,大量吃貨的一種手法,如果以當天高點101.5元當作他本波的成本來看,那麼基本上再從101.5元殺下去的幅度就不會太深,頂多盤整,然從技術免來看,KD和乖離率都嚴重被賣超,所以個人研判昨天是本波低點,如果配合月底除權息,那剛好有一個炒作題材......至於會漲到哪裡,這個比較沒有辦法研判價位,我只能根據我的經驗跟你說,等下次再出現10%的鉅量時,那就可以獲利了結下車了,應該會賣在相對高點,謝謝!


個股訊息:鴻海集團預計於南京設立富士康(南京)軟件公司,投資金額3,200萬美元「引用自:聲動財經網」 香港文匯報今(15)日報導指出,鴻海集團董事長郭台銘旗下的內地軟件研發中心即將落戶南京,這將是其在內地的唯一的軟件研發中心,具體的相關事宜將在南京今秋經貿洽談會上進一步討論落實。

 據悉,新設立富士康(南京)軟件公司,投資金額達3,200萬美元,是郭台銘今年初與南京市軟件開發辦公室所簽訂「富士康集團南京研發中心項目」合作計劃之一。

首期建設富士康在南京規模300人的軟件研發中心,同時著手建置佔地1,500畝以上的南京富士康南京科學園區,主要是相中南京高度集中的大專院校與科研機構群聚效應。


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為何在大潤發都買不到許多電視廣告上看到的新產品?贈點20喔!期貨交易策略 為何在大潤發都買不到許多電視廣告上看到的新產品?贈點20喔!

最近看到許多新產品的電視廣告,諸如滿庭香的香氛琉璃,以及新的廚房穩潔不刺鼻配方(黃色瓶身);原本想在去大潤發購物時看看實品,沒想到在那裡怎麼找也找不到;後來偶然間去家樂福,結果卻都有,又有一次到家附近的頂好超市,也都找得到請問大潤發是否在家用品上的品項比較不齊全,想買新產品的話,是不是該去新品上架速度比較快的超市或其他量販店?
先直接回答您的問題以免落落長讓人難以找到重點:是的,若是以品項齊全為優先考量實在不該以大潤發當作主要採買地點接下來再就幾個面向解讀您的疑惑:1.大潤發因為目前在量販店中位居老二,而且在家樂福收購TESCO後店數差距更加明顯,以往慣用的破盤競價招數幾乎成為它現在唯一的競爭策略(不見得有錯,因為它無法成為具差異化的niche player,作為老二而打價格戰來瓜分老大的市場,原本就司空見慣;相關理論可參時報的企業競爭優勢一書)。

而在這種割喉的情況下,它甚至許多時候需要自己賠錢賣給消費者,而新品的上架費連同其他合約費用就成為它補虧的一大來源。

也因此在新品選擇上,它就傾向不顧消費者喜好與否,而只擇上架費愈高愈好的品項--在這種情況下,原本合約費用就拿得較高的家樂福,就沒有這種壓力,所以自然新品上得更為順暢2.其次,據說家樂福有意於2007在用品雜貨類增加整整一倍的品項數,以充分利用現有的貨架空間,所以將來家樂福的新鮮品項只會更多而不會更少3.再者,由於大潤發經常破盤,表面上看起來是樂到了消費者,但其實也造成了它與廠商間關係的緊張;所以有時不是廠商被迫斷貨,就是大潤發主動將某些產品下架,因而不僅許多新品根本在此不見天日,甚至許多銷路甚好的既存品項也會突然消失4.最後針對您提的其中一支香氛琉璃來說,大潤發原本在芳香劑上的著墨就遠不如家樂福,該品類的品項數和業績都遠遠不及,就連DM上出現芳香劑類的機會都大相逕庭 參考資料 沒當過量販店採購,也無法想像如何當量販店採購
1.基本上量販店的商品幾乎一樣,價格也差不多(除超市/全聯社/ 便 利超商/福利中心).2.若你在某商場看不到其他賣場有的商品大致上可分幾類: 2-1廠商不提供商品給該賣場(因素很多如:進售價/合約費用/合約 條件/商品配送/入倉條件/送審核等等因素致廠商覺得不合 理). 2-2.採購惡意刁難(此現象現在較少). 2-3.或經該廠商評估無效益.(拿錢放人/越作越虧等). 2-4.該商品並非民生必需品或經採購評估迴轉可能不理想. 2-5.同屬性商品過多. 2-6.現在的量販體系是:採購採納商品,但並非每家店都必須下單 陳列(故有些店會有/有些店沒有)須依該店之同屬性商品迴轉 而訂.3.現在的廠商大都會有網址,你可向該廠商洽詢該商品(有些商品會 比量販店價格更便宜)
以前好像都較少這種狀況但從2006年來好像真的蠻多的像有一種很好用的通樂排水管清洗劑(http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1206111703429)也是只在大潤發找不到這種情況真的很奇特只聽過每些通路獨家販售倒很少聽到某通路獨漏哪些明星商品若是照樓上那位大大所言想必是大潤發的採購眼光獨特故意捨其他量販店或超市都非選不可的電視廣告新品而寧可就一些其他阿里不達的品項吧!
我也覺得大潤發品項較少假如你最近上過它們的網站會發現頗富好評的怡親寶尿布也停售了這家量販店恐怕貨品真的不齊全而且根據我的經驗它的售價也不見得便宜所以我現在都改去Costco嘍!


費用問題好像顛倒了,家樂福因前幾年上架費等問題,與許多廠商鬧的不愉快所以很多廠商紛紛退場,嚴格說來應該是品項數最少之通路,但因合約修正所以現廠商又開始報價,所以新品越來越多,(原推出之自有品牌僅佔3%,所以為了彌補商品毛利所以才大量採新品),而大潤發所推出之自有品牌卻占有10%之市場,雖然平均毛率在5%但效果卓著,(薄利多銷)所以當然以自有品牌為第一考量.因無上架費等問題,廠商自然想占一杯羹,但除非商品是民生必需品,或關係良好,若要報價恐怕非易事.曾任家樂福及大潤發採購

大潤發量販店,大潤發營業時間,大潤發工作,內湖大潤發,大潤發打工,大潤發dm,大潤發網路購物,新竹大潤發,大潤發薪水,大潤發聯名卡大潤發,家樂福,電視廣告,廚房穩潔,產品,TESCO,頂好超市,到家附近,滿庭香,niche

地板|水龍頭|吸塵器|水電|熱水瓶|瓦斯爐|房子|太陽能熱水器|熱水|蟑螂|馬桶|水管|加壓馬達|水塔|淨水器|電熱水器|太陽能|廁所|螞蟻|浴室|除濕機|漏水|塑膠|電暖器|蚊子|


參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1607010402078 期貨交易策略

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有關聲寶的問題?極需感謝期貨交易策略 有關聲寶的問題?...極需...感謝 想請問有誰知道ㄚ~~~1.聲寶屬於哪種市場形態~~~~~~?2.屬於資本還是勞力密集~~?3.國內需求...和國外銷售...近期的皆可產業動態的產業特色有關聲寶公司越詳細越好~~~
聲寶公司是家電公司,主要經營項目當然是以家電為主。

但若以集團而論,早些年還跨足電腦業、監控系統、壓縮機、物流業、汽車業、棒球隊...等眾多事業。

不過近幾年受景氣影響,已紛紛結束營運,回歸本業─家電製造。

1.屬何種市場型態?這不能用公司來說明,要以各產品角度來分析。

因為各產品的進入障礙程度不一。

A、以LCD(液晶電視)、PDP(電漿電視)商品來看目前市面上各品牌充斥,除其他國內知名大廠以及進口品牌以外,還有許多名不見經傳的第三品牌在競爭。

甚至各大通路賣場也紛紛主推自有品牌(如家樂福的BLUESKY)。

其實受衝擊最大的還是以電腦螢幕或是面板製造廠等IT業者紛紛進入LCD、PDP市場競爭,才是最大的衝擊。

換句話說就是,在液晶跟電漿的領域裡,只要誰能掌握面板的資源,幾乎誰就能進入這個市場銷售競爭。

即使不是家電背景出生的工廠,只要有面板,幾乎都可以組裝出薄型電視(現在的薄型電視結構不像傳統電視這麼複雜。

)所以,在薄型電視領域裡這是完全競爭市場。

B、冰箱、洗衣機、傳統電視。

因為這類產品往往需要的是〝有開發能力、跟製造經驗〞的工廠才有辦法做出這類的商品。

一些不相關的廠商即使有原物料,恐怕也沒有辦法製造出足以在市場上競爭的商品。

尤其現在家電吹起變頻節能風,這更是需要相關的研發技術,即使是家電廠商也未必能開發出同樣的商品競爭。

目前市面上有許多第三品牌家電廠都是透過聲寶或是三洋、國際等國內仍有製造工廠的品牌代工生產。

雖然感覺是面上很多品牌在競爭家電,但其實背後都是同樣的工廠生產製造,說穿了...就是這麼幾家在做而已。

因此,以此類家電來說,算是寡占市場。

(進入不易)2.屬什麼密集?很難界定..資本也有、技術也很需要、應該算是資本+技術密集吧。

3.聲寶80%都是以國內銷售為主,20%才是外銷。

4.產業動態..目前就是回歸本業,堅守本土家電市場。


是家電公司,PDP,市場,LCD,家電,聲寶公司,家樂福,聲寶,競爭,電視

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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1508100806142 期貨交易策略

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請問各個股票的種類期貨交易策略 請問各個股票的種類 請問所以的股票名稱例如:交割股又是什麼意思呢?
上市股份有限公司申請股票上市,必須先經過辦理公開發行手續,再提一定成數﹝普通約一至三成﹞股票,委託證券商辦理承銷,以分散股權,俟股權分散符合規定時,再申請上市。

依據申請手續階段的不同,新上市公司的型態可分為: 己公開發行的公司,辦理承銷上市手續者未公開發行的公司,補辦公司發行,再辦理承銷上市者公開募集上市者。

第1、 2種方式上市,均為已有股份提出來承銷上市,第3種方式則為增資募股,等承銷完畢後,再補辦公開發行申請上市。

證券所謂證券是有價證券的簡稱,在證券市場交易的有價證券通常包括股票、公債和公司債。

因此,股票不是等於證券,只是有價證券的一種罷了。

面額是指股票票面上所印製之金額,在民國六十八年以前,證券市場上上市流通的股票,其面值有許多不同的金額,譬如面值十元的有台泥股,面值五十元的有中化股,面值一百元的有彰銀股等,形成﹁戰國群雄﹂紛亂的局面。

證管會有鑑於股票面值種類紊亂,不便交易和交割的管理,於六十八年六月八日以四字第0六七0號函,通令規定股票面值限期統一改為十元,這就是一般通稱的現行股票面額。

市價股票的市價是經由交易決定的價錢,隨時都在變動。

決定股票市場的因素不一而足,包括發行公司獲利能力、市場資金的供需關係,甚至作手的人為炒作等,都足以影響股票的市價。

比價即將同類股票,或同樣股息的價格相比,叫比價。

如甲與乙均為水泥股,業績差不多。

甲股價格21元,乙股價格16元,兩種股票一比,乙股價位就偏低了。

丙種合法的證券商,分為證券自營商及證券經紀商。

經紀商稱為甲種經紀人,自營商稱為乙種經紀人。

證券市場除了上述兩種證券商以外,還有一種私下的墊股墊款營業,以賺取利息,市場稱為丙種經紀。

主力主力是指那些有辦法在股市中大額進出,對股價造成重大影響的人。

主力可以算是台灣股市特有的產物,國內報章雜誌對主力的動向,報導不遺餘力,這種備受矚目的程度,也是國外少見。

業內證券公司的職員,上至董事長,下至辦事員,統稱業內。

散戶指的是在券商開戶買賣股票的個別自然人。

散戶進出股市的憑藉,很多是小道消息,坊間股市投資刊物的各種分析,或是追隨大戶、作手的動態。

散戶比例高,股市就容易震盪、不穩定,加上台灣股市投機氣氛濃厚,投資人習於做短線,股市風險也相對的加大。

股性股票原無股性,因人為操作使股票在漲跌中,具有特殊的走勢,即所謂股性如某種股票在大勢上漲時,卻下跌,或原地踏步;大勢大幅跌落時,卻逆勢上漲,這種股票屬性即為逆勢股。

如上市公司董監事介入市場炒作,投資人只要碰上這種股票只有認賠,這種股票屬股性惡劣。

或某種股票抗跌性很強,大勢不好亦能挺住價位,或某種股票位長期性牛皮走勢,絲毫不受大勢影響,這些也是屬於股性的一種。

抬轎抬轎者於股價上漲中,仍搶進追價,將股價墊高,或得知消息已遲,仍進場追買,但獲利有限,有時還得擔負甚高風險。

或於高價買到時反慘遭套牢。

坐轎坐轎者,乃指先行得知消息,或公司有大利多宣布,或有市場主力即將介入,於低價先行買進,等大批散戶跟進追價而時機成熟時,坐享股價開動上揚,獲利也較可觀。

多頭係指投資人研判股市行情或上市公司末來發展極佳,預期股價也將因此水漲船高,所以在自認為適當的低價時買進,俟上漲至相當的幅度後買出,稱之為多頭,其中亦分短多、長多、死多頭等。

短多即在短期中,甚至幾天內看好,一獲利即拔檔就跑,屬投機性較重的。

長多即看好較長的大勢,可能數月至一年以上,將股票長期持有,不計漲跌,偏重於投資力面。

死多頭即水遠看好後市,即使價位持續下跌,損失慘重,仍不肯拋售持股,此稱之為死多頭。

利多股票市場是一個對於消息非常敏感的市場,經濟大勢的轉變和影響上市公司營運的資訊,都足以決定股價的漲跌,好消息稱之為利多。

如上市公司與國外大廠策略聯盟,公司派或大戶將進場等消息,帶動了股價上揚即為利多消息。

空頭抱著較為悲觀看法的投資,預期產業景氣將趨於低迷,股市末來發展遠景不佳或研判上市公司業績或股價走勢將漸趨下跌,所以先向復華公司或市場丙種融券借出股票,趁價位高賣出,低價位時補進清償借來的股票,一出一進賺取差價者謂之空頭,簡單的說,當買入股票時已是多頭,賣出股票即是空頭開始。

拉抬當市場主力大量買足某支股票後,即向上拉升,用大成交量突破整理區,並透過外圍人士放出消息,甚至與公司董監事等大股東或業內人士聯合大幅拉抬股價,以誘使散戶跟進。

摜壓意思是大量賣出,而且是愈賣低價愈好,目的是希望股價垮下來。

摜壓的行為大致來自三個方面:空頭希望能製造恐怖風氣,使多頭害怕而賣出股票,造成多殺多現象,股價為之遞跌。

做手或董監事等大股東,為了達到打低行情買便宜貨的目的,突然採取毒辣的「不限價大量賣出」手段,將行情打下去。

做手股票快賣光了,剩下最後一部份股票,不限價賣出,祇求賣光。

吃貨買進股票,通常是指做手在低價不動聲色買進股票,叫做吃貨。

等低價股吃得滿意了再開始拉行情,引誘別人跟進,以便在高價賣掉賺錢。

洗盤這是民國67年間開始流行的術語,當台灣股市做手勢力很大,意思是做手為了達到其炒作最終目的價位,在中途必須讓低價買進志不堅的轎客下轎,以減輕上檔壓力,同時讓持股者的平均價位昇高,便於施行養、套、殺的手段。

因此,做手某一時機,突然製出一股賣壓,好像股價要崩潰了,讓一些浮多殺出,而做手都在低檔大量買進,等到浮多賣的差不多了,再往上拉行情。

軋空空頭放出的股票,股價不但不跌還大幅上漲,同時氣氛熱烈,空頭害怕,被迫強行補回股票,使空頭成為股價的推動力,這就是軋空,也稱之為空行情。

套牢買進股票後,股價下跌,拾不得賣出,看好後市,或不甘賠錢買出者,就是被股票套牢。

斷頭當融資或墊款的客戶因股價下跌,繳的保證金已經因股價下跌賠光時,復華證券公司或者是兩種經紀人主動將客戶的股票賣出,俗稱斷頭。

淨值就是指股票的帳面價值。

淨值的計算,通常是公司的資本額,加上法定的公債、資本公債及累積盈餘或減除虧損後,所得到的數額,就是淨值總額。

再以淨值總額除以發行股份總數,就可以得到每股的淨值了。

每股淨值=淨值/當時總股數 =淨值/資本額 *10 風險在股票市場中,風險一辭可作兩種解釋:一為財物風險,一為心理風險。

只要涉足股市,任何人皆無法避免此兩種風險。

那麼投資人為何要冒風險?最簡單且最正確的解釋是:欲獲得較高的投資報酬。

對大多數投資人而言,「風險」意指他們可能遭致損失的程度,以及股價可能下跌的幅度。

融券手上沒有股票,同時看壞後市,先向復華借股票在證券市場賣出謂之融券賣出。

爾後不管漲跌,將這些股票回補時,謂之融券買入。

除息上市公司股東名簿所登錄記載的股東,領取各公司所發放的利息。

除息計算公式為:除息後參考價=除息前收盤價-現金股息,如發配3元之股息則除息後參考價為: 96元-3元=93元。

填息除息交易日前一日該股的收盤價與除息價間留下一個除息價位缺口,如果除息後股價上升將該價位缺口填滿,謂之﹁填息﹂。

例如該股除息前市價朋元,每股配息1元,除息後參考價90元,數日後股價回升至冊元,即為頃息完畢。

除息之時,如正逢股市多頭行情,則填息成功機率較大。

填權除權後股價上昇,將除權差價補回,即為填權。

溢價上市公司獲得證管會的核准,以高於面額的價格辦理公開承銷,或者是已上市的公司以高於面額的價格辦理現金增資,即為溢價。

開盤價就是開盤價格的簡稱,每一種股票,每天開盤第一筆成交的價格。

收盤價通常證券交易市價週一至週五是中午12時結束當天的交易,週六收盤時間是上午11時,行情表中的收盤是指收盤價格,而收盤價格則是指在收盤時間最後一筆成交的價格。

成交價買力欲進股票的價位與賣力賣出股票價位相同,經電腦撮合而成交時之價位稱之。

最高價行情表中所指的最高,是當天成交各種不同價格中,最高的價格,最高價的成交筆數可能是一筆,也可能是一筆以上。

最低價是指當天成交價格中最低的價格。

益比(FER)所謂本益比,是指股票買進價格與該股當期稅後純益的比率。

例如:某股票買進價格是每股20元,預估該股當期稅後純益每股2元,則該股的本益比是10倍。

其公式如下:本益比=每股市價/每股稅後純益。

特別股所謂特別股是相對於普通股而言,它的權利義務有別於普通股,另在公可章程中明訂。

特別股與普通股權利義務不同處,主要有三方面:分配股權有不同優先順序,通常特別股在公司章程中訂明最低保證股息,不論公司盈虧,皆須發放保證股息,但是,如果公司盈餘很多,特別股的股東也只能領保證數額的股息,不能參加盈餘分派,但也有的公司特別股在章程中訂明,可累積參加盈餘分派。

有無表決權,通常特別股沒有表決權。

剩餘財產分配權,當公司破產清算時,特別股通常有優先分配權。

平均股價個股某一段期間的收盤價總和平均,可以衡量某一股在某一段期間內投資人買進的平均成本位置。

利多出盡利多消息在市場流傳,醞釀已久,俟正式公布的時機,大勢或個別股不漲反跌,市場的稱呼為利多出盡,意思是消息從初露端倪到證實的期間,股價已經漲過頭了,形成回跌的現象。

利空出盡利空出盡,表示對股價具有不利影響的所有消息都已經宣佈出來了。

比如說,油價可能上漲,對股市來說,屬於利空消息,一旦正式宣佈油價上漲,即為利空出盡。

量價同步最簡易的解釋是當價位上漲時,成交量亦跟進遽增,成交量與上市價位步伐配合極為一致。

量價背離量價背離與量價同步是截然悖道而馳的另一種現象。

其解釋有兩種:雖然價位上升,但成交量反見萎縮,即價漲量縮,這種情形經常是市場惜售,大勢看好,投資人追價但上升時無大成交量,將會使價位上升無力道,反使賣壓大增,股價疲軟而回跌。

另一種便是價位大跌,成交量放大,即價跌量漲,這種情形經常是投資人信心不足,全力出脫持股,或主力大量出貨,但若低檔持續吃貨,顯示後市仍有可為。

轉帳交易照規定,證券交易必須在公開市場,以競價的力式完成買賣,但如果買賣雙方對某一股票,同意按照特定的價格、成交特定的數量,即可委託證券經紀商,透過交易市場,不經過兢價的程序,直接完成交易。

此種事先約定好買賣,只在股市補辦個手續的證券交易,稱為轉帳交易。

為什麼要進行轉帳交易?因為投資人私下讓受股票 董監事彼此間攤股權 大戶在除息前分散所得 發行公司為了使轉投資符合規定 當日沖銷在股市中,所謂當日沖銷者,就是對同一種股票,在當天同數額的買進賣出,買賣數額當天相互抵銷以賺取差價者。

當日沖銷有先買後賣或先賣後買兩種。

當預測當天股價會上漲時,則於開盤時買進,等價格上漲後賣出。

如預測當天股價會跌時,則當天開盤後先賣出,等價格下跌後再買回。

當日沖銷之買賣,因買賣股票。

全額交割係證券交易的一種術語,簡單說,就是現股、現款交割,有別於普通交割。

證券交易所目前每日辦理上父割係採取各證券商內部客戶買賣軋平後之餘額向交易所辦理交割,而全額交割係客戶在向證券商委託買賣,填寫委託書之同時,即應繳足款、券,就是買進全額交割股票時要繳足買進價款,,賣出時,必須先繳驗股票,不得作沖銷。

如取銷後再委託時,另需重新辦理委託手續。

被列全額交割的股票,都是財務發生困難、重整,或停工的公司,其用意在限制其股票的過度流通。

信用交易意即融資和融券兩種業務。

客戶必須依照規定繳納一定比率的保證金,再且要辦理信用交易,仍需有資格的限定,信用交易在市場交沒過冷或過熱之時,常能適時發揮其功效,國內市場則經常以調整融資或融券之比率,來穩定股價免於巨幅波動。

融券標借得為融資融券交易股票之融券餘額超過融資餘額時,於次一營業日或再次一營業日在台灣證券交易所集中交易市場以公開方式向該種股票所有人標借、洽借或標購等方式取得該項差額股票,以依交割或還券之用,由交易所會同辦理。

融資餘額一般所稱證券融資餘額,係為當天證券累積的金額,投資人以融資買進,累積的餘額達到一定比率以上時,就不能再繼續融資交易(即暫停融資),此一比率也可稱為融資餘額限額。

含息股票尚含有股息之股票。

所謂股息一般指現金股息。

含權股票尚含有股權之股票。

所謂股權一般指股票股利。

有償配股即股票發行公司辦理現金增資,經股東大會通過並呈經主管單位核准,此時公司股東按一定的比例,繳清認購股票的股款,始獲得配股的權利,稱為有償配股。

無償配股股票發行公司,利用股息的一部分轉增資發行股票,依比例配發給公司持股的股東,股東獲取新股無需另繳股款,稱為﹝無償配股﹞,此外公司以資產重估或出售資產的增值部分,轉入資本公積,然後每年以若干比例配發給公司的持股者,亦屬無償配股。

攻擊性股票即為買進具有價位變動率較大的熱門股或投機股性質的股票,求取其較大的價差。

此類股票之技術線型較為陡峭。

防衛性股票即指且看穩定的投資報酬或有固定股息股利收入的股票。

當大勢不好時亦能守住價位的績優股亦屬此種股票。

轉換公司債轉換公司債即是公司債發行一段時期以後,得要求轉換為該公司的普通股或特別股,甚至其他公司的股票。

但轉換公司債一旦轉換成股票後,就不得再申請轉回轉換公司債。

轉換公司債因兼具債券的保本、生息與股票的差價、股利的優點,故在國外先進證券市場中扮演相當重要而活絡的角色。

除權後參考價股價除權後的價位參考值以一OOO股來計算,假設某種股票除權前市價為100元,其公式如下:除權100元/1000股+無償配股數*1000=除權後參考價 發行量加權股價指數發行量加權股價指數為台灣證券交易所所編製,係將每種選樣股票的每天收盤價格乘以上市股數,計算出選樣股票的市價額,然後合計為選樣的市價總額,除以基期的市價總額再乘以一百予以指數化,以反映整體選樣股票價格水準的走勢。

證券交易所股票指數的基期是民國五十五年,即以五十五年股價平均﹁年平均﹂乘以上市股數計算出基期市價總額。

但是如果因調換選樣股票及發生增資除權等情況,則當日的市價總額就會因市場狀況以外的因素而發生變化,因此為了保持指數的連續性起見,必須修正基期市價總額來因應。

其計算公式如下:加權指數=(本日市價總值/基準市價總值)*100 參考資料 study.stock.maxxi.org/stock-page-10.php - 2005/03/14
這裡也有有關股是投資的同好 http://tw.msnusers.com/hookey/page16.msnw .
『牛市(Bull)賺錢,熊市(Bear)賺錢,然而雞(Chicken怯者)坐在一旁觀看,只有豬(Hog)被宰。

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有人知道什麼是外盤什麼是內盤嗎??他們的高低對投資有差別嗎?
多看參考
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冷戰時期南海領土主權紛爭期貨交易策略 冷戰時期南海領土主權紛爭 如標題所述 南海領土歸屬權的紛爭 我需要詳細的內容 麻煩了~謝謝
地理區域介紹 南海(南中國海,South China Sea,位於北緯22至23度;東經105至120度之間的一個半封閉海 (Marginal Sea)。

西瀕中南半島;南臨馬來西亞與印尼之蘇門答臘;分屬馬來西亞、印尼及汶萊之婆羅洲;東接菲律賓群島,面積有350萬平方公里。

大小島嶼灘礁共有300個上下,就其位置分為東沙、西沙、中沙、和南沙四群島,台灣適居南海之北端。

南海為太平洋經麻六甲海峽進出印度洋所必經之地,海域蘊藏的油氣資源有部份已正式生產,在經濟、航行與戰略上均有特殊的重要性。

全球貿易25%經過南中國海,航道重要性特高,其中影響最大的為台灣、日本、韓國的石油運輸線。

漁場亦為周邊國家最重要漁貨的來源,未來捕撈及公海航行,均有發生衝突的可能。

稱「南海」為亞洲安全之「活火山」實不為過,有關研究實應積極進行,以謀求國家最大的利益。

三、南海爭議的起因1政治及地緣戰略的重要性南海在政治和軍事方面占有很重要的地緣因素。

2.航海經濟的重要性東南亞三條主要溝通印度洋與太平洋的海上航線-麻六甲航線、巽他航線及龍目航線,前二者皆必需通過南海地區,因此對南海地區維持航線暢通的重要性不言可喻。

3戰略位置的重要性南海地區是冷戰時期美蘇兩國在東南亞對峙的最前線,美蘇二國各自在菲律賓及越南建立海空基地,形成隔著南海遙遙相望之勢,而且南海地處太平洋和印度洋之間國際航道要衝,是扼守麻六甲海峽(Strait of Malacc) 、巽他海(Selat Sunda)、奧母拜海峽(Selat Ombai)、巴拉巴克海峽(Selat Balabac)的關鍵所在,具有重要的戰略地位,無論是中共或南海諸國,誰控制了它,誰就獲得了成為海上的強國的有利條件。

4.潛藏豐富有生資源、石油及天然氣因素石油資源訊息的發現。

1970年代以後,聯合國公佈了南海潛藏豐富的石油資源訊息,環南海各國開始積極佔領南海島礁,探勘和開採石油。

南海問題是一個複雜的國際爭端,涉及的是島嶼主權、海域劃界及資源利益的爭奪。

爭端的國家包含了環南海的台灣、中國大陸、越南、菲律賓、馬來西亞、汶萊等國,也包含區域外的美、日等國際勢力。

主權爭議國對南海問題的主張 中國主張擁有整個南海所有礁嶼的主權。

是基於中共對南海四大群島主權之主張。

自一九五0年代初期即受國際社會之注意。

但「中共之官方出版品從未主張擁有整個南海,而僅主張擁有其中之島嶼與鄰近水域」。

即使中共不主張「歷史性界線之主張」,也有可能發生嚴重的問題。

中國地圖已經將南海納入中國版圖。

儘管中共官方地圖的確劃有U型線,但中共官方從未正式主張此U型線內之水域為其「內水」或「歷史性水域」。

目前,U型線內水域之法律性質仍不明朗。

未來如果中共決定主張U型線內水域具有內水或領海之法律地位,即有可能發生嚴重之衝突。

台灣主張擁有整個南海礁嶼的主權,是基於歷史上先發現者。

堅信南海諸島原是「無主地」,但他是我國人民捕魚的一個園地,同時史料證明早在王莽時代就有活動因為發現了當時的錢幣。

佔領南海諸島的日本軍隊全面向中華民國投降,使我國得以恢復被日本佔領過的南海領土主權。

中國地圖已經將南海納入中國版圖。

我國於戰後採取一連串策略措施,包括一九四六及一九四七年派遣軍艦巡視西沙及南沙群島,並派軍駐守,一九四九年又將諸島劃歸「海南特別行政區」,並為諸島重新命名及繪圖。

先佔並對這些島礁進行管轄。

一九五六年六月改設「東沙守備區」及「南沙守備區」,繼於一九八0年十二月將南沙諸群島交由高雄市政府代管,並成立「區公所」以治之。

一九七0年擴大東沙及南沙氣象台。

一九七二年在南沙設置郵政代辦所。

一九六三年、一九六六年先後派艦巡視南沙群島。

越南主張擁有整個南沙及西沙群島的主權,是基於歷史首先發現。

馬來西亞基於大陸架原則。

馬來西亞自一九七八年開始主張南沙群島的一些島嶼,並在一九七九年十二月公佈的領海及大陸架的新地圖中,將南沙群島東南端的十二個島礁納入,提出領土訴求。

菲律賓佔據南海八個島交所組成菲律賓名為卡拉揚的群島,是基於地理上鄰近。

聲稱基於國際上「發現與佔領」的原則擁有南沙群島的主權。

菲律賓外長賈西亞表示,南海的太平島和南威島因「鄰近」菲國,故應屬於菲國。

一九七八年六月十一日菲律賓總統馬可仕公布總統指令(PresidentialDecree No.1596),宣稱卡拉揚群島並非南沙群島的一部份。

汶萊主張專屬經濟區域包括南通礁。

汶萊遲至一九八四年獨立後才對南海主權提出主張,該年汶萊加入聯合國、東協,並宣布二百海浬專屬經濟區,主張位於專屬經濟區內的南通礁(Louisa Reef)擁有主權,這與中共、台灣、越南、馬來西亞等聲稱擁有部分或全部南沙主權有了爭端。


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終極三國第25集之後的劇情期貨交易策略 終極三國第25集之後的劇情 我想知道終極三國第25集之後的劇情^^請提供我~~感恩唷^^
【第二十五集】孫策生死未卜,大喬因此來到東漢書院興師問罪,直指關羽是殺人兇手,而關羽因為在混戰中的確曾出手反擊敵人,因此只好默認,劉備與四虎聞言心情沉重,孫尚香更是傷心,但是經過眾人一番抽絲剝繭,驚覺疑點重重,決定找出真相,讓證據說話,再來判定關羽的罪責,而大喬懷著報仇的心,轉學到了東漢書院就讀,並且就近看住關羽的行動;大喬的出現對劉備而言,心中卻是糾結萬千,因為大喬竟是鐵時空寒在銀時空的分身,而孫尚香處於劉備與大喬之間,敏感的覺出有不尋常的氛圍存在著 …… 同時間,董卓宣布任命呂布為校長特助,積極的介入調查孫策在東漢書院附近失蹤的案件,讓曹操對董卓的背後目的憂心不已;另一方面,銀時空開始出現因為脩存在的蝴蝶效應,魔界的力量也逐漸擴張,盟主特別派遣鐵時空一員大將支援劉備,這位大將肩負著什麼重要任務呢 ? ------------------------------------------------ 【第二十六集】為了調查孫策失蹤事件,而轉到東漢書院讀書的大喬,卻對劉備脩超感興趣,不但懷疑傳言劉備是個專賣 A 貨的混小子的說法,還當面說出欣賞劉備脩的音樂, 明顯的對劉備脩深具好感,絲毫不懼別人眼光,看在別人眼裡,可擔心得不得了,深怕他會介入劉備脩與孫尚香的戀情。

另一方面,小喬對於大喬的出現,似乎相當不開心,大家都看出來了,小喬刻意迴避大喬,究竟兩姐妹之間有什麼不開心的往事 ? 會是因為感情糾葛嗎 ? 貂蟬為了救關羽而求見董卓,董卓自然不會放棄再陷害關羽的機會,他要關羽繼續勤練針叉勁,身體自然就會恢復,但眼見呂布的狀況並不單純,五虎跟劉備雖然遲疑,但目前並無他計可施,也只好照著董卓的話做,關羽最後會跟呂布一樣嗎 ? ------------------------------------------------ 【第二十七集】總是暗地裡愛慕著小喬的曹操,終於採取行動,但仍舊只敢偷偷的做,深怕小喬發現,會有心理壓力。

他送花、織毛衣,想要做可以讓小喬開心的事情,但卻又不敢在小喬面前承認,結果小喬誤以為是趙雲為他做了這些事,原本就對趙雲有意的小喬,這下子更認定是兩情相悅,弄得趙雲很為難,曹操很難堪。

過去追求貂蟬時深有經驗的關羽,鼓勵曹操要勇敢表達愛意,就算沒有結果,但至少努力過 ~~ 曹操真的會去跟小喬告白嗎 ? 小喬究竟喜歡趙雲還是曹操 ? 河東高校傳出財務危機,董卓傷腦筋該如何填補這個大破洞,沒想到貂蟬卻誤入陷阱,因為收取的班費當中驚傳有偽幣,要受罰賠償,金額高達七千萬鏂,呂布出面要幫貂蟬還掉,卻遭貂蟬直接拒絕,呂布因此大發雷霆,誓言絕不放棄貂蟬,眼神還閃著紫色魔光,令人畏懼。

為了解除貂蟬的危機,五虎等人不斷追查偽幣來源,真是董卓設計的圈套嗎 ? 還是另有其人 ? ------------------------------------------------ 【第二十八集】曹操終於鼓起勇氣跟小喬告白,但小喬卻落荒而逃,令曹操相當難過失落。

而這一段突如其來的戀情,讓小喬陷入曾經有過的不愉快的過往,他跟周瑜之間究竟發生過什麼不愉快的事情 ? 小喬始終躲避大喬,難道跟大喬有關 ? 最後,小喬能夠真正走出情傷,接受曹操的愛嗎 ? 阿香要回江東了,他的父親孫堅執意要阿香嫁給袁紹,但他跟劉備脩的愛情是如此深,兩人要如何面對這一場即將到來的生離死別 ? ------------------------------------------------ 【第二十九集】一場突如其來的時震,把原來在鐵時空養傷的真劉備,給震回了銀時空,東城衛慌慌張張的追到銀時空,要把真劉備失蹤的消息告訴脩,不料真劉備已經先出手,在大家都還搞不清楚狀況的情形下,暗中突襲脩,想要讓這個 A 貨劉備永遠消失,由他來取代原來脩在大家心目中的位子。

這一場混亂讓五虎跟阿香看得迷迷糊糊,時而真劉備出現,時而劉備脩出現,大家面對差異這麼大的一個人,只能解讀為 : 大哥還在為被捉弄的事件生氣。

然而,真劉備一旦出現,脩也就只能遵照時空秩序,乖乖的回鐵時空,他一一跟阿香和兄弟們告別,也告別在銀時空的一切 ~~~ 參考資料 三國官網http://www.gtv.com.tw/Program/S051420090120P/story.html
【第二十六集】為了調查孫策失蹤事件,而轉到東漢書院讀書的大喬,卻對劉備脩超感興趣,不但懷疑傳言劉備是個專賣 A 貨的混小子的說法,還當面說出欣賞劉備脩的音樂, 明顯的對劉備脩深具好感,絲毫不懼別人眼光,看在別人眼裡,可擔心得不得了,深怕他會介入劉備脩與孫尚香的戀情。

另一方面,小喬對於大喬的出現,似乎相當不開心,大家都看出來了,小喬刻意迴避大喬,究竟兩姐妹之間有什麼不開心的往事 ? 會是因為感情糾葛嗎 ? 貂蟬為了救關羽而求見董卓,董卓自然不會放棄再陷害關羽的機會,他要關羽繼續勤練針叉勁,身體自然就會恢復,但眼見呂布的狀況並不單純,五虎跟劉備雖然遲疑,但目前並無他計可施,也只好照著董卓的話做,關羽最後會跟呂布一樣嗎 ? ------------------------------------------------ 【第二十七集】總是暗地裡愛慕著小喬的曹操,終於採取行動,但仍舊只敢偷偷的做,深怕小喬發現,會有心理壓力。

他送花、織毛衣,想要做可以讓小喬開心的事情,但卻又不敢在小喬面前承認,結果小喬誤以為是趙雲為他做了這些事,原本就對趙雲有意的小喬,這下子更認定是兩情相悅,弄得趙雲很為難,曹操很難堪。

過去追求貂蟬時深有經驗的關羽,鼓勵曹操要勇敢表達愛意,就算沒有結果,但至少努力過 ~~ 曹操真的會去跟小喬告白嗎 ? 小喬究竟喜歡趙雲還是曹操 ? 河東高校傳出財務危機,董卓傷腦筋該如何填補這個大破洞,沒想到貂蟬卻誤入陷阱,因為收取的班費當中驚傳有偽幣,要受罰賠償,金額高達七千萬鏂,呂布出面要幫貂蟬還掉,卻遭貂蟬直接拒絕,呂布因此大發雷霆,誓言絕不放棄貂蟬,眼神還閃著紫色魔光,令人畏懼。

為了解除貂蟬的危機,五虎等人不斷追查偽幣來源,真是董卓設計的圈套嗎 ? 還是另有其人 ? ------------------------------------------------ 【第二十八集】曹操終於鼓起勇氣跟小喬告白,但小喬卻落荒而逃,令曹操相當難過失落。

而這一段突如其來的戀情,讓小喬陷入曾經有過的不愉快的過往,他跟周瑜之間究竟發生過什麼不愉快的事情 ? 小喬始終躲避大喬,難道跟大喬有關 ? 最後,小喬能夠真正走出情傷,接受曹操的愛嗎 ? 阿香要回江東了,他的父親孫堅執意要阿香嫁給袁紹,但他跟劉備脩的愛情是如此深,兩人要如何面對這一場即將到來的生離死別 ? ------------------------------------------------ 【第二十九集】一場突如其來的時震,把原來在鐵時空養傷的真劉備,給震回了銀時空,東城衛慌慌張張的追到銀時空,要把真劉備失蹤的消息告訴脩,不料真劉備已經先出手,在大家都還搞不清楚狀況的情形下,暗中突襲脩,想要讓這個 A 貨劉備永遠消失,由他來取代原來脩在大家心目中的位子。

這一場混亂讓五虎跟阿香看得迷迷糊糊,時而真劉備出現,時而劉備脩出現,大家面對差異這麼大的一個人,只能解讀為 : 大哥還在為被捉弄的事件生氣。

然而,真劉備一旦出現,脩也就只能遵照時空秩序,乖乖的回鐵時空,他一一跟阿香和兄弟們告別,也告別在銀時空的一切 ~~~ ------------------------------------------------ 【第三十集】黃巾賊橫行,董卓表面上找來五虎平亂,但實際上這只是他的包裝,因為他要五虎去討伐黃巾高校黑山分校第六支隊,也就是黃忠的媽媽帶領的黃巾賊,明擺著就是要整五虎。

面對董卓手上拿著的盟主派遣令,五虎和劉備脩頓時陷入親情與任務的兩難 ! 他們試著說服黃媽媽投降,卻遭黃媽媽反譏,念東漢書院的有錢人怎麼知道黃巾高校窮人家的痛苦 ? 黃媽媽和五虎就在互有保守的狀況下開打,沒料到呂布還等在後面收時現成的果實,想要置所有人於死地 ~~~ ------------------------------------------------

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人物志一書,在說什麼期貨交易策略 人物志一書,在說什麼 魏晉時劉劭寫了一本書「人物志」,請指出此書的要旨為何?
人物志《人物志》魏.廣平劉邵撰。

《人物志》十三〈自序〉〈九徵〉〈體別〉〈流業〉〈材理〉〈材能〉〈利害〉〈接識〉〈英雄〉〈八觀〉〈七繆〉〈效難〉〈釋爭〉附錄:〈人物志簡介〉、〈劉邵傳〉。

〈自序〉  夫聖賢之所美,莫美乎聰明;聰明之所貴,莫貴乎知人。

知人誠智,則眾材得其序,而庶績之業興矣。

  是以,聖人著爻象則立君子小人之辭,敘《詩》志則別風俗雅正之業,制《禮》、《樂》則考六藝祇庸之德,躬南面則授俊逸輔相之材,皆所以達眾善而成天功也。

  天功既成,則並受名譽。

是以,堯以克明俊德為稱,舜以登庸二八為功,湯以拔有莘之賢為名,文王以舉渭濱之叟為貴。

由此論之,聖人興德,孰不勞聰明於求人,獲安逸於任使者哉!

  是故,仲尼不試無所援升,猶序門人以為四科,泛論眾材以辨三等。

又歎中庸以殊聖人之德,尚德以勸庶幾之論。

訓六蔽以戒偏材之失,思狂狷以通拘抗之材;疾悾悾而信,以明為似之難保。

又曰:察其所安,觀其所由,以知居止之行。

人物之察也,如此其詳。

  是以敢依聖訓,志序人物,庶以補綴遺忘;惟博識君子,裁覽其義焉。

〈九徵〉  蓋人物之本,出乎情性。

情性之理,甚微而玄;非聖人之察,其孰能究之哉?  凡有血氣者,莫不含元一以為質,稟陰陽以立性,體五行而著形。

苟有形質,猶可即而求之。

  凡人之質量,中和最貴矣。

中和之質,必平淡無味;故能調成五材,變化應節。

是故,觀人察質,必先察其平淡,而後求其聰明。

  聰明者,陰陽之精。

陰陽清和,則中叡外明;聖人淳耀,能兼二美。

知微知章,自非聖人,莫能兩遂。

故明白之士,達動之機,而暗於玄慮;玄慮之人,識靜之原,而困於速捷。

猶火日外照,不能內見;金水內映,不能外光。

二者之義,蓋陰陽之別也。

  若量其材質,稽諸五物;五物之徵,亦各著於厥體矣。

其在體也:木骨、金筋、火氣、土肌、水血,五物之象也。

五物之實,各有所濟。

是故:  骨植而柔者,謂之弘毅;弘毅也者,仁之質也。

  氣清而朗者,謂之文理;文理也者,禮之本也。

  體端而實者,謂之貞固;貞固也者,信之基也。

  筋勁而精者,謂之勇敢;勇敢也者,義之決也。

  色平而暢者,謂之通微;通微也者,智之原也。

  五質恒性,故謂之五常矣。

  五常之別,列為五德。

是故:  溫直而擾毅,木之德也。

  剛塞而弘毅,金之德也。

  愿恭而理敬,水之德也。

  寬栗而柔立,土之德也。

  簡暢而明砭,火之德也。

  雖體變無窮,猶依乎五質。

故其剛柔、明暢、貞固之徵,著乎形容,見乎聲色,發乎情味,各如其象。

  故心質亮直,其儀勁固;心質休決,其儀進猛;心質平理,其儀安閑。

夫儀動成容,各有態度:直容之動,矯矯行行;休容之動,業業蹌蹌;德容之動,顒顒卬卬。

夫容之動作,發乎心氣;心氣之徵,則聲變是也。

夫氣合成聲,聲應律呂:有和平之聲,有清暢之聲,有回衍之聲。

夫聲暢於氣,則實存貌色,故:誠仁,必有溫柔之色;誠勇,必有矜奮之色;誠智,必有明達之色。

  夫色見於貌,所謂徵神。

徵神見貌,則情發於目。

故仁目之精,愨然以端;勇膽之精,曄然以彊;然皆偏至之材,以勝體為質者也。

故勝質不精,則其事不遂。

是故,直而不柔則木,勁而不精則力,固而不端則愚,氣而不清則越,暢而不平則蕩。

是故,中庸之質,異於此類:五常既備,包以澹味,五質內充,五精外章。

是以,目彩五暉之光也。

  故曰:物生有形,形有神精;能知精神,則窮理盡性。

性之所盡,九質之徵也。

  然則:平陂之質在於神,明暗之實在於精,勇怯之勢在於筋,彊弱之植在於骨,躁靜之決在於氣,慘懌之情在於色,衰正之形在於儀,態度之動在於容,緩急之狀在於言。

其為人也:質素平澹,中叡外朗,筋勁植固,聲清色懌,儀正容直,則九徵皆至,則純粹之德也。

九徵有違,則偏雜之材也。

  三度不同,其德異稱。

故偏至之材,以材自名;兼材之人,以德為目;兼德之人,更為美號。

是故:兼德而至,謂之中庸;中庸也者,聖人之目也。

具體而徵,謂之德行;德行也者,大雅之稱也。

一至,謂之偏材;偏材,小雅之質也。

一徵,謂之依似;依似,亂德之類也。

一至一違,謂之間雜;間雜,無恒之人也。

無恒、依似,皆風人末流;末流之質,不可勝論,是以略而不概也。

〈體別〉  夫中庸之德,其質無名。

故鹹而不鹼,淡而不[酉貴],質而不縵,文而不繢;能威能懷,能辨能訥;變化無方,以達為節。

是以抗者過之,而拘者不逮。

  夫拘抗違中,故善有所章,而理有所失。

是故:厲直剛毅,材在矯正,失在激訐。

柔順安恕,每在寬容,失在少決。

雄悍傑健,任在膽烈,失在多忌。

精良畏慎,善在恭謹,失在多疑。

彊楷堅勁,用在楨幹,失在專固。

論辨理繹,能在釋結,失在流宕。

普博周給,弘在覆裕,失在溷濁。

清介廉潔,節在儉固,失在拘扃。

休動磊落,業在攀躋,失在疏越。

沉靜機密,精在玄微,失在遲緩。

樸露徑盡,質在中誠,失在不微。

多智韜情,權在譎略,失在依違。

  及其進德之日,不止揆中庸,以戒其材之拘抗;而指人之所短,以益其失;猶晉楚帶劍,遞相詭反也。

是故:  彊毅之人,狠剛不和,不戒其彊之搪突,而以順為撓,厲其抗;是故,可以立法,難與入微。

  柔順之人,緩心寬斷,不戒其事之不攝,而以抗為劌,安其舒;是故,可與循常,難與權疑。

  雄悍之人,氣奮勇決,不戒其勇之毀跌,而以順為恇,竭其勢;是故,可與涉難,難與居約。

  懼慎之人,畏患多忌,不戒其懦於為義,而以勇為狎,增其疑;是故,可與保全,難與立節。

  凌楷之人,秉意勁特,不戒其情之固護,而以辨為偽,彊其專;是故,可以持正,難與附眾。

  辨博之人,論理贍給,不戒其辭之汎濫,而以楷為繫,遂其流;是故,可與汎序,難與立約。

  弘普之人,意愛周洽,不戒其交之溷雜,而以介為狷,廣其濁;是故,可以撫眾,難與厲俗。

  狷介之人,砭清激濁,不戒其道之隘狹,而以普為穢,益其拘;是故,可與守節,難以變通。

  休動之人,志慕超越,不戒其意之大猥,而以靜為滯,果其銳;是故,可以進趨,難與持後。

  沉靜之人,道思迴復,不戒其靜之遲後,而以動為疏,美其懦;是故,可與深慮,難與捷速。

  樸露之人,中疑實□,不戒其實之野直,而以譎為誕,露其誠;是故,可與立信,難與消息。

(□=陷以石易阜)  韜譎之人,原度取容,不戒其術之離正,而以盡為愚,貴其虛;是故,可與讚善,難與矯違。

  夫學所以成材也,恕所以推情也;偏材之性,不可移轉矣。

雖教之以學,材成而隨之以失;雖訓之以恕,推情各從其心。

信者逆信,詐者逆詐;故學不入道,恕不周物;此偏材之益失也。

〈流業〉  蓋人流之業,十有二焉:有清節家,有法家,有術家,有國體,有器能,有臧否,有伎倆,有智意,有文章,有儒學,有口辨,有雄傑。

  若夫德行高妙,容止可法,是謂清節之家,延陵、晏嬰是也。

  建法立制,彊國富人,是謂法家,管仲、商鞅是也。

  思通道化,策謀奇妙,是謂術家,范蠡、張良是也。

  兼有三材,三材皆備,其德足以厲風俗,其法足以正天下,其術足以謀廟勝,是謂國體,伊尹、呂望是也。

  兼有三材,三材皆微,其德足以率一國,其法足以正鄉邑,其術足以權事宜,是謂器能,子產、西門豹是也。

  兼有三材之別,各有一流。

  清節之流,不能弘恕,好尚譏訶,分別是非,是謂臧否,子夏之徒是也。

  法家之流,不能創思遠圖,而能受一官之任,錯意施巧,是謂伎倆,張敞、趙廣漢是也。

  術家之流,不能創制垂則,而能遭變用權,權智有餘,公正不足,是謂智意,陳平、韓安國是也。

  凡此八業,皆以三材為本。

故雖波流分別,皆為輕事之材也。

  能屬文著述,是謂文章,司馬遷、班固是也。

  能傳聖人之業,而不能幹事施政,是謂儒學,毛公、貫公是也。

  辯不入道,而應對資給,是謂口辯,樂毅、曹丘生是也。

  膽力絕眾,材略過人,是謂驍雄,白起、韓信是也。

  凡此十二材,皆人臣之任也。

  主德不預焉?主德者,聰明平淡,總達眾材而不以事自任者也。

  是故,主道立,則十二材各得其任也:  清節之德,師氏之任也。

法家之材,司寇之任也。

術家之材,三孤之任也。

  三材純備,三公之任也。

三材而微,冢宰之任也。

  臧否之材,師氏之佐也。

  智意之材,冢宰之佐也。

  伎倆之材,司空之任也。

  儒學之材,安民之任也。

  文章之材,國史之任也。

  辯給之材,行人之任也。

  驍雄之材,將帥之任也。

  是謂主道得而臣道序,官不易方,而太平用成。

若道不平淡,與一材同用好,則一材處權,而眾材失任矣。

〈材理〉  夫建事立義,莫不須理而定;及其論難,鮮能定之。

夫何故哉?蓋理多品而人異也。

夫理多品則難通,人材異則情詭;情詭難通,則理失而事違也。

  夫理有四部,明有四家,情有九偏,流有七似,說有三失,難有六構,通有八能。

  若夫天地氣化,盈虛損益,道之理也。

法制正事,事之理也。

禮教宜適,義之理也。

人情樞機,情之理也。

  四理不同,其於才也,須明而章,明待質而行。

是故,質於理合,合而有明,明足見理,理足成家。

是故,質性平淡,思心玄微,能通自然,道理之家也;質性警徹,權略機捷,能理煩速,事理之家也;質性和平,能論禮教,辯其得失,義禮之家也;質性機解,推情原意,能適其變,情理之家也。

  四家之明既異,而有九偏之情;以性犯明,各有得失:  剛略之人,不能理微;故其論大體則弘博而高遠,歷纖理則宕往而疏越。

  抗厲之人,不能迴撓;論法直則括處而公正,說變通則否戾而不入。

  堅勁之人,好攻其事實;指機理則穎灼而徹盡,涉大道則徑露而單持。

  辯給之人,辭煩而意銳;推人事則精識而窮理,即大義則恢愕而不周。

  浮沉之人,不能沉思;序疏數則豁達而傲博,立事要則爁炎而不定。

  淺解之人,不能深難;聽辯說則擬鍔而愉悅,審精理則掉轉而無根。

  寬恕之人,不能速捷;論仁義則弘詳而長雅,趨時務則遲緩而不及。

  溫柔之人,力不休彊;味道則順適而和暢,擬疑難則濡懦而不盡。

  好奇之人,橫逸而求異;造權譎則倜儻而瑰壯,案清道則詭常而恢迂。

  此所謂性有九偏,各從其心之所,可以為理。

  若乃性不精暢,則流有七似:  有漫談陳說,似有流行者。

  有理少多端,似若博意者。

  有迴說合意,似若讚解者。

  有處後持長,從眾所安,似能聽斷者。

  有避難不應,似若有餘,而實不知者。

  有慕通口解,似悅而不懌者。

  有因勝情失,窮而稱妙,跌則掎蹠,實求兩解,似理不可屈者。

  凡此七似,眾人之所惑也。

  夫辯,有理勝,有辭勝。

理勝者,正白黑以廣論,釋微妙而通之;辭勝者,破正理以求異,求異則正失矣。

  夫九偏之材,有同、有反、有雜。

同則相解,反則相非,雜則相恢。

故善接論者,度所長而論之;歷之不動則不說也,傍無聽達則不難也。

不善接論者,說之以雜、反;說之以雜、反,則不入矣。

善喻者,以一言明數事;不善喻者,百言不明一意;百言不明一意,則不聽也。

是說之三失也。

  善難者,務釋事本;不善難者,舍本而理末。

舍本而理末,則辭構矣。

  善攻彊者,下其盛銳,扶其本指以漸攻之;不善攻彊者,引其誤辭以挫其銳意。

挫其銳意,則氣構矣。

  善躡失者,指其所跌;不善躡失者,因屈而抵其性。

因屈而抵其性,則怨構矣。

  或常所思求,久乃得之,倉卒諭人;人不速知,則以為難諭。

以為難諭,則忿構矣。

  夫盛難之時,其誤難迫。

故善難者,徵之使還;不善難者,凌而激之,雖欲顧藉,其勢無由。

其勢無由,則妄構矣。

  凡人心有所思,則耳且不能聽。

是故,並思俱說,競相制止,欲人之聽己。

人亦以其方思之,故不了己意,則以為不解。

人情莫不諱不解,諱不解則怒搆矣。

  凡此六搆,變之所由興也。

然雖有變搆,猶有所得;若說而不難,各陳所見,則莫知所由矣。

  由此論之,談而定理者眇矣。

必也:聰能聽序,思能造端,明能見機,辭能辯意,捷能攝失,守能待攻,攻能奪守,奪能易予。

兼此八者,然後乃能通於天下之理,通於天下之理,則能通人矣。

不能兼有八美,適有一能,則所達者偏,而所有異目矣。

是故:  聰能聽序,謂之名物之材。

  思能造端,謂之搆架之材。

  明能見機,謂之達識之材。

  辭能辯意,謂之贍給之材。

  捷能攝失,謂之權捷之材。

  守能待攻,謂之持論之材。

  攻能奪守,謂之推徹之材。

  奪能易予,謂之貿說之材。

  通材之人,既兼此八材,行之以道,與通人言,則同解而心喻;與眾人言,則察色而順性。

雖明包眾理,不以尚人;聰叡資給,不以先人。

善言出己,理足則止;鄙誤在人,過而不迫。

寫人之所懷,扶人之所能。

不以事類犯人之所婟,不以言例及己之所長。

說直說變,無所畏惡。

采蟲聲之善音,贊愚人之偶得。

奪與有宜,去就不留。

方其盛氣,折謝不吝;方其勝難,勝而不矜;心平志諭,無適無莫,期於得道而已矣,是可與論經世而理物也。

〈材能〉  或曰:人材有能大而不能小,猶函牛之鼎不可以烹雞。

愚以為此非名也。

夫能之為言,已定之稱;豈有能大而不能小乎?凡所謂能大而不能小,其語出於性有寬急;性有寬急,故宜有大小。

寬弘之人,宜為郡國,使下得施其功,而總成其事;急小之人,宜理百里,使事辦於己。

然則郡之與縣,異體之大小者也;以實理寬急論辨之,則當言大小異宜,不當言能大不能小也。

若夫雞之與牛,亦異體之小大也,故鼎亦宜有大小。

若以烹犢,則豈不能烹雞乎?故能治大郡,則亦能治小郡矣。

推此論之,人材各有所宜,非獨大小之謂也。

  夫人材不同,能各有異:有自任之能,有立法使人從之之能,有消息辨護之能,有德教師人之能,有行事使人譴讓之能,有司察紏摘之能,有權奇之能,有威猛之能。

  夫能出於材,材不同量;材能既殊,任政亦異。

是故:  自任之能,清節之材也。

故在朝也,則冢宰之任;為國,則矯直之政。

  立法之能,治家之材也。

故在朝也,則司寇之任;為國,則公正之政。

  計策之能,術家之材也。

故在朝也,則三孤之任;為國,則變化之政。

  人事之能,智意之材也。

故在朝也,則冢宰之佐;為國,則諧合之政。

  行事之能,譴讓之材也。

故在朝也,則司寇之佐;為國,則督責之政。

  權奇之能,伎倆之材也。

故在朝也,則司空之任;為國,則藝事之政。

  司察之能,臧否之材也。

故在朝也,則師氏之佐;為國,則刻削之政。

  威猛之能,豪傑之材也。

故在朝也,則將帥之任;為國,則嚴厲之政。

  凡偏材之人,皆一味之美;故長於辦一官,而短於為一國。

何者?夫一官之任,以一味協五味;一國之政,以無味和五味。

又國有俗化,民有劇易;而人材不同,故政有得失。

是以:  王化之政,宜於統大,以之治小則迂。

  辨護之政,宜於治煩,以之治易則無易。

  策術之政,宜於治難,以之治平則無奇。

  矯抗之政,宜於治侈,以之治弊則殘。

  諧和之政,宜於治新,以之治舊則虛。

  公刻之政,宜於紏姦,以之治邊則失眾。

  威猛之政,宜於討亂,以之治善則暴。

  伎倆之政,宜於治富,以之治貧則勞而下困。

  故量能授官,不可不審也。

  凡此之能,皆偏材之人也。

故或能言而不能行,或能行而不能言;至於國體之人,能言能行,故為眾材之雋也。

人君之能異於此:故臣以自任為能,君以用人為能;臣以能言為能,君以能聽為能;臣以能行為能,君以能賞罰為能;所能不同,故能君眾材也。

〈利害〉  蓋人業之流,各有利害:  夫清節之業,著于儀容,發於德行;未用而章,其道順而有化。

故其未達也,為眾人之所進;既達也,為上下之所敬。

其功足以激濁揚清,師範僚友。

其為業也,無弊而常顯,故為世之所貴。

  法家之業,本于制度,待乎成功而效。

其道前苦而後治,嚴而為眾。

故其未達也,為眾人之所忌;已試也,為上下之所憚。

其功足以立法成治。

其弊也,為群枉之所讎。

其為業也,有敝而不常用,故功大而不終。

  術家之業,出於聰思,待於謀得而章。

其道先微而後著,精而且玄。

其未達也,為眾人之所不識。

其用也,為明主之所珍。

其功足以運籌通變。

其退也,藏於隱微。

其為業也,奇而希用,故或沉微而不章。

  智意之業,本於原度,其道順而不忤。

故其未達也,為眾人之所容矣;已達也,為寵愛之所嘉。

其功足以讚明計慮。

其蔽也,知進而不退,或離正以自全。

其為業也,諝而難持,故或先利而後害。

  臧否之業,本乎是非,其道廉而且砭。

故其未達也,為眾人之所識;已達也,為眾人之所稱。

其功足以變察是非。

其蔽也,為詆訶之所怨。

其為業也,峭而不裕,故或先得而後離眾。

  伎倆之業,本于事能,其道辨而且速。

其未達也,為眾人之所異;已達也,為官司之所任。

其功足以理煩紏邪。

其蔽也,民勞而下困。

其為業也,細而不泰,故為治之末也。

〈接識〉  夫人初甚難知,而士無眾寡,皆自以為知人。

故以己觀人,則以為可知也;觀人之察人,則以為不識也。

夫何哉?是故,能識同體之善,而或失異量之美。

  何以論其然?  夫清節之人,以正直為度,故其歷眾材也,能識性行之常,而或疑法術之詭。

  法制之人,以分數為度,故能識較方直之量,而不貴變化之術。

  術謀之人,以思謨為度,故能成策略之奇,而不識遵法之良。

  器能之人,以辨護為度,故能識方略之規,而不知制度之原。

  智意之人,以原意為度,故能識韜諝之權,而不貴法教之常。

  伎倆之人,以邀功為度,故能識進趣之功,而不通道德之化。

  臧否之人,以伺察為度,故能識訶砭之明,而不暢倜儻之異。

  言語之人,以辨析為度,故能識捷給之惠,而不知含章之美。

  是以互相非駁,莫肯相是。

取同體也,則接詒而相得;取異體也,雖歷久而不知。

  凡此之類,皆謂一流之材也。

若二至已上,亦隨其所兼,以及異數。

故一流之人,能識一流之善。

二流之人,能識二流之美。

盡有諸流,則亦能兼達眾材。

故兼材之人,與國體同。

欲觀其一隅,則終朝足以識之;將究其詳,則三日而後足。

何謂三日而後足?夫國體之人,兼有三材,故談不三日,不足以盡之:一以論道德,二以論法制,三以論策術,然後乃能竭其所長,而舉之不疑。

  然則,何以知其兼偏而與之言乎?其為人也,務以流數,杼人之所長,而為之名目,如是兼也;如陳以美,欲人稱之,不欲知人之所有,如是者偏也。

  不欲知人,則言無不疑。

是故,以深說淺,益深益異;異則相返,反則相非。

是故,多陳處直,則以為見美;靜聽不言,則以為虛空;抗為高談,則以為不遜;遜讓不盡,則以為淺陋;言稱一善,則以為不博;歷發眾奇,則以為多端;先意而言,則以為分美;因失難之,則以為不喻;說以對反,則以為較己;博以異雜,則以為無要。

論以同體,然後乃悅;於是乎有親愛之情、稱舉之譽。

此偏材之常失。

〈英雄〉  夫草之精秀者為英,獸之特群者為雄;故人之文武茂異,取名於此。

是故,聰明秀出,謂之英;膽力過人,謂之雄。

此其大體之別名也。

  若校其分數,則牙則須,各以二分,取彼一分,然後乃成。

何以論其然?夫聰明者,英之分也,不得雄之膽,則說不行;膽力者,雄之分也,不得英之智,則事不立。

是故,英以其聰謀始,以其明見機,待雄之膽行之;雄以其力服眾,以其勇排難,待英之智成之;然後乃能各濟其所長也。

  若聰能謀始,而明不見機,乃可以坐論,而不可以處事。

聰能謀始,明能見機,而勇不能行,可以循常,而不可以慮變。

若力能過人,而勇不能行,可以為力人,未可以為先登。

力能過人,勇能行之,而智不能斷事,可以為先登,未足以為將帥。

必聰能謀始,明能見機,膽能決之,然後可以為英:張良是也。

氣力過人,勇能行之,智足斷事,乃可以為雄:韓信是也。

  體分不同,以多為目,故英雄異名。

然皆偏至之材,人臣之任也。

故英可以為相,雄可以為將。

若一人之身,兼有英雄,則能長世;高祖、項羽是也。

然英之分,以多於雄,而英不可以少也。

英分少,則智者去之,故項羽氣力蓋世,明能合變,而不能聽采奇異,有一范增不用,是以陳平之徒,皆亡歸高祖。

英分多,故群雄服之,英才歸之,兩得其用,故能吞秦破楚,宅有天下。

  然則英雄多少,能自勝之數也。

徒英而不雄,則雄材不服也;徒雄而不英,則智者不歸往也。

故雄能得雄,不能得英;英能得英,不能得雄。

故一人之身,兼有英雄,乃能役英與雄。

能役英與雄,故能成大業也。

〈八觀〉  八觀者:  一曰觀其奪救,以明間雜。

  二曰觀其感變,以審常度。

  三曰觀其志質,以知其名。

  四曰觀其所由,以辨依似。

  五曰觀其愛敬,以知通塞。

  六曰觀其情機,以辨恕惑。

  七曰觀其所短,以知所長。

  八曰觀其聰明,以知所達。

  何謂觀其奪救,以明間雜?  夫質有至有違,若至勝違,則惡情奪正,若然而不然。

故仁出於慈,有慈而不仁者;仁必有恤,有仁而不恤者;厲必有剛,有厲而不剛者。

  若夫見可憐則流涕,將分與則吝嗇,是慈而不仁者。

  睹危急則惻隱,將赴救則畏患,是仁而不恤者。

  處虛義則色厲,顧利慾則內荏,是厲而不剛者。

  然則慈而不仁者,則吝奪之也。

  仁而不恤者,則懼奪之也。

  厲而不剛者,則慾奪之也。

  故曰:慈不能勝吝,無必其能仁也;仁不能勝懼,無必其能恤也;厲不能勝慾,無必其能剛也。

是故,不仁之質勝,則伎力為害器;貪悖之性勝,則彊猛為禍梯。

亦有善情救惡,不至為害;愛惠分篤,雖傲狎不離;助善者明,雖疾惡無害也;救濟過厚,雖取人不貪也。

是故,觀其奪救,而明間雜之情,可得知也。

  何謂觀其感變,以審常度?  夫人厚貌深情,將欲求之,必觀其辭旨,察其應贊。

夫觀其辭旨,猶聽音之善醜;察其應贊,猶視智之能否也。

故觀辭察應,足以互相別識。

然則:論顯揚正,白也;不善言應,玄也;經緯玄白,通也;移易無正,雜也;先識未然,聖也;追思玄事,叡也;見事過人,明也;以明為晦,智也;微忽必識,妙也;美妙不昧,疏也;測之益深,實也;假合炫耀,虛也;自見其美,不足也;不伐其能,有餘也。

  故曰:凡事不度,必有其故:憂患之色,乏而且荒;疾疢之色,亂而垢雜;喜色,愉然以懌;慍色,厲然以揚;妒惑之色,冒昧無常;及其動作,蓋並言辭。

是故,其言甚懌,而精色不從者,中有違也;其言有違,而精色可信者,辭不敏也;言未發而怒色先見者,意憤溢也;言將發而怒氣送之者,彊所不然也。

  凡此之類,徵見於外,不可奄違,雖欲違之,精色不從,感愕以明,雖變可知。

是故,觀其感變,而常度之情可知。

  何謂觀其至質,以知其名?  凡偏材之性,二至以上,則至質相發,而令名生矣。

是故,骨直氣清,則休名生焉;氣清力勁,則烈名生焉;勁智精理,則能名生焉;智直彊愨,則任名生焉。

集于端質,則令德濟焉;加之學,則文理灼焉。

是故,觀其所至之多少,而異名之所生可知也。

  何謂觀其所由,以辨依似?  夫純訐性違,不能公正;依訐似直,以訐訐善;純宕似流,不能通道;依宕似通,行傲過節。

故曰:直者亦訐,訐者亦訐,其訐則同,其所以為訐則異;通者亦宕,宕者亦宕,其宕則同,其所以為宕則異。

  然則,何以別之?直而能溫者,德也;直而好訐者,偏也;訐而不直者,依也;道而能節者,通也;通而時過者,偏也;宕而不節者,依也;偏之與依,志同質違,所謂似是而非也。

是故,輕諾似烈而寡信,多易似能而無效,進銳似精而去速,訶者似察而事煩,詐施似惠而無終,面從似忠而退違,此似是而非者也。

  亦有似非而是者:有大權似姦而有功,大智似愚而內明,博愛似虛而實厚,正言似訐而情忠。

夫察似明非,御情之反,有似理訟,其實難別也。

非天下之至精,其孰能得其實?故聽言信貌,或失其真;詭情御反,或失其賢;賢否之察,實在所依。

是故,觀其所依,而似類之質可知也。

  何謂觀其愛敬,以知通塞?  蓋人道之極,莫過愛敬。

是故,《孝經》以愛為至德,以敬為要道;《易》以感為德,以謙為道;《老子》以無為德,以虛為道;《禮》以敬為本;《樂》以愛為主。

然則,人情之質,有愛敬之誠,則與道德同體;動獲人心,而道無不通也。

然愛不可少於敬,少於敬,則廉節者歸之,而眾人不與。

愛多於敬,則雖廉節者不悅,而愛接者死之。

何則?敬之為道也,嚴而相離,其勢難久;愛之為道也,情親意厚,深而感物。

是故,觀其愛敬之誠,而通塞之理可得而知也。

  何謂觀其情機,以辨恕惑?  夫人之情有六機:  杼其所欲則喜,不杼其所能則怨,以自代歷則惡,以謙損下之則悅,犯其所乏則婟,以惡犯婟則妒;此人性之六機也。

  夫人情莫不欲遂其志,故:烈士樂奮力之功,善士樂督政之訓,能士樂治亂之事,術士樂計策之謀,辨士樂陵訊之辭,貪者樂貨財之積,幸者樂權勢之尤。

  苟贊其志,則莫不欣然,是所謂杼其所欲則喜也。

  若不杼其所能,則不獲其志,不獲其志則戚。

是故:功力不建則烈士奮,德行不訓則正人哀,政亂不治則能者歎,敵能未弭則術人思,貨財不積則貪者憂,權勢不尤則幸者悲,是所謂不杼其能則怨也。

  人情莫不欲處前,故惡人之自伐。

自伐,皆欲勝之類也。

是故,自伐其善則莫不惡也,是所謂自伐歷之則惡也。

  人情皆欲求勝,故悅人之謙;謙所以下之,下有推與之意。

是故,人無賢愚,接之以謙,則無不色懌;是所謂以謙下之則悅也。

  人情皆欲掩其所短,見其所長。

是故,人駮其所短,似若物冒之,是所謂駮其所乏則婟也。

  人情陵上者也,陵犯其所惡,雖見憎未害也;若以長駮短,是所謂以惡犯婟,則妒惡生矣。

  凡此六機,其歸皆欲處上。

是以君子接物,犯而不校,不校則無不敬下,所以避其害也。

小人則不然,既不見機,而欲人之順己。

以佯愛敬為見異,以遇邀會為輕。

苟犯其機,則深以為怨。

是故,觀其情機,而賢鄙之志可得而知也。

  何謂觀其所短,以知所長?  夫偏材之人,皆有所短。

故:直之失也訐,剛之失也厲,和之失也懦,介之失也拘。

  夫直者不訐,無以成其直;既悅其直,不可非其訐;訐也者,直之徵也。

  剛者不厲,無以濟其剛;既悅其剛,不可非其厲;厲也者,剛之徵也。

  和者不懦,無以保其和;既悅其和,不可非其懦;懦也者,和之徵也。

  介者不拘,無以守其介;既悅其介,不可非其拘;拘也者,介之徵也。

  然有短者,未必能長也;有長者必以短為徵。

是故,觀其徵之所短,而其材之所長可知也。

  何謂觀其聰明,以知所達?夫仁者德之基也,義者德之節也,禮者德之文也,信者德之固也,智者德之帥也。

夫智出於明,明之於人,猶晝之待白日,夜之待燭火;其明益盛者,所見及遠,及遠之明難。

是故,守業勤學,未必及材;材藝精巧,未必及理;理義辨給,未必及智;智能經事,未必及道;道思玄遠,然後乃周。

是謂學不及材,材不及理,理不及智,智不及道。

道也者,回復變通。

是故,別而論之:各自獨行,則仁為勝;合而俱用,則明為將。

故以明將仁,則無不懷;以明將義,則無不勝;以明將理,則無不通。

然則,苟無聰明,無以能遂。

故好聲而實不充則恢,好辯而禮不至則煩,好法而思不深則刻,好術而計不足則偽。

是故,鈞材而好學,明者為師;比力而爭,智者為雄;等德而齊,達者稱聖,聖之為稱,明智之極名也。

是故,觀其聰明,而所達之材可知也。

〈七繆〉  七繆:  一曰察譽有偏頗之繆,  二曰接物有愛惡之惑,  三曰度心有大小之誤,  四曰品質有早晚之疑,  五曰變類有同體之嫌,  六曰論材有申壓之詭,  七曰觀奇有二尤之失。

  夫采訪之要,不在多少。

然徵質不明者,信耳而不敢信目。

故:人以為是,則心隨而明之;人以為非,則意轉而化之;雖無所嫌,意若不疑。

且人察物,亦自有誤,愛憎兼之,其情萬原;不暢其本,胡可必信。

是故,知人者,以目正耳;不知人者,以耳敗目。

故州閭之士,皆譽皆毀,未可為正也;交遊之人,譽不三周,未必信是也。

夫實厚之士,交遊之間,必每所在肩稱;上等援之,下等推之,苟不能周,必有咎毀。

故偏上失下,則其終有毀;偏下失上,則其進不傑。

故誠能三周,則為國所利,此正直之交也。

故皆合而是,亦有違比;皆合而非,或在其中。

若有奇異之材,則非眾所見。

而耳所聽采,以多為信,是繆於察譽者也。

  夫愛善疾惡,人情所常;苟不明賢,或疏善善非。

何以論之?夫善非者,雖非猶有所是;以其所是,順己所長,則不自覺情通意親,忽忘其惡。

善人雖善,猶有所乏;以其所乏,不明己長;以其所長,輕己所短;則不自知志乖氣違,忽忘其善。

是惑於愛惡者也。

  夫精欲深微,質欲懿重,志欲弘大,心欲嗛小。

精微所以入神妙也,懿重所以崇德宇也,志大所以戡物任也,心小所以慎咎悔也。

故《詩》詠文王:「小心翼翼」「不大聲以色。

」小心也;「王赫斯怒,以對于天下。

」志大也。

由此論之,心小志大者,聖賢之倫也;心大志大者,豪傑之雋也;心大志小者,傲蕩之類也;心小志小者,拘懦之人也。

眾人之察,或陋其心小,或壯其志大,是誤於小大者也。

  夫人材不同,成有早晚:有早智速成者,有晚智而晚成者,有少無智而終無所成者,有少有令材遂為雋器者:四者之理,不可不察。

夫幼智之人,材智精達;然其在童髦,皆有端緒。

故文本辭繁,辯始給口,仁出慈恤,施發過與,慎生畏懼,廉起不取。

早智者淺惠而見速,晚成者奇識而舒遲,終暗者並困於不足,遂務者周達而有餘。

而眾人之察,不慮其變,是疑於早晚者也。

  夫人情莫不趣名利、避損害。

名利之路,在於是得;損害之源,在於非失。

故人無賢愚,皆欲使是得在己。

能明己是,莫過同體;是以偏材之人,交遊進趨之類,皆親愛同體而譽之,憎惡對反而毀之,序異雜而不尚也。

推而論之,無他故焉;夫譽同體、毀對反,所以證彼非而著己是也。

至于異雜之人,於彼無益,於己無害,則序而不尚。

是故,同體之人,常患於過譽;及其名敵,則尟能相下。

是故,直者性奮,好人行直於人,而不能受人之訐;盡者情露,好人行盡於人,而不能納人之徑;務名者樂人之進趨過人,而不能出陵己之後。

是故,性同而材傾,則相援而相賴也;性同而勢均,則相競而相害也;此又同體之變也。

故或助直而毀直,或與明而毀明。

而眾人之察,不辨其律理,是嫌於體同也。

  夫人所處異勢,勢有申壓:富貴遂達,勢之申也;貧賤窮匱,勢之壓也。

  上材之人,能行人所不能行,是故,達有勞謙之稱,窮有著明之節。

  中材之人,則隨世損益,是故,藉富貴則貨財充於內,施惠周於外;見贍者求可稱而譽之,見援者闡小美而大之,雖無異材,猶行成而名立。

處貧賤則欲施而無財,欲援而無勢,親戚不能恤,朋友不見濟,分義不復立,恩愛浸以離,怨望者並至,歸非者日多;雖無罪尤,猶無故而廢也。

故世有侈儉,名由進退:天下皆富,則清貧者雖苦,必無委頓之憂,且有辭施之高,以獲榮名之利;皆貧,則求假無所告,而有窮乏之患,且生鄙吝之訟。

是故:鈞材而進,有與之者,則體益而茂遂;私理卑抑,有累之者,則微降而稍退。

而眾人之觀,不理其本,各指其所在,是疑於申壓者也。

  夫清雅之美,著乎形質,察之寡失;失繆之由,恒在二尤。

二尤之生,與物異列:故尤妙之人,含精於內,外無飾姿;尤虛之人,碩言瑰姿,內實乖反。

而人之求奇,不可以精微測其玄機,明異希;或以貌少為不足,或以瑰姿為巨偉,或以直露為虛華,或以巧飾為真實。

是以早拔多誤,不如順次;夫順次,常度也。

苟不察其實,亦焉往而不失。

故遺賢而賢有濟,則恨在不早拔;拔奇而奇有敗,則患在不素別;任意而獨繆,則悔在不廣問;廣問而誤己,則怨己不自信。

是以驥子發足,眾士乃誤;韓信立功,淮陰乃震。

夫豈惡奇而好疑哉?乃尤物不世見,而奇逸美異也。

是以張良體弱而精強,為眾智之雋也;荊叔色平而神勇,為眾勇之傑也。

然則,雋傑者,眾人之尤也;聖人者,眾尤之尤也。

其尤彌出者,其道彌遠。

故一國之雋,於州為輩,未得為第也;一州之第,於天下為椳;天下之椳,世有優劣。

是故,眾人之所貴,各貴其出己之尤,而不貴尤之所尤。

是故,眾人之明,能知輩士之數,而不能知第目之度;輩士之明,能知第目之度,不能識出尤之良也;出尤之人,能知聖人之教,不能究之入室之奧也。

由是論之,人物之理妙,不可得而窮已。

〈效難〉  蓋知人之效有二難:有難知之難,有知之無由得效之難。

  何謂難知之難?人物精微,能神而明,其道甚難,固難知之難也。

是以眾人之察,不能盡備;故各自立度,以相觀采:或相其形容,或候其動作,或揆其終始,或揆其儗象,或推其細微,或恐其過誤,或循其所言,或稽其行事。

八者遊雜,故其得者少,所失者多。

是故,必有草創信形之誤,又有居止變化之謬;故其接遇觀人也,隨行信名,失其中情。

故:  淺美揚露,則以為有異。

  深明沉漠,則以為空虛。

  分別妙理,則以為離婁。

  口傳甲乙,則以為義理。

  好說是非,則以為臧否。

  講目成名,則以為人物。

  平道政事,則以為國體。

  猶聽有聲之類,名隨其音。

夫名非實,用之不效;故名猶口進,而實從事退。

中情之人,名不副實,用之有效;故名由眾退,而實從事章。

此草創之常失也。

故必待居止,然後識之。

  故居視其所安,達視其所舉,富視其所與,窮視其所為,貧視其所取。

  然後乃能知賢否。

此又已試,非始相也。

所以知質未足以知其略,且天下之人,不可得皆與遊處。

或志趣變易,隨物而化:或未至而懸欲,或已至而易顧,或窮約而力行,或得志而從欲;此又居止之所失也。

由是論之,能兩得其要,是難知之難。

  何謂無由得效之難?上材己莫知,或所識者在幼賤之中,未達而喪;或所識者,未拔而先沒;或曲高和寡,唱不見讚;或身卑力微,言不見亮;或器非時好,不見信貴;或不在其位,無由得拔;或在其位,以有所屈迫。

是以良材識真,萬不一遇也;須識真在位識,百不一有也;以位勢值可薦致之宜,十不一合也。

或明足識真,有所妨奪,不欲貢薦;或好貢薦,而不能識真。

是故,知與不知,相與分亂於總猥之中;實知者患於不得達效,不知者亦自以為未識。

所謂無由得效之難也。

  故曰:知人之效有二難。

〈釋爭〉  蓋善以不伐為大,賢以自矜為損。

是故,舜讓于德而顯義登聞,湯降不遲而聖敬日躋;隙至上人而抑下滋甚,王叔好爭而終於出奔。

然則卑讓降下者,茂進之遂路也;矜奮侵陵者,毀塞之險途也。

  是以君子舉不敢越儀準,志不敢凌軌等;內勤己以自濟,外謙讓以敬懼。

是以怨難不在於身,而榮福通於長久也。

彼小人則不然,矜功伐能,好以陵人;是以在前者人害之,有功者人毀之,毀敗者人幸之。

是故,並轡爭先而不能相奪,兩頓俱折而為後者所趨。

由是論之,爭讓之途,其別明矣。

  然好勝之人,猶謂不然,以在前為速銳,以處後為留滯,以下眾為卑屈,以躡等為異傑,以讓敵為迴辱,以陵上為高厲。

是故,抗奮遂往,不能自反也。

夫以抗遇賢,必見遜下;以抗遇暴,必搆敵難。

敵難既搆,則是非之理必溷而難明;溷而難明則其與自毀何以異哉?且人之毀己,皆發怨憾,而變生舋也:必依託於事,飾成端末;其餘聽者,雖不盡信,猶半以為然也。

己之校報,亦又如之。

終其所歸,亦各有半信著於遠近也。

然則,交氣疾爭者,為易口而自毀也;並辭競說者,為貸手以自毆;為惑繆豈不甚哉?  然原其所由,豈有躬自厚責以致變訟者乎?皆由內恕不足,外望不已:或怨彼輕我,或疾彼勝己。

夫我薄而彼輕之,則由我曲而彼直也;我賢而彼不知,則見輕非我咎也。

若彼賢而處我前,則我德之未至也;若德鈞而彼先我,則我德之近次也。

夫何怨哉!

  且兩賢未別,則能讓者為雋矣;爭雋未別,則用力者為憊矣。

是故,藺相如以迴車決勝於廉頗,寇恂以不鬥取賢於賈復。

物勢之反,乃君子所謂道也。

是故,君子知屈之可以為伸,故含辱而不辭;知卑讓之可以勝敵,故下之而不疑。

及其終極,乃轉禍而為福,屈讎而為友;使怨讎不延於後嗣,而美名宣於無窮;君子之道,豈不裕乎!

  且君子能受纖微之小嫌,故無變鬥之大訟;小人不能忍小忿之故,終有赫赫之敗辱。

怨在微而下之,猶可以為謙德也;變在萌而爭之,則禍成而不救矣。

是故,陳餘以張耳之變,卒受離身之害;彭寵以朱浮之隙,終有覆亡之禍。

禍福之機,可不慎哉!

  是故,君子之求勝也,以推讓為利銳,以自修為棚櫓;靜則閉嘿泯之玄門,動則由恭順之通路。

是以戰勝而爭不形,敵服而怨不搆。

若然者,悔吝不存于聲色,夫何顯爭之有哉?彼顯爭者,必自以為賢人,而人以為險詖者。

實無險德,則無可毀之義。

若信有險德,又何可與訟乎?險而與之訟,是柙兕而攖虎,其可乎?怒而害人,亦必矣!

《易》曰:「險而違者,訟。

訟必有眾起。

」《老子》曰:「夫惟不爭,故天下莫能與之爭。

」是故,君子以爭途之不可由也。

  是以越俗乘高,獨行於三等之上。

何謂三等?  大無功而自矜,一等;有功而伐之,二等;功大而不伐,三等。

  愚而好勝,一等;賢而尚人,二等;賢而能讓,三等。

  緩己急人,一等;急己急人,二等;急己寬人,三等。

  凡此數者,皆道之奇、物之變也。

三變而後得之,故人莫能遠也。

夫唯知道通變者,然後能處之。

是故,孟之反以不伐獲聖人之譽,管叔以辭賞受嘉重之賜;夫豈詭遇以求之哉?乃純德自然之所合也。

  彼君子知自損之為益,故功一而美二;小人不知自益之為損,故一伐而並失。

由此論之,則不伐者伐之也,不爭者爭之也;讓敵者勝之也,下眾者上之也。

君子誠能睹爭途之名險,獨乘高於玄路,則光暉煥而日新,德聲倫於古人矣。

〈附錄〉〈人物志簡介〉  右(上)《人物志》三卷十二篇,魏.劉邵撰。

案:隋、唐〈經籍志〉篇第皆與今同,列于名家。

十六國時,燉煌劉[日丙]重其書,始作注解。

然世所傳本多謬誤,今合官私書校之,去其複重、附益之文,為定本,內或疑字,無書可證者,今據眾本皆相承傳,疑難輒意改云。

愚謂明砭都無意義,自東晉諸公草書啟字為然,疑為簡暢而明啟耳。

文寬夫題。

(取自世界書局《人物志》後注文。

)〈劉邵傳〉(劉劭)〈三國志.魏書.劉劭〉:  劉劭字孔才,廣平邯鄲人也。

建安中,為計吏,詣許。

太史上言:「正旦當日蝕。

」劭時在尚書令荀彧所,坐者數十人,或云當廢朝,或云宜卻會。

劭曰:「梓慎、裨灶,古之良史,猶占水火,錯失天時。

禮記曰諸侯旅見天子,及門不得終禮者四,日蝕在一。

然則聖人垂制,不為變異豫廢朝禮者,或災消異伏,或推術謬誤也。

」彧善其言。

敕朝會如舊,日亦不蝕。

[一][一] 晉永和中,廷尉王彪之與揚州刺史殷浩書曰:「太史上元日合朔,談者或有疑,應卻會與不?昔建元元年,亦元日合朔,庾車騎寫劉孔才所論以示八座。

于時朝議有謂孔才所論為不得禮議,荀令從之,是勝人之一失也。

何者?禮云,諸侯旅見天子,入門不得終禮而廢者四:太廟火,日蝕,后之喪,雨霑服失容。

尋此四事之指,自謂諸侯雖已入門而卒暴有之,則不得終禮。

非為先存其事,而徼倖史官推術錯謬,故不豫廢朝禮也。

夫三辰有災,莫大日蝕,史官告譴,而無懼容,不脩豫防之禮,而廢消救之術,方大饗華夷,君臣相慶,豈是將處天災罪己之謂?且檢之事實,合朔之儀,至尊靜躬殿堂,不聽政事,冕服御坐門闥之制,與元會禮異。

自不得兼行,則當權其事宜。

合朔之禮,不輕於元會。

元會有可卻之準,合朔無可廢之義。

謂應依建元故事,卻元會。

」浩從之,竟卻會。

  御史大夫郗慮辟劭,會慮免,拜太子舍人,遷祕書郎。

黃初中,為尚書郎、散騎侍郎。

受詔集五經群書,以類相從,作皇覽。

明帝即位,出為陳留太守,敦崇教化,百姓稱之。

徵拜騎都尉,與議郎庾嶷、荀詵等定科令,作新律十八篇,著律略論。

遷散騎常侍。

時聞公孫淵受孫權燕王之號,議者欲留淵計吏,遣兵討之,劭以為「昔袁尚兄弟歸淵父康,康斬送其首,是淵先世之效忠也。

又所聞虛實,未可審知。

古者要荒未服,脩德而不征,重勞民也。

宜加寬貸,使有以自新。

」後淵果斬送權使張彌等首。

劭嘗作趙都賦,明帝美之,詔劭作許都、洛都賦。

時外興軍旅,內營宮室,劭作二賦,皆諷諫焉。

  青龍中,吳圍合肥,時東方吏士皆分休,征東將軍滿寵表請中軍兵,并召休將士,須集擊之。

劭議以為「賊眾新至,心專氣銳。

寵以少人自戰其地,若便進擊,不必能制。

寵求待兵,未有所失也。

以為可先遣步兵五千,精騎三千,軍前發,揚聲進道,震曜形勢。

騎到合肥,疏其行隊,多其旌鼓,曜兵城下,引出賊後,擬其歸路,要其糧道。

賊聞大軍來,騎斷其後,必震怖遁走,不戰自破賊矣。

」帝從之。

兵比至合肥,賊果退還。

  時詔書博求眾賢。

散騎侍郎夏侯惠薦劭曰:「伏見常侍劉劭,深忠篤思,體周於數,凡所錯綜,源流弘遠,是以群材大小,咸取所同而斟酌焉。

故性實之士服其平和良正,清靜之人慕其玄虛退讓,文學之士嘉其推步詳密,法理之士明其分數精比,意思之士知其沈深篤固,文章之士愛其著論屬辭,制度之士貴其化略較要,策謀之士贊其明思通微,凡此諸論,皆取適己所長而舉其支流者也。

臣數聽其清談,覽其篤論,漸漬歷年,服膺彌久,實為朝廷奇其器量。

以為若此人者,宜輔翼機事,納謀幃幄,當與國道俱隆,非世俗所常有也。

惟陛下垂優游之聽,使劭承清閒之歡,得自盡於前,則德音上通,煇燿日新矣。

」[一][一] 臣松之以為凡相稱薦,率多溢美之辭,能不違中者或寡矣。

惠之稱劭云「玄虛退讓」及「明思通微」,近於過也。

  景初中,受詔作都官考課。

劭上疏曰:「百官考課,王政之大較,然而歷代弗務,是以治典闕而未補,能否混而相蒙。

陛下以上聖之宏略,愍王綱之弛頹,神慮內鑒,明詔外發。

臣奉恩曠然,得以啟矇,輒作都官考課七十二條,又作說略一篇。

臣學寡識淺,誠不足以宣聖旨,著定典制。

」又以為宜制禮作樂,以移風俗,著樂論十四篇,事成未上。

會明帝崩,不施行。

正始中。

執經講學,賜爵關內侯。

凡所選述,法論、人物志之類百餘篇。

卒,追贈光祿勳。

子琳嗣。

參考資料 http://ef.cdpa.nsysu.edu.tw/ccw/06/peopeo2.htm

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相信不少人投資過股票,也相信很多人有過抱持股票夜夜難眠的痛苦經驗,其實只要避開以下幾點投資人常犯的錯誤,你可以把投資當成一件令人快樂的事,心情也不需要隨著股市行情而起起落落!

一、無法接受所持有的股票「已經損失」的事實「啊!

又跌停!

我以為昨天股價已經算是谷底,居然……算了!

只好放著不管,我相信一定會漲回來的!

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大部份的人其實可以不被套牢,也可以損失更少,但往往因為一時的情緒化-害怕、貪婪或莫名的期望,而做出錯誤的決擇。

為什麼感性如此容易就戰勝了理性?因為絕大多數的投資人並沒有意識到每支股票所暗藏的投機性,而這投機性卻可讓投資人處於極高風險的狀態中。

要避免此類風險,唯一的方法就是善設停損點,沒有例外的徹底執行。

二、認為股價跌沒關係,可以逢低再接以降低平均成本當所持有的股票正在盤跌,股價不斷創新低時,捨不得賣出股票,不敢面對損失的投資人,很容易犯下另一項嚴重的錯誤,就是向下承接以降低平均成本。

投資人一定很納悶,能降低平均成本不是很好嗎?舉例來說,當你上市場買蘋果,蘋果看起來又大又紅,但是當你買回家之後才發現一點也不甜,請問下次上市場時,你會因為這品種的蘋果價格下跌,而再次購買嗎?想必是不會的。

在股市中也有相同的定理,一分錢一分貨,市場是公平的,股價是反映公司的價值,當公司股價不如預期,且有不斷下跌的趨勢時,已經暗示著公司或許存在不為人知的嚴重問題,而在如此投資風險上升、停損迫在眉睫的情況下,你真的覺得降低成本是個明智的作法嗎?三、只會向下平均成本不敢往上加碼若你買進一張50元的股票,並於股價下跌至35元時又增購一張,平均價格為42.5元,這時就像你正在買入更多不好吃的蘋果,而放棄原本可以用相同價格品嘗其他好吃水果的機會。

相反地,若當初買進一張50元的股票,而後上漲至60元,即使覺得公司體質夠好,且還有上漲空間,但由於無法突破愈買愈高的心理障礙,而喪失了原本可以獲利更多的機會。

四、總是希望能很快的從股市中大撈一筆「短時間,高收益」是一般新鮮人對股票市場的莫名憧憬。

許多人在沒有做任何準備、沒有投資策略、不懂基本財務報表、對基本線圖毫無概念的情況下,便急急忙忙地跳進股市,或許恰巧進場時點正值股價低點,但總是因為不知出場時機或是出場過慢,而導致套牢。

五、選擇十元的股票投資五十張,卻不敢投資一百元的股票五張。

許多投資以為股票買得越多,才會賺得更多,其實不然。

投資人應該從投入股市的「資金面」著想,而非過於在意所能購買的張數;以投資「好的企業」為目標,而不是因為挑到「最便宜」的股票才得意洋洋。

跳脫撿便宜的心態對許多投資人而言是困難無比,價格便宜的股票總是使他們無法抗拒的買進,其實,這些股票之所以便宜自有其原因所在,或許是營收大不如前,或許是成長遠不如預期,或許是企業經營體系目前出現紅燈等等。

總而言之,一張股票的面額可是「便宜無好貨」的最佳實例。

六、因為小道消息、XX公司要配股、投顧老師建議……而買進股票。

因為一篇報導、一個電視節目或投顧建議,而決定投資標的的投資人不勝其數,這些人往往非常積極的尋求可以「信任」的老師,然後將血汗錢交之管理。

奇怪的是,投資人寧可花許多時間、精力找一個不一定能夠信任的人,花大筆的會員費讓他在股市中試玩自己的錢,也不願將這些時間、精力及金錢投資自己,自己來學習、研究投資股市。

這樣的投資方式,時常陪了夫人又折兵,投資報酬不但不如預期,甚至被套牢。


如果是要交作業的~~請自己認真查資料寫吧!如果是真的有需要投資建議~歡迎隨時來信詢問~我會用MAIL詳細回答你的 ^^
投資前, 謹記三名言 ;股票明牌可以賺錢但卻是用來賺你的錢. 千線萬線不如一條內線, 但是請想想..... 那有這麼好康的事會輪到我們 ![ 某某公司聽說要被外資併購了, 目標價上看 100元 ], [ xx 作手已經鎖住籌碼, 決定把她炒高到 200元............. ].類似的話, 是不是常常聽到 ? 這種小道消息, 一定有三種基本格式 :一. 目標價明確連要炒到幾元都告訴你了, 當然凍末條... 買進 !二. 聽說雙方已經簽了倂購 [或炒股] 合約書, 我朋友我的阿狗阿貓都親眼看到... 買進!三. 消息來源都是我朋友, 親戚... 完全無法查證, 因為最後一定補上一句話 "不要告訴別人, 這麼少人知道... 報明牌給我的人真夠義氣" 買進 !但結局也只有三種 :一. 目標價從來就只是用嘴巴說的不是用銀子做出來的, 你自己要相信, 要怪誰 ?二. [ 合約書簽了? 喔.. 後來雙方反悔, 嫌價格太高... 你知道的嘛, 商場上瞬息萬變 ]... 你又要怪誰 ?三. 賠錢後, 你跟朋友及家人傾訴結果發現, 那位好朋友說同樣的話 跟很多人都說過. 有人信了買進, 也有人不信, 而你自己要相信要怪誰 ?所以還是要自己做好功課多做研究, 才能在股市裡當贏家 [ 股海裡沒有專家, 只有贏家或輸家 ].
1.分析標的只有55%的勝算!!!(認知標的)我們透過"基本面","技術面","籌碼面","消息面"等等去審視標的是否值得投資?個人約略估算後,只有55%的勝算!!!比射飛標僅僅多一點點!!!分析只是投資的第一步,尚未付之行動!!!2.細膩操作將會提升5%的勝算!!!(實際操作)在第一項中,我們只有55%的勝算,但第一項僅僅在於認知標的!!!在實際操作,如果我們細膩操作,將會提升5%的勝率!!!例如:進出依據正倒三角型原則!!!例如:買黑賣紅!!!例如:換股操作!!!例如:關卡的回抽動作!!!例如:上下五檔揭露!!!等等的操作小技巧,將會提升5%的勝率!!!3.進出後的反省,將會降低敗率5%!!!(不斷反省)我們進出後,一定要再次的反覆思考進出的錯誤可能性!!!例如:在大盤和標的之間的不同方位思考!!!例如:在第一項中,對於標的的認知是否正確?等等,將會降低敗率5%!!!4.長期鎖定固定標的將會提升5%的勝算!!!(鎖定標的)一個人最多只能鎖定長期固定標的,不會超過20檔標的!!!個人只鎖定14檔標的!!!個人一生35年,只進出操作這14檔!!!如果;不在個人鎖定的標的,個人只用極低的投資比例進行投資!!!5.長期的經驗會增加5%的勝算!!!(長期經驗)長期的經驗會使人較有定性!!!不會因大盤漲漲跌跌的實際現像所迷惑!!!常常保持平常心!!!總結:我們勝算比敗算是70/95,約在73.6%的勝算率!!!這是個人實際操作投資心得!!!當然還有很多,無法在一次的張貼文章中,暢談投資心得!!!
1.看報表 不會 2.看老董 不會3.不要買股票 會睡的好

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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1009112704758 期貨交易策略

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評論有關五分埔所賣的東西跟地圖期貨指數 《評論》有關五分埔所賣的東西跟地圖 這種問題有很東人發問過了, 五分埔服飾批貨 贈點數:5 / 回答數:4 / 正面評價:76% ※ 五分埔服飾批貨最多要批幾件才可以?每一家批貨店都不一樣,有些要6件<半打>, 有些要12件<一打>,有的只有一件也可買給你 .價格也可殺價錢。

作生意嘛,都可以談的!

※ 第一次去五分浦批貨要怎麼... 分類:創業 發問時間:2005-11-16 發問者: 匿名 五分埔批貨須知~!!! 贈點數:20 / 回答數:1 / 正面評價:91% 其實你到五分埔~必需要和店家混熟..不然你會拿不到便宜的折扣..且貨量也要拿很大如果混熟一點~衣服數量不用多~且可以拿到三~五折利潤唷..如果要賣衣服建議是有人帶你出來成衣界走走..另外批衣服要跟店家... 分類:拍賣競標 發問時間:2005-04-25 發問者: 上官先生 去五分埔批貨再轉賣,行嗎? 贈點數:5 / 回答數:3 / 正面評價:100% 當然可以啊!

五分埔原先就是批貨的地方,只不過近年來漸漸演變成店面罷了!!當然現再還是有很多攤販都是去五分埔批貨來賣的,據我知到西門町也有不少唷~(朋友有在批)... 分類:購物 發問時間:2005-04-14 發問者: 調味料 在五分埔第一次批貨... 贈點數:5 / 回答數:4 / 正面評價:85% 我是在賣衣服滴~~(店面)..平常都是ㄑ五分埔批貨..但是我也算是小量批發..因為本身自己ㄉ店不大..ㄑ批也是一次可能拿ㄍ十幾二十件..所以價錢也大約在是價5-8折左右..但是這樣做下發現也沒啥利潤說... 分類:購物 發問時間:2005-08-10 發問者: 布謝 台中市有類似像五分埔批貨地方嗎 贈點數:5 / 回答數:2 / 正面評價:50% 台中天津路、台北五分埔以及高雄安寧街,並列全國北中南三大服飾批發市場,天津路服飾商圈,約有3百家服飾店,幾乎都是成衣批發與零售天津路位於台中市北區與漢口路、北平路平行,商圈位於天津路上,主要店家分佈於... 分類:創業 發問時間:2005-07-02 發問者: 跌進寂寞裡的貓 網拍賣衣服,是要跟五分埔批貨好還是直接跟製衣廠下訂單好 贈點數:5 / 回答數:2 / 正面評價:100% 個人建議跟五分埔批貨比較快跟好而且樣是款是可以隨機調整 也可在現場跟其他商家比較 看出是否好銷跟製衣廠下單怕的是有數量規定以及時間差短短的時間內新貨可能代替舊或跟流行要賣東西無異是要賺錢買新貨的居多而... 分類:拍賣競標 發問時間:2005-04-26 發問者: fox 五分埔~新手批貨 贈點數:5 / 回答數:2 / 正面評價:83% 因為我是做衣服的.所以提供你做衣服的方法:五分埔成衣圈,範圍:起自松山車站前、松山路以東、中坡北路以西、永吉路以北,在五分埔總共有超過一千家的店面。

其中:男服飾就應該到第三街去挑選少女、淑女服裝就得到... 分類:創業 發問時間:2006-03-02 發問者: 雁雁 關於五分埔批貨 贈點數:5 / 回答數:1 / 正面評價:100% 星期一是他們大多數商家的批貨日喔~所以那天五分埔會很熱鬧,哈哈(不過不是逛街的好日子就是了)批貨打折數要看你批的數目跟老闆的交情有些老闆你熟了4.5件都讓你拿批貨價你說素面的t-shirt,即使都是棉... 分類:購物 發問時間:2005-05-12 發問者: 哇哈哈 去五分埔批貨的撇步,可以分享嗎? 贈點數:5 / 回答數:1 / 正面評價:100% 恩通常是批衣服吧!!你可以先都逛逛然後看中喜歡ㄉ在進去詢問價格通常批發一次至少要5件以上除非你已經跟店家很熟才可能批1~2件價格⶙當然是批越多單價越低囉還有最好都跟同一家貨少數幾家作配合店家會給你很大... 分類:服裝飾品 發問時間:2005-11-07 發問者: 三商美邦-林小姐 ”五分埔”的一些問題??? 贈點數:5 / 回答數:2 / 正面評價:87% 1.去五分埔批貨ㄉ推車要在哪裡買??五金行就有了2.五分埔ㄉ地圖(內部地圖)哪裡可以找到??不知道哪裡能找的到耶~1街是比較有年紀3街~5街 是屬於年輕人外圍ㄉ服飾走街頭風 3.建議去批春裝嗎??可以... 你也可以打五分埔地圖!!
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