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可以提供從今天一直到七月中的除權息的股票嗎?橡膠期貨 可以提供從今天一直到七月中的除權息的股票嗎? 可以請大大提供今天一直到七月中的除權息的股票嗎?並告知參加此除權息是否有利?麻煩股票列表並補充是否有利,謝謝大大囉!


日期 股票名稱 現金股利 盈餘配股 公積配股 現金增資 承銷價 (股/仟股) 95/6/21 1904正隆 0.5         95/6/21 2015豐興 2.75         95/6/22 1315達新 1         95/6/22 1520復盛   0.4 0     95/6/22 2446全懋 1.34355 1.3435 0     95/6/22 3010華立 3.6 0.4 0     95/6/22 5604中連貨 2.72         95/6/22 8924大田 5.59888 0.4999 0.4999     95/6/22 9919康那香 0.65         95/6/22 9945潤泰新 0.8         95/6/23 8938明安 4.09716         95/6/26 1503士電 1.2         95/6/26 3005神基 0.84149 0.42074 0     95/6/26 3211順達科4.49819 1.9992 0     95/6/26 3376新日興1.5 2 1 62.64 120 95/6/27 1716永信 2         95/6/27 1905華紙 0.9         95/6/27 2833台壽保 2         95/6/27 9908大台北 0.775         95/6/28 1219福壽 0.15         95/6/28 1711永光 0.5         95/6/28 2206三陽 1         95/6/28 2338光罩 1.57314         95/6/28 4706大恭 0.8         95/6/28 5491連展       193.05 20 95/6/28 6125廣運       140.507 38 95/6/29 1476儒鴻 0.8         95/6/29 1612宏泰 0.8         95/6/29 1708東鹼 0.7         95/6/29 1734杏輝 0.5         95/6/29 1909榮成 0.61445         95/6/29 2360致茂 2.10659 0.2008 0     95/6/29 2437旺詮 0.76         95/6/29 2509全坤興 0.6         95/6/29 2832台產 1.35         95/6/29 3356奇偶 7.5         95/6/29 3474華亞科 1.1036         95/6/29 5356協益 0.2         95/6/29 5511德昌 1         95/6/29 6154順發 2.2         95/6/29 6289華上 0.41983 0.41983 0     95/6/29 8183精星 0.8         95/6/29 8921沈氏 0.30357         95/6/29 9910豐泰 1.8 0.7 0     95/6/30 1715亞化 0.8         95/6/30 2368金像電 1.2         95/6/30 5512力麒 0.5         95/6/30 6192巨路 2         95/6/30 9911櫻花 0.1         95/7/3 2010春源 1.2         95/7/3 2373震旦行 1.55         95/7/3 2514龍邦 0.2         95/7/3 5347世界 1.39741 0.09982 0     95/7/3 5466泰林 1.79         95/7/3 5904寶雅       151.385 21.9 95/7/3 6165捷泰 0.65         95/7/4 1232大統益 1.6         95/7/4 1311福聚 1.7         95/7/4 1504東元 0.6         95/7/4 2101南港 1 4 0     95/7/4 2207和泰車 5.5         95/7/4 2423固緯 1.5         95/7/4 2431聯昌 0.5         95/7/4 3032偉訓 2 0.1 0     95/7/4 5519隆大 3.07         95/7/4 8074鉅橡 0.557 0.83504 0     95/7/4 8081致新 5 3 0     95/7/4 8083瑞穎 1.5 0.5 0     95/7/5 1235興泰 0.5         95/7/5 1301臺塑 4.1 0.3 0     95/7/5 1735日勝化 0.7         95/7/5 3313斐成 6 1 0     95/7/5 5425台半 0.3         95/7/5 6279胡連 2.8         95/7/6 1233天仁 1.5         95/7/6 1477聚陽 3.7397         95/7/6 1777生泰 2         95/7/6 1809中釉 0.2         95/7/6 2227裕日車 7.3         95/7/6 2852第一保 0.2         95/7/6 2891中信金 0.5         95/7/6 91A信金特 2.448         95/7/6 2906高林 0.75         95/7/6 3016嘉晶 0.19837 0.19837 0     95/7/6 3227原相 2.5 1.5 0     95/7/6 4102永日 0.5         95/7/6 6151晉倫 1.065 1.065 0     95/7/6 6166凌華 1.00344 2.04434 0     95/7/6 6280崇貿 1.58879 1.98599 0     95/7/6 9907統一實 0.12         95/7/7 2542興富發 0.1971 1.58171 0.1918     95/7/7 3271其樂達       102.8 26 95/7/7 4305世坤 1         95/7/10 4417金洲 0.4        
目前已公布除權除息日的上市櫃公司裡,有19家公司即將在未來兩週內除權息,當中不乏各族群具代表性的個股,投顧今天特別針對3211順達科、9910豐泰、5347世界、2101南港與8081致新五檔除權息個股進行體檢與探討,他們分別代表盤面上電子、中概、半導體權值股、資產、及高價股族群具體而微的縮影,其中順達科與豐泰即將在下週26日與29日除權息,而世界、南港、致新則在下下週7月初除權息。

五檔個股中,順達科與致新都屬於高股利的電子股,合計現金與股票股利分別高達6.5元與8元,而南港則是資產股的佼佼者,股利亦高達5元,其中股票便佔了4元,但在高配股的背後伴隨著卻是除權前的潛在賣壓,尤其南港融資使用率將近8成、順達科使用率6成、致新亦接近5成來看,除權前融資戶的棄權賣壓可能引爆另一波跌幅,至於豐泰與世界由於股利都在3元以下,且融資使用率都在5%以下,籌碼面相當安定,加上股價跌幅已深,再破底的可能性較小;反觀3211順達科昨日再度跌破年線,6/8的低點65.2元有待考驗,預期除權前較大的支撐在64元,但須提防棄權賣壓,建議持股者反彈到70元以上出脫;而8081致新除了高融資的困擾外,今年最低稅賦制上路對高價股的殺傷力不容小覷,且技術面正進行第五波拉回,KD持續創低,上檔M頭成形,預期在年線與2月份低點166元才有較強支撐;只有南港等資產股是少數技術面仍然強勢的族群,股價仍守穩在半年線之上,且中長期均線仍為多頭排列,只要該股沒有跌破頭肩頂頸線與半年線48元,技術面仍然偏多。

綜合以上分析,豐泰與世界跌幅已深,且權值不大、籌碼穩定,只要股價能守穩長期頸線之上,除權息後應有表現;而順達科與致新融資偏高、線型亦轉差,建議除權前逢高出脫;南港則採取48-58元區間操作,除權後股價若在低檔應有表現空間。

個股現金股票走勢3211順達科4.498191.9992再度跌破年線,有做頭之虞9910豐泰1.80.7跌回去年5月起漲點5347世界1.40.1頸線18.25若破,長期頭肩頂成形2101南港14進行第五波拉回8081致新53下探年線支撐
95/7/11 2029盛餘 2         95/7/11 2411飛瑞 2.3         95/7/11 2882國泰金 1.5         95/7/11 3015全漢 1.75         95/7/11 4126太醫 0.41915         95/7/11 6402基泰營 0.5         95/7/12 1234黑松 0.25         95/7/12 2430燦坤 2.2    
95/7/13 1712興農 0.2         95/7/13 1727中華化 0.2         95/7/13 2006東鋼 2.75         95/7/13 2916滿心 1.7 1 0     95/7/13 3045台灣大 2.6         95/7/13 4535至興 1.2         95/7/13 5009榮剛 2.2         6187萬潤 1  
95/7/14 6187萬潤 1         95/7/18 1110東泥 0.5         95/7/18 2433互盛電 1.08         95/7/18 5706鳳凰 1         95/7/19 6191精成科       128.505 45.5 95/7/19 8942森鉅 1.5 0.6 0.2    
95/7/20 2855統一證 0.63         95/7/20 2881富邦金 1.15         95/7/20 5514三豐 1.1         95/7/20 8034榮群 1         95/7/25 6247淇譽電 1.5         95/7/26 6184大豐電 3         95/8/2 6201亞弘電 2.5         95/8/8 5703亞都 0.5         95/8/24 8182加高 1.4    
請問一下後面那些小數點代表什麼意思?是再乘1000就是可獲得的股利嗎?(我是初學者)
8938明安昨日回測到半年線,並創下本波低點55.4元,由於已接近4月底本波起漲區的低點,加上短線跌幅已深,明日除息後應該仍有反彈機會,且該股今年1-5月間形成的頭肩底頸線支撐就在56.4元附近,近期應該不會跌破,所以持股稍安勿躁!


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可以給我沙漠之虎隆美爾的歷史嗎?橡膠期貨 可以給我沙漠之虎..隆美爾的歷史嗎?...20點 可以給我介紹一下.隆美爾的生平嗎?
在開羅的臨時總部前,邱吉爾一邊唸著一位德國將領的名字,一邊喃喃自語:「還有甚麼事比打敗他更重要呢?」。

他口中那位德國將領便是以赫赫戰功而被德國人尊為"雄獅";英國人稱之為"沙漠之狐"的厄文‧隆美爾(Erwin Rommel)元帥。

隆美爾 元帥Erwin Rommel(15.11.1891 - 14.10.1944)
德國陸軍元帥。

1910年開始服役。

第一次世界大戰期間任連長。

後任德累斯頓步兵學校戰術教官﹑騎兵營長。

1935年任波茨坦軍事學校教官。

1939年任希特勒﹐A.大本營衛隊長。

1940年任坦克第7師師長﹐參加侵法戰爭。

1941年任駐北非德國遠征軍司令。

指揮德軍在北非擊退英軍﹐逼近亞歷山大和蘇伊士。

他指揮的裝甲部隊行動迅速﹑機動﹐善於迅速突破對方戰線﹐深入穿插﹐被稱為“沙漠之狐”。

1942年11月在阿萊曼戰役中被蒙哥馬利﹐B.L.指揮的英軍第8集團軍擊敗。

1943年7月調任駐北義大利陸軍“B”集團軍群司令。

1943年12月至1944年7月任駐法國陸軍“B”集團軍群司令﹐指揮諾曼底抗登陸戰役。

後因希特勒被刺事件受株連﹐被迫自殺。

著有《步兵進攻》。

英國軍事理論家B.H.利德爾-哈特將其作戰文書輯錄成冊﹐名為《隆美爾文件》(1953)。


沙漠之狐啦...哪來的沙漠之虎
就因為他個子矮小~老謀深算~ 真的可以堪稱是一位了不起的軍事家! 沙漠之狐並非輕蔑~而是敬畏的稱呼!

猶太人大屠殺|北約|十字軍東征|英法聯軍|第二次世界大戰|第一次世界大戰|車諾比|凡爾賽條約|珍珠港事件|文藝復興|硫磺島|希特勒|金字塔|歐洲經濟共同體|石油危機|法國大革命|拿破崙|哥倫布|古羅馬|古希臘|啟蒙運動|馬雅文明|龐貝城|獨立戰爭|中越戰爭|宗教戰爭|工業革命|日耳曼羅馬帝國|


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翻模膠+水晶膠材料橡膠期貨 翻模膠+水晶膠材料 請問一下.在台北哪裡的店面有在賣翻模膠跟水晶膠的材料.再請問一下.操作方法.有圖+文字說明的.謝謝
翻模膠、模具硅膠,翻模膠, 模具硅膠生產供應商- 聚合物和樹脂特性:該翻模膠有優異的性能,其基礎材料是具有反應活性的液體有機硅遙爪聚合物, ... 硅膠、電子灌封膠、硅油、矽油、線油、膠頭吸塑模、水晶模、模具光亮劑的公司。

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詩肯的印尼柚木地板非原木好用嗎?橡膠期貨 詩肯的印尼柚木地板(非原木)好用嗎? 請問各位大大:詩肯的複合式柚木地板(非原木)有兩種木板: 1.印尼柚木 2.緬甸柚木 有人用過.耐用嗎?又哪一種比較好呢?喜歡印尼木,但聽說緬甸木較好? 希望有人提供意見^^ 謝謝!!
小昀您好 :關於木地板的問題~逸橙~幫您做個回覆ㄧ般複合式地板在詩X柚木發生過許多爭議~不只是木地板連家具的樹種也備受爭議~而實是否為真正的緬甸柚木確實也不好分辨~而柚木的領域裡~產地最優良的屬緬甸柚木~油脂分布均勻,色澤也相當令人讚賞~建議您如果預算足夠能選擇緬甸柚木~印尼柚木或南美柚木還有什麼泰國柚木其實就是"普通"的柚木,居多冠上產地名令消費者混淆~另外巴西紫檀,北美橡木~緬甸柚木這都是相當有名且產地優良的樹種~給您參考~並不是產地能決定樹種的價值~而是在"正貨"為前提下選擇您最順眼的木材~而非亂取一些名字就是好的木頭~選擇到真正的木材絕對是耐用且美觀的~建議地板部分能去尋找看看一些專業的地板商~或許您有更多的選擇~以下再提供給您~逸橙~整理的資料給您參考~希望能幫助到您1.紅花梨 : 紅花梨產於印尼,色澤屬紅褐色系,其木質特性是木紋明顯,質地堅硬,耐磨度極佳,色澤又 具喜氣,因其產量大而為最普遍使用之木地板樹種;唯獨因其毛細孔較大,若鋪設環境濕氣過高,則較易引起變形。

2.巴西紫檀:產於巴西,正宗紫檀屬紅木,色澤屬咖啡色系質地堅硬無比,自然紋理分明,具虎斑紋,含油量與防水性佳,完成後顯高貴大方,實屬上乘高級材料 3.巴西金檀:巴西金檀色澤金黃,木紋細緻,色澤柔美高雅,堅硬略帶油脂4.紅檀香 : 產地亞洲,印尼及馬來西亞東部ㄧ帶,色澤亮麗均勻且較不畏蟲蟻侵蝕,本身具檀木清香。

(金檀香) (玉檀香) 5.印尼柚木:產於印尼及泰緬地區,色澤為黃褐色系,乾燥後曝曬能使其紋路更明顯。

此樹種特色為質地較輕且柔軟,含豐富油脂及防水性優良,不畏蟲蟻侵害,穩定性高特別以緬甸生產柚木為極品6.橡 木 : 白橡木(White oak)為橡類之最具商業價值者,樹高50-100呎,直徑2-4呎,材色淡。

氣乾材每立方呎重約48磅 質硬而耐腐為地板之良材,白橡木易油漆,木材收縮率中庸,質地強韌耐衝擊,紋理明顯美觀適合加工為木地板,最優良產地為北美洲,分為紅橡、白橡、水曲橡等…7. 胡桃木 :胡桃木具有質地硬、耐腐耐磨的特性,再加上它的木紋變化多,因此在現代家具的應用上相當廣泛,8. 櫸 木 : 櫸木就是“雞油”樹,它的木材刨光後有油蠟的感覺,像是塗過雞油一般,是非常高級的木材。

闊 葉 樹 屬硬木科,質地堅硬、紋路優美,許多國家均產之,而以台灣所產的質、量較佳。

9. 花梨木 : 花梨木又稱花櫚,產於廣東、邊材灰淡黃色、心材由鮮紅到暗紫色分界明,木理通直、木肌中庸、質地堅韌,有香氣10.黑檀木 : 黑檀木廣佈於全世界種類繁多,約有500種,又稱烏木 名貴重木材之一。

11.雞翅木 : 在傳統五大紅木中,它位列其中,與紫檀、海南黃花黎、酸枝等名木一樣身份驕傲。

12. 榆 木 : 榆科,榆屬,主產溫帶,落葉喬木,樹高大,遍及北方各地,尤其黃河流域,隨處可見。

13.松 木 : 松木是一種針葉植物(常見的針葉植物有松木、杉木、柏木),它具有松香味、色淡黃14.柚 木 : 結合了高質量、誘人的外觀和無與倫比的耐久性是其他木材無法取代的。

它美觀的顏色從金黃色到生褐色 , 有時紅褐色 , 有平直的木紋 , 有時成波紋。

柚木樹裡含有豐富的自然油脂 。

由於它的自然油 , 柚木對濕氣和暴露在乾燥的天氣是非常耐久和有抵抗性的。

被視為是世界上人們最中意的硬木之一。

嚴格地說它的耐久性和穩定不是因為絕對堅硬的關係而是質量關係,內部相當數量的樹油構成了優質的柚木。

因此,柚木可能承受所有類型的天候和環境狀況。

這是柚木被造船產業偏愛的關鍵原因。

在鐵達尼號專輯裡,您會看到,被淹沒在海水裡超過 70 年以上,柚木船艙板在鐵達尼號上依然是原封的完好如初。

15. 檜 木: 檜木為松柏類柏科,常綠喬木的一種,生長於海拔約 一千五百公尺 至兩千五百公此之間,為台灣特有檜木;全球檜木有七種之多,分部台灣、日本、北美,然而生長於台灣的檜木類只有兩種,台灣紅檜及台灣扁柏,統稱為檜木;檜木含有大量精油即所謂的芬多精,優香無辛味,木質性堅硬,耐朽力高不易腐蝕及不怕蛀蟲侵蝕之特性,而成為建築、裝潢材料中的上等材料。

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你好!!!!依個人眼光感覺吧!!! 本人是喜愛緬甸柚木 不翻板 !!!施工後 後遺症少!!!!太子宮 委員 龔先生 敬!!!
柚木用為室內地板,不論是緬甸或印尼的都好,只是外觀與價格的差異,但市面上有很多假柚木產品,一般消費者很難區分,建議多比較且收及樣品,諮詢設計師或木材達人。

植物學上,柚木為馬鞭草科柚木屬,市場上緬柚評價最高,其餘印尼與非洲產柚木屬較次之,至於有號稱美洲柚木或南美柚木,常是膺品。

若用實木地板,預算夠用緬柚,其實印尼柚木雖較便宜,但也不低。

選用複合式地板,緬柚與印柚的價差較小,除外觀差異外,使用性能無甚差異。


既然是複合式地板印尼柚與緬甸柚,那只是顏色.或色澤上的不同印尼柚木色較淺緬甸柚木顏色較暗複合式地板只是表面200-300條的木貼皮其實色澤也可以染色但若是實木就有區別,印尼油脂較少,緬甸柚就比較有油脂.又比較沉所以緬甸柚價位就比印尼柚木高很多了
這種實木地板或是實木皮地板,一個50元銅板掉到地上就留下凹痕,更何況日常生活瑣碎的小意外,或是拖拉家具造成的傷痕..............只要用半年,1年就會像是已經用了3~5年的樣子,1~2年看起來會舊舊爛爛的,你說哪個好?? 哪種木都沒差了....... 反正就是破破舊舊的樣子。

人家來家裡一看還以為裝潢已經做了5年以上。

還是超耐磨地板好,多年後看起來還是像剛做的一樣!!
其實個人覺得在木地板的選擇上,還是要搭配自家的空間設計,來選擇色系,至於木種,除非特別的喜歡,不然其實做成複合式的幾乎大同小異,個人反而覺得比較重要的是要注意甲醛、蛀蟲的問題!!資料參考網址: http://mosia.com.tw/faq.php

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OMEGA機械錶相關問題()橡膠期貨 OMEGA機械錶相關問題(急) 我住台中市是一位學生親戚送了一只OMEGA的機械錶給我我覺得我現在戴這種錶還太早了所以想把它放著等以後長大一點在戴可是我戴它好像有一年了(好像有摔過錶的鏡面有被磁磚刮到(有痕跡而且它還會一天好像會慢個一分左右(沒調的話 五天就慢五分問題來了:我想知道它是真的假的能判斷嗎? 還是要去錶店?錶的鏡面能修復嗎?那我要洗錶帶(不是皮的)會很貴嗎? 能自己洗嗎?(因為有流汗慢分的問題是否要修理呢? 還是出了什麼問題?碰到水會怎樣嗎?(沒有防水圈那我能一直放著放到十年五年嗎?(途中有什麼要注意的?以上問題有點多 抱歉
你好 那要看OMEGA的錶款 一般來說 早期的海馬(或者是蝶飛) 比較少仿貨但還是有仿的 如果你是 透背蓋的那麼因該百分之99是假的(但改的另外排除) 主要還是看機芯辨識真假你的問題 都可以去錶店 作解決 如果是仿貨 建議收著不用修了 因為沒有價值慢分快分 都可以 用洗油or調整快慢針來解決 洗油的話連調整都會一併解決洗錶帶 較貴的錶店都是用超音波是洗 一般的話都是用溶劑去洗鏡面的話 如果是礦石鏡或者塑膠面可以用拋光的方式恢復 如果是藍寶石或玻璃龜裂的話 那就只有更換一途了無裝防水橡圈的話 容易浸水 因而使機械停擺(整修很多錢) 也有可能就是此原因 換防水橡圈只有一點點錢 建議趕快去換吧洗油約3年至5年 洗一次 依手錶狀況 做調整
omega機械錶一支至少5萬起跳,你覺得你親戚會送你五萬的錶嗎?有無錶盒保卡呢?沒有99%是假貨..且omega的機械錶是藍寶石水晶玻璃,很難刮傷,帶個一年慢一分,我想是假的仿錶.

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毛衣|圍巾|耳環|手鍊|項鍊|針織|


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全國電子SONY數位相機價錢橡膠期貨 全國電子SONY數位相機價錢 我想請問一下如果我想買SONY最新的那兩種款式(就是防水機和另外一種夜晚適合用的那個款式)哪個比較好?!價錢哪個比較合理?!哪個附贈的東西比較多?!
降千↘送原電+原廠手腕帶+原包
沒有要下水!就買TX7吧!!他的規格比較好!!要下水!就買TX5價錢都差沒多少!!附贈的東西也都差不多!!
可是 ....就甘心 的 價格 就黑心的說 ....

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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1610081908174 橡膠期貨

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米粉的營養價值?橡膠期貨 米粉的營養價值? 我要做米粉的報告有人能給我給我米粉營養價值的完整內容((感激不盡))
米粉的主原料有台灣特產的在萊米及玉米粉、小麥粉等。

新竹米粉可分為兩種,一種是用蒸的方式製造出來的,比較細,稱做「炊粉」。

一般煮成湯米粉食用。

另一種用水煮製造的,比較粗,稱做「米粉」,多半用炒。

製作方式: 1.首先把米洗乾淨,浸泡一個晚上後,次日早上將泡過的米磨成米漿,裝進布袋裡,把多餘的水分擠壓出來,成為「生粿」。

2.把「生粿」放入機器,擠壓成一條長長的圓柱狀,此時用手折斷,成了一截一截的圓柱型,一個個排好放入蒸籠,蒸一個多小時。

3.蒸出來半熟的「粿」,再把「粿」放入機器攪拌均勻,然後擠壓出所需要的米粉粗細,此時米粉仍是半熟的。

4.把半熟的米粉放到蒸籠,再蒸一個多小時,就成了「炊粉」。

如果是做「米粉」,就要用水煮熟。

磨米漿 生粿 折成段蒸半熟 壓擠出半熟米粉 「炊粉」蒸熟後很長,用人工切成一段段,市面販售的成品是方形一片一片的,以前是人工用手拿筷子夾折成的,很費時費力,現在則依靠機器折。

折好成片狀之後放到竹製的架子上,拿到戶外晾曬。

新竹風很大,很快就吹乾了,就可進入包裝階段,製造過程就大致完成。

排放入蒸籠蒸熟 蒸熟放涼待切 手工切成段 批米粉 排滿待吹乾 晾米粉(大紀元資料庫) 現在米粉業競爭大,保持傳統手工製造的業者已不多。

為了口感滑順,多半會添加一些玉米粉製作,純米製作的米粉已不多見。

有些業者為因應一些低消費者,即製作價格便宜,不是米製作的「米粉」,這些多半是用玉米粉製造的,魚目混珠的在市面上販售。

所謂「一分錢一分貨」是有道理的。

橡圈捆裝 包裝成品 如何選購好吃米粉呢?從外包裝的營養標示就可以看得出來,如果是用米做的米粉,蛋白質成分有百分之七;完全不含米的蛋白質成分就是零。

當然,蛋白質成分越高,表示米的比例越高。

如果外包裝沒有營養標示,那麼看米粉的大小包裝也可辨別。

因為玉米粉等添加越多米粉越硬、越膨鬆,看起來就越大一包。

所以如果重量一樣,就要選小包的。

還有的米粉怎麼煮也煮不爛、吃起來很Q的,那種不並好。

米做的不可能那麼Q,吃那種很Q的米粉對腸胃也不好。

米粉營養標示(李賢珍攝) http://www.epochtimes.com/b5/5/9/18/n1056775.htm

玉米粉的特性,玉米粉的用途,玉米粉食譜,玉米粉功用,玉米粉 太白粉,玉米粉的製作,玉米粉的作用,玉米粉 英文,玉米粉豆花,玉米粉 玉米澱粉玉米粉,米粉,新竹米粉,感激不盡,新竹風,營養價值,蒸籠,蛋白質,一分錢一分貨,製作

紅豆餅|菜單|素食|沙拉|義大利麵|奶油|濃湯|玉米|材料|麵粉|美食|食材|蔬菜|饅頭|高麗菜|紅豆|早餐|電鍋|烹飪|西餐|鬆餅|豆漿|


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過濾圓桶+前置桶是什麼??橡膠期貨 過濾圓桶+(前置桶)是什麼?? 上水族網頁常常聽到有人介紹一些過濾系統,都會提到(過濾圓桶+前置)??(想請問一下什麼是前置筒?)還有過濾桶裡的過濾材要買些什麼,過濾起水來才會比較乾淨我是水草缸的,要用什麼牌子的液肥比較好??
過濾圓筒:也就是外置式圓筒過濾器,他的作用是透過將水抽出魚缸到圓筒內經由圓筒內所培養的菌種達到物理/生物過濾的功能在透過內建馬達將水打回缸內完成循環前置筒:一樣是圓桶不過沒有馬達,也有人買便宜的圓桶拆掉馬達當前置筒,功能是1.擺放物理過濾用濾材如白棉、生化棉,如此要一般性清理圓桶時,便不需要動到主要培菌圓筒,減少硝化系統的傷亡2.擺放培菌濾材,增加培菌空間。

這點通常是水質要求很高的水族生物才會這樣用,如水晶蝦常常有人會串到三個桶子過濾桶的濾材:要看您的水族缸內的生物而定,如果是單純養水草放幾支燈科魚,進口原統的原廠濾材就很夠用了,如要加購,可買陶磁環或是石英球,其實水族的過慮最重要的主要是在生物過濾而不是物理過濾,所以只要有足夠的培菌空間就可以了。

液肥這樣問比較籠統,陰性草陽性草還有紅色草需要的都不盡相同,橡鈣肥我都直接用國產T牌微量元素用進口H牌跟進口T牌,所以建議您確定要養的草之後,再重新發問比較好。

最後給您選購圓桶的幾個建議1.水流方向:圓筒內的水流要由下往上,才能達到最佳效果,也才不容易因為積氣造成圓桶故障2.透光度:微光或是無光對於硝化菌種生成比較有幫助,所以圓桶本身透光度不要太好3.一分錢一分貨,進口品牌E牌T牌以及國產MA牌價錢或許較高,但是較不容易故障,而大陸製的J牌U牌~~~用久了你絕對會受不了的。

因避免廣告嫌疑,所以品牌不完整打出如要交流msn:aleft*aptg.net 參考資料 自己

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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608012605576 橡膠期貨

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餐飲情報>其他:"米粉"的成分包含哪些?橡膠期貨 餐飲情報>其他:"米粉"的成分包含哪些? 餐飲情報>其他:"米粉"的成分包含哪些?餐飲情報>其他:"米粉"的成分包含哪些??
米粉的主原料有台灣特產的在萊米及玉米粉、小麥粉等。

新竹米粉可分為兩種,一種是用蒸的方式製造出來的,比較細,稱做「炊粉」。

一般煮成湯米粉食用。

另一種用水煮製造的,比較粗,稱做「米粉」,多半用炒。

製作方式: 1.首先把米洗乾淨,浸泡一個晚上後,次日早上將泡過的米磨成米漿,裝進布袋裡,把多餘的水分擠壓出來,成為「生粿」。

2.把「生粿」放入機器,擠壓成一條長長的圓柱狀,此時用手折斷,成了一截一截的圓柱型,一個個排好放入蒸籠,蒸一個多小時。

3.蒸出來半熟的「粿」,再把「粿」放入機器攪拌均勻,然後擠壓出所需要的米粉粗細,此時米粉仍是半熟的。

4.把半熟的米粉放到蒸籠,再蒸一個多小時,就成了「炊粉」。

如果是做「米粉」,就要用水煮熟。

檢視圖片磨米漿檢視圖片生粿檢視圖片折成段蒸半熟檢視圖片壓擠出半熟米粉「炊粉」蒸熟後很長,用人工切成一段段,市面販售的成品是方形一片一片的,以前是人工用手拿筷子夾折成的,很費時費力,現在則依靠機器折。

折好成片狀之後放到竹製的架子上,拿到戶外晾曬。

新竹風很大,很快就吹乾了,就可進入包裝階段,製造過程就大致完成。

檢視圖片排放入蒸籠蒸熟檢視圖片蒸熟放涼待切檢視圖片手工切成段檢視圖片批米粉檢視圖片排滿待吹乾檢視圖片晾米粉(大紀元資料庫)現在米粉業競爭大,保持傳統手工製造的業者已不多。

為了口感滑順,多半會添加一些玉米粉製作,純米製作的米粉已不多見。

有些業者為因應一些低消費者,即製作價格便宜,不是米製作的「米粉」,這些多半是用玉米粉製造的,魚目混珠的在市面上販售。

所謂「一分錢一分貨」是有道理的。

檢視圖片橡圈捆裝檢視圖片包裝成品如何選購好吃米粉呢?從外包裝的營養標示就可以看得出來,如果是用米做的米粉,蛋白質成分有百分之七;完全不含米的蛋白質成分就是零。

當然,蛋白質成分越高,表示米的比例越高。

如果外包裝沒有營養標示,那麼看米粉的大小包裝也可辨別。

因為玉米粉等添加越多米粉越硬、越膨鬆,看起來就越大一包。

所以如果重量一樣,就要選小包的。

還有的米粉怎麼煮也煮不爛、吃起來很Q的,那種不並好。

米做的不可能那麼Q,吃那種很Q的米粉對腸胃也不好。

檢視圖片米粉營養標示(李賢珍攝)http://www.epochtimes.com/b5/5/9/18/n1056775.htm

玉米粉的特性,玉米粉的用途,玉米粉食譜,玉米粉功用,玉米粉 太白粉,玉米粉的製作,玉米粉的作用,玉米粉 英文,玉米粉豆花,玉米粉 玉米澱粉玉米粉,米粉,新竹米粉,餐飲,情報,新竹風,蒸籠,蛋白質,包含,一分錢一分貨


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食品業藍海策略期貨交易策略 食品業藍海策略 最近要交一個報告,大概的內容如下,請各位大大幫我想想吧。

謝謝!

題目-食品業的藍海策略思考方向-目前的食品業除了必需面對通路商(如家樂福、全聯社、7-11)的高額費用和促銷價格的控制,另一面又必需面對同業間的價格競爭。

那麼食品業者該如何制定出自已的藍海策略呢?
食品業範圍太廣,請縮小。

現在景氣不好,蛋糕已有人做。

找單價不會很高的,一盒一百元做個伴手禮是大家都消費得起。

坊間還沒有的。

又不想走一般鋪貨方式。

試以某家泡芙公司(在忠孝東路上),首先請好的廚師,配以免費試吃(或低價試吃三天),創造口碑。

早上十點開門就排隊,接著敦親睦鄰,樓上住戶免排隊。

又不斷開發新口味。

只要排隊的店,大家都會去嚐新。

利潤?哈,哈,自己算吧!

參考資料 十七年投資經驗

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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1007082501164 期貨交易策略

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半導體張忠謀:日廠轉單,慢又小期貨交易策略 《半導體》張忠謀:日廠轉單,慢又小 台積電董事長張忠謀昨(25)日表示,由於日本大地震對日本整合元件廠(IDM廠)的生產線造成衝擊,台積電已接獲來自日系廠商轉單,但是台積電的產品畢竟是客製化產品,需要時間配合,雖可受惠,但恐怕是緩慢又小。

同時他也提醒,部分科技廠商捨棄庫存備料,採取just in time(即時供貨)策略,在這次大地震之後,恐會碰到無貨可交的窘境。

日本東北強震對於全球半導體產業造成的衝擊,市場預期台積電可坐收轉單效益。

張忠謀表示,台積電不希望從震災中獲取利益,但因日本強震已經影響到日本IDM廠運作,台積電的確已獲得來自日系廠商轉單,但台積電產品屬於客製化,不像DRAM大家都可以做,因此台積電需要時間,日本震災對於台積電雖有正面影響,但恐怕是緩慢而小的。

張忠謀說,比起正面影響,台積電更關注負面衝擊及相關產業發展,他說,這次地震對於整體科技產業影響、的確是有,部分科技業者以just in time的方式取代庫存備料,以期降低科技產品價格波動的衝擊,碰上這次大地震,就面臨無貨可交的窘境,台積電的料源大約有1-2個月庫存,也有第二供應商(Second Source)可供選擇,整體來說,影響是處在可控制的範圍。

日前張忠謀曾經表示,受到日本設備大廠東京威力科創(TEL)因地震受挫,恐會影響台積電2011年擴產計畫,張忠謀昨日對此有所修正,他說,經過近2周清點,TEL毀損狀況比當初在美林科技論壇時預估得要好。

張忠謀昨日以企業附加價值為題,參加工商協進會主辦的「公亮紀念講座」時透露,除看好晶圓代工是無窮的產業之外,也指出創新(Innovation)與資本(Capital)是增加附加價值的主要途徑。



參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1712010186237 期貨交易策略

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藥局調貨及削價競爭,業者應如何處理及預防?期貨交易策略 藥局調貨及削價競爭,業者應如何處理及預防? 因要做報告~急需 ~20點拜託~急急急急急~拜託各位拉~拜託各位拉拜託各位拉~不然趕不上交報告的時間因要做報告~急需 ~20點拜託~急急急急急~拜託各位拉~拜託各位拉拜託各位拉~不然趕不上交報告的時間
一. 你問的問題應該是藥局OTC競相削價而造成利潤不佳..最後藥局僅向中盤購買或彼此調貨幾瓶以應付客人..若遇到客人要買時,因利潤不佳而想辦法轉淺貨,若客人堅持要買,不得已才會拿出來賣給消費者~~如此就會對市場有所影響,造成業績不佳.....二. 我想你可以建議公司, 在每一瓶藥品上編編號 , 然後和客戶採簽約方式 , 當然要有特贈當誘因(後贈) , 在合約上註明不得轉調貨(PS : 出貨記錄將可查到流貨的編號是從何處而來!!)及削價競爭, 若有違約情形 , 將扣除後贈部分 , 當然前提是公司要有定價的策略 , 訂出價格告知藥局要賣多少錢 , 如此價格統一 , 又有合約約束 , 應該多少會產生防堵的效果...提供以上的意見 , 希望對你有幫助 ~~ 參考資料 經驗
你所謂的業者?指的是藥廠?還是醫院?

丁丁藥局,24小時藥局,連鎖藥局,啄木鳥藥局,松藥局的兒子們,博登藥局,藥局工作,台安藥局,佑全藥局,藥局助理藥局,報告,OTC,急急急,處理,前提是,時間,公司,利潤,客人

西藥|健康檢查|隱形眼鏡|外食|維生素|轉大人|食補|B群|美白|保養|中藥|喉嚨痛|近視矯正|脂肪肝|眼睛|酵母|藥膳|保健食品|維他命|視力|蘇打|胃酸過多|藥品|便秘|運動飲料|葉黃素|肝功能|食療|禁忌|


參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1406091603991 期貨交易策略

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有懂得物流方面的大大幫幫我期貨交易策略 有懂得物流方面的大大幫幫我~ 請問~物流公司的一些經營策略?(報告要交想不出來哪些經營策略)物流公司的需求預測?物流公司的生產?研發?(是假設自己是一間物流公司為進入百貨業和量販店業寫一份企劃書)麻煩各位高手ⲋ大大們幫忙
往人事時地物方面去想1.人分兩種:供給跟需求有誰需要物流運送~顧客群(思考如何吸引顧客~價錢?距離??)有誰供給物流~同業競爭(如何贏得顧客~您的公司優勢在哪??)2.事分兩種事:公司內與顧客身上公司運送距離與貨物單位如何運作最經濟??顧客都希望貨品準時到達且能親自到府3.時間這個階段最大量貨物是什麼?何時到貨?非警急貨物是否可在非尖峰時間運送大量運貨是否有優惠?4.地點距離問題~假如有個縣市的點以便規劃負責區域避免進距離遠送距離也會造成成本問題~遠近?時間?耗油量??5.貨物一般貨?貴重物品??冷藏物??這些都是要考慮的地方!!~ 參考資料 我

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通路商|營業稅|連鎖|擺攤|成本|地攤|經營|營利事業所得稅|臨時櫃|店面|經銷商|臨時攤位|行銷|寄賣|加盟|店租|創意市集|開店|批貨|頂讓|代理商|網拍|租店面|固定攤位|中盤商|營業登記證|合夥人|店面裝潢|生財工具|店名|批發|頂店|


參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1008031308754 期貨交易策略

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美商聯邦快遞期貨交易策略 美商聯邦快遞 陳信孝 陳信孝是美商聯邦快遞(Federal Express)全球最年輕的分公司總經理。

今年二十九歲的他,手下有近七百名員工,一年做新台幣五十八億元的生意。

九月八日清晨五點,天色灰暗,街燈靜靜地守衛沉睡中的台北市。

此時,陳信孝的司機正載著年輕的總經理駛向桃園中正機場。

這是陳信孝上任一年半以來,第二十一次巡視位於中正機場的聯邦快遞轉運中心。

當他抵達時,天空微露魚肚白,載著全球各地貨品的MD-11聯邦貨機剛降落在貨機坪,這是聯邦快遞在全球擁有的六百三十四架飛機之一。

工作人員從大貨機卸下三千箱快遞品,放上輸送帶,搶時通關。

它們必須在七點半之前被運離機場,並趕在中午前送抵客戶手中。

陳信孝脫下黑色西裝,走入燠熱的工作現場,了解今天第一批抵台的貨品通關是否順利。

他說:「我希望做任何事不是關在辦公室內決定,我主張走進部屬的辦公室,部屬的辦公室在哪裡?在各工作站、在貨車上、在客戶處。

」所以,他平均每兩個星期會排一天的時間,到位於中正機場的轉運中心上班。

勤於走動式管理的陳信孝,每次到基層除了觀察現場運作外,一定會「摸摸貨車的車頭,看看是否有灰塵」。

他說:「每部印有FedEX字樣的貨車都是公司的活廣,如果白車髒得像灰車,客人怎麼會信賴你?客人一定要相信你,才可能把東西交給你遞送。

」 在中正機場的轉運中心主持完兩場會議後,陳信孝趕回台北辦公室,繼續另一場三邊通話的越洋會議。

同時,打開電腦,快速閱讀三百封電子郵件。

這天,天色未亮就出門工作的他,直到夜幕低垂、霓虹燈又亮時,才結束最後一場會議。

為什麼出社會僅八年的他,能較台灣其他三十七萬名同齡的人出類拔萃?他在什麼樣的環境中成長? 赤手空拳在跨國企業闖蕩的陳信孝是來自高雄的富家少爺,他父親在馬來西亞、菲律賓、中國大陸擁有合板廠、貿易公司等事業。

為了培養國際觀,他在十四歲時就被送出國念書。

在選擇就學地點時,他的父母煞費苦心,還曾歷經現代版的「孟母三遷」。

最早,曾被送到中南美洲的多明尼加,最後才落腳於菲律賓的美國學校,他的英文底子也是在此時奠下基礎。

中學畢業後,他轉往美國哥倫比亞大學就讀。

他是哥倫比亞大學的績優生,只費時三年就拿到工業工程系的文憑。

他回憶當時的心情:「我很質疑,大學殿堂裡苦讀的書到社會上能用嗎?因此急於脫離學校,進入真實世界。

」從校園到職場,他的表現一直比同齡者突出,甚至超越年長者。

畢業後,適逢美國聯邦快遞招募外派至台灣及菲律賓的工業工程師。

民國八十年,二十一歲的他被派到草創初期的聯邦快遞台灣分公司。

他以不到一年的時間升上代經理的職位,但就在此時,他選擇「出走」。

這段出走,反映出他強烈的企圖心。

因為,當他想再往上走時,碰到瓶頸。

當時的總經理認為:「二十一歲升經理,在台灣的社會中爬得太快了。

」這個軟釘子重擊了好勝心強的陳信孝,他說:「其他的能力都可以趕上,唯有年齡,你只能以『等待』換取。

」不願等待的陳信孝竟然因此離開聯邦快遞,轉赴父親在馬來西亞的工廠擔任財務長。

雖然進入家族事業工作,但陳信孝的心始終無法安定。

他說:「所有的幹部都知道你是小老闆,他們謹守夥計角色,你做的任何決定,他們通常不會給修正建議。

在那個環境,你很難看到自己的弱點。

」歷經兩種不同環境的陳信孝說:「在家裡打拚與在外面闖,很不一樣。

我覺得,在外面可以學到更多。

我還年輕,我很想試試,憑自己的能力能做出什麼事業。

」 此時,新上任的聯邦快遞總經理願意讓陳信孝升任經理。

於是,陳信孝「回鍋」老東家。

打破現況、拿下市場 他回到聯邦最重要的任務是到南部打天下。

早期,國際快遞業務90%的市場在台北,而且以文件遞送為主。

隨著小體積貨運的興起,桃園以南的中南部(台灣工廠的主要分布帶)成為潛力市場。

這是擁有龐大自購機隊的聯邦快遞,最具優勢的市場。

但是,他們在高雄市場坐困愁城,而且已經折損一名經理。

所以總經理對南部市場沒有太大把握,他對陳信孝說:「你去高雄看看,做得起來就做,做不起來就收掉。

」 上任時,抱著破釜沉舟之心的陳信孝向高雄員工說明處境:「我們同在一條船上,而且只有兩條路可以走,一起成功,或者一起失敗。

」他一方面要員工積極作戰,一方面深度拜訪客戶,了解高雄市場的瓶頸。

當時,所有從高雄寄送的國際快遞品要三天才能到美國,因為這些快遞品的出關時間比台北慢一天。

高雄客戶不滿意地說:「為什麼台北能,高雄不能?在速度競賽上,高雄落後於台北的情況不能扭轉嗎?」 這是市場需求,也是國際快遞業的決勝關鍵,但是,高雄的快遞業者安於傳統的作業模式,沒有創新的想法。

陳信孝分析:「安於現況是很多企業的危機。

」 年輕的他勇於嘗試,打出「中午截件,隔日到美國」的策略。

也就是說,只要客戶在每天中午前把東西交給聯邦快遞,他們保證當天物件出關、隔天送抵美國。

雖然每件物品的平均運送成本增加五%,但市場效果快速擴展,半年內業績成長一倍。

陳信孝以同樣的策略跨入台南,再傳捷報,半年內業績成長三倍。

他的版圖隨戰績不斷擴大,包括嘉義、台中都歸他管轄。

一位部屬分析:「他攻城掠地的同時,也有能力不斷招兵、養兵。

」不旋踵,他被拔擢為資深經理,負責南區業務。

他的管區很大,桃園以南都在他轄下。

因為他,聯邦快遞走出台北城,在中南部市場大拓疆土。

也因此,聯邦快遞近年的業績大幅成長。

陳信孝由南而北,一路揮軍北上,最後直搗紫禁城。

去年初,現任香港籍總經理在台灣的任期已屆,總公司衡量擢拔本土總經理的利弊,陳信孝因此成為熱門候選人。

但同時,美國總部有一位已具有總經理資歷的競爭者,也希望外派至台灣。

雖然陳信孝在台灣的戰功顯赫,但在輩分上他顯居劣勢。

去年二月時,有三位副總裁連袂到台灣來面試陳信孝。

兩個禮拜後,負責中太平洋市場的副總裁再度來台,當陳信孝再度被約談時,心情忐忑不安:「我不知道是被告知升任總經理的佳音,或是通知我落選。

」 一直希望陳信孝回家族事業的父親向他施壓:「如果升不上總經理,你就回家。

」因為他認為,當年為了培訓兒子接班,才不辭千里送他出國念書。

沒想到,兒子學成後卻跑去幫外商公司。

對此,陳信孝的父親很不諒解。

陳信孝深知父母的苦心培訓,但是,憑己之力坐上總經理的位子是他的心願。

所以,當副總裁宣布擢升他為總經理時,激動不已的陳信孝當日立即飛回高雄,與親人分享他錦衣而歸的喜悅。

父親獲知喜訊時,內心五味雜陳,他知道:兒子回家的路,似乎越走越遠。

去年三月,二十八歲的陳信孝升任總經理,創下聯邦快遞全球的紀錄,也刷新台灣國際快遞業界的紀錄。

當時,五十五歲的DHL(洋基快遞)總經理莊太郎剛卸下總座的職務。

陳信孝說,如果不是總公司的本土化策略,他不容易這麼早就出線。

一位觀察者也說,以陳信孝的歷練,如果換在DHL,可能只能升到經理。

企圖心、能力、時運,是陳信孝崛起的三大關鍵。

坐上總經理之位,雖然是喜悅的開始,但是因為陳信孝的年輕,也發生過一些糗事。

今年初,陳信孝帶著部屬去拜訪華航。

一見面,出面接待的處長就誤將一位五十歲的經理當成總經理,迎他入上座 。

他怎麼也沒想到,真正的總經理是旁邊的小伙子。

「當他發現搞錯時,滿臉錯愕。

因為在華航,可能要五十歲才能當到處長,所以,沒想到聯邦快遞的總經理還不滿三十歲。

」聯邦快遞工程部經理陳勇至說。

不僅外部有些遲疑,內部冷眼旁觀的心態也難免有之。

陳信孝帶領的經理群中,大多數的人都比他年長,有的人甚至在這家公司的前身(飛虎快遞,後被聯邦快遞併入)已有二十的資歷,也有的人學歷比他高。

但陳信孝清楚快速成長的產業需要什麼,他說:「資訊時代,不肯學習的經理人會被社會淘汰。

如今,學習已經是必備,而不是可選擇之事。

」他要藉此建立學習型組織,也希望經理人有共同的管理語言。

為了提升幹部的競爭力,他指定中、英文不同的書籍,每兩個月召開一次讀書會。

這個構想引起不同的反彈:「已經很忙,還要叫我們寫讀書報告」、「我們不像你年輕又留學海外,可以輕易讀英文書」、「有被侮辱之感,總經理是否覺得我們讀書不夠?」 因此,有人不交讀書報告,有人敷衍寫之。

陳信孝每篇都費心眉批,對於敷衍者,他退回報告要求重寫;對於缺交者,他發公文給當事人。

這在聯邦快遞是嚴重的警告令,因為再收到第二封,就會被列入獎懲。

所以,當看到第三本書《The Effective Executive》(管理大師彼得杜拉克著)時,沒人再敢懈怠。

有一位經理還特別請一星期的假,回家抱著英文字典苦讀。

這位經理感慨地說:「我當了二十年的主管,如果早讀過這本書,諸多觀念就不致於與部屬難以溝通。

」 資深經理汪如玉說,吉米(陳信孝的英文名字)雖然年輕,但能讓人服氣的原因是以身作則。

每本指定的書他都看過五、六遍。

所以,誰的讀書報告混水摸魚,他一目了然。

陳信孝說:「沒有人什麼都會,只要建立起學習的習慣,知識與能力自然隨之而至。

」聯邦快遞是陳信孝的第一份工作,他破紀錄以七年的時間,坐上總經理的位子。

回想他第一次到美國總部曼菲斯市受訓時,看著聯邦快遞掌控的曼菲斯夜間機場,上百架飛機泊在停機坪上,規模比中正機場的貨機坪要大十倍以上,瞬間就有一架飛機起飛往全世界,那壯觀場面令人永生難忘。

「那一剎那,我知道我沒有選錯行業。

」他說。

如今,陳信孝的腦袋裡時時盤旋的是:「如何在三年內讓營業額再成長一倍。

」他說:「我當然希望聯邦快遞在我手上突破一百億元營業額。

」他不願預測是二年或三年內可以達成,但是,他相信是不久的將來。


如果貨物金額很高的話, 運費反而不是大問題, 反而是稅金才是重點, 任何國際快遞是不會為收件者設身處地的著想的。

快速到貨是本來就應當做到的, 光快沒什麼用,顧客權益卻不會維護, 只會與當地海關狼狽為奸,搶光你的口袋。



參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1712010860241 期貨交易策略

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孫子兵法的精神?期貨交易策略 孫子兵法的精神? 名聞古今中外,廣泛應用在軍事、政治、商場等領域的孫子兵法,試闡述其特色精神為何?
壹、緒論 一、 研究動機、目的 事出必有因,絕無空穴來風之事!

學生之所以會選擇《孫子兵法》來作為論文研究的題目,我想有兩個最主要的原因,其一是大二是有次做軍訓報告題目就是《孫子兵法》讀後感想,當時算是我與《孫子兵法》的第一次接觸,對於書中出現的一些十分耳熟能響的經典名句,如:「知己知彼,百戰不殆」,「不戰而屈人之兵,善戰者也」,「疾如風、徐如林、侵略如火、不動如山」,看到這些從小隨處可見卻不知其出處的句子,我感到十分的雀躍欣喜,當時並未有足夠的時間細細品味瀏覽,故當下心中暗自發誓,一定要花點時間研究這本兵家秘典。

另外一個原因便是學生一年後將參加預官考試,而考試單位今年將考試科目做了大幅更動,赫然發現《孫子兵法》名列其中,因此更激起學生勢必徹底讀通該書的慾望與信念,此外學生亦想到若有幸一舉通過預官考試,將成為英挺昂然的軍官,對於帶兵及若干軍事理論、戰術運用皆需有初步認識,希望藉著研究《孫子兵法》能補足自身孤陋膚淺之軍事戰略知識。

本計劃主要研究目的,在於透徹地研究孫子兵法的十三篇內容,探究其對中國傳統軍事文化的深遠影響,以及國際間相當程度重視與推崇的原因。

另外學生試著從歷代前人的研究中,匯整關於孫子兵法的缺失與疏漏之處,以期能從更多的角度,綜合思考孫子兵法的價值與特色所在。

二、研究範圍 《孫子兵法》全書共分十三篇,篇名分別是<計篇>、<作戰篇>、<謀攻篇>、<形篇>、<勢篇>、<虛實篇>、<軍爭篇>、<九變篇>、<行軍篇>、<地形篇>、<九地篇>、<火攻篇>、<用間篇>,全部有六千餘字。

《孫子兵法》迄今最早的傳世本為銀雀山西漢墓中發現的殘簡,當中又有<吳問>、<四變>、<皇帝伐赤帝>、<地形二>諸篇,有人認為是十三篇之外的佚文,也有人認為是後人偽託之作,因目前仍未能做出確實的論斷,故學生保留這部分不論,只探討較無爭議的十三篇《孫子兵法》。

學生將研究重點擺在孫子生平及其思想、《孫子兵法》內容、特色、缺失研究,以及綜合探討孫子兵法對當世及後世的影響。

三、研究方法 (一)蒐集閱讀原著及相關資料先精讀孫武所著的《孫子兵法》十三篇,再閱讀研究有關探討或評論孫 子兵法的書籍、期刊、論文、網路資訊等,並對《孫子兵法》的特色、價值、 對當代及後世的影響等部分加以深入探究。

(二)分析統整 以原著和相關評論為依據,分析釐清後世誤解的部分(如:作者、淵 源、缺失),並進一步統整《孫子兵法》對後世的影響及價值所在。

(三)撰述成篇 在收集有關《孫子兵法》的相關資料充足後,學生將針對作者孫子開始著手敘述,細述其生平與思想,並將其生平大事以孫子年表呈現,除此之外進一步研究《孫子兵法》十三篇,概述其內容大要,逐一探討其淵源、特色、價值、缺失,最後綜合分析《孫子兵法》對當代及後世的影響。

貳、孫子生平及其思想 一、孫子的生平 孫武,字長卿,又稱孫子,齊國人,約生於春秋末年[1],可能與孔子同時,其先祖田書伐莒有功,齊景公賜姓孫氏,封食邑於樂安。

作為將門之後,孫武自小耳濡目染。

年輕時即醉心於軍事研究,並對擊劍頗為擅長。

其後,齊國發生內亂,孫武與其家人避亂於吳國,乃在吳隱居數十年從事研究,並擷取春秋二百餘年之戰爭經驗及教訓,而著成孫子兵法十三篇。

當伍子胥由楚奔吳時,即深知孫武之才能,推薦孫武與其兵法於吳王闔閭。

吳王每讀完一篇,莫不稱頌,欲試其兵法於婦人,孫武乃命吳王愛姬為左右隊長,三申五令約束之,婦人視軍法如兒戲大笑之,孫武欲斬左右隊長,吳王請勿斬也,孫武對曰:「將在軍,君命有所不受。

」斬之,其餘婦人左右前後跪起皆中規矩。

2吳王因此知孫武能用兵,重用為上將軍,與伍子胥合力輔助吳王治國理軍,以圖霸業。

孫武視楚國為吳國霸業的最大阻力,與伍子胥共同制定擾楚之策,甚收功效。

公元前五○六年,吳王起兵三萬攻楚,以孫武為將,乘楚不備,發動突擊,五戰五勝,破楚二十萬之眾,攻入楚國都城郢都,伐楚大功告成。

孫武在吳國戎馬爭戰三十年,戰功卓著,名聲顯赫,當時諸侯各國無不曉孫子之威名,故史記司馬遷曰:「闔閭知孫子能用兵,卒以為將,西破強楚,入郢;北威齊晉,名顯諸侯,孫子與有利焉。

」3其後因楚地處置事宜,違背孫武初志,遂辭官歸隱。

其卒年不詳。

二、孫子的思想 研究孫武所著之《孫子兵法》,可得知其受到儒家《易經》、道家《老子》和法家法治思想的影響甚鉅。

(一)受儒家影響 《孫子兵法》雖為一論述謀略爭戰之兵書,但其部分內容亦顯示了受儒 家「仁義」思想的薰陶,如在<地形篇>中提到將領必須「視卒如嬰兒、視 卒如愛子」;又如在<謀攻篇>中孫子提出「上兵伐謀,其次伐交,其次伐 兵,其下攻城」的見解,亦說明只要是能透過政治途徑去解決矛盾、去戰勝 敵人的,應力求用政治途徑這個不流血的戰爭形式去解決,直到最不得已時 才動用武力、進行戰爭,顯示出孫子認為戰爭勢必勞民傷財、流血衝突,乃 下下之策也。

《易經》乃一哲理深邃的巨著,內容蘊含千萬變化,兵家並不是取法《易 經》形而上學或是占卜的內容,而是採用其變化、發展的原則。

孫武用兵強調陣法、指揮組織需將「奇正」作循環無窮配合運用,使其「急如風、徐如林、侵略如火、不動如山」4;又如在<虛實篇>中提到的「致人而不致於人」,便是要牢牢掌握戰略上的主動權,能做到有效地「避實擊虛」,使敵不知其所守,亦不知其所攻,而我方則能隨心所欲,攻守自如,無往不勝。

另外在<九變篇>中,更是孫子專論兵法中靈活機變的一篇。

在此篇中, 孫子強調用兵必須知「法」,必須「修道而保法」,但如果只會硬套而不精於權變,則既「不能得地之利」也「不能得人之用」,因而精於權變才是用兵的法中之法。

由此看來《易經》變化無窮的特性實乃孫武用兵之神髓所在。

(二)受道家影響 《老子》一書,談及戰爭之事,以為「兵為不祥之器」,《孫子兵法》中 <始計>篇有云:「兵者,國之大事」,應極度審慎行事;<作戰>篇亦云:「兵聞拙速」即速戰主義,同樣源自於「兵乃凶器」的觀念。

又如<軍形>篇裡的「先勝而後求戰」,決不僥倖求勝,此乃因為《老子》 主張「無為」,孫武將此種思想用之於不僥倖求勝。

另外孫子並不認為用兵者一再的貪求交兵取勝是件好事,如此反而會耗損掉兵力資源,因此「百戰百勝,非善之善者;不戰而屈人之兵,善之善者也。

」5,諸如此類,對照《老子》與《孫子兵法》處處可得到印證,相互呼應,由此可知,孫武用兵受到《老子》的影響頗大。

(三)受法家影響 《史記》中記載吳王命孫武試其兵法於婦人,婦人視軍法於無物,孫武欲 斬之,吳王請勿斬也,孫武此時採絕對尊軍法而行的態度,回曰:「將在軍,君命有所不受」此為例證之一,另外其兵法中亦處處可見法家思想的影子:如<計篇>中談及軍中賞罰務必嚴明、確實,在<謀攻篇>中再三強調將領命令須明確下達並執行之…等。

另外,孫子在<九變篇>中提到了「將有五危」:必死,可殺也;必生, 可虜也;忿速,可侮也;廉潔,可辱也;愛民,可煩也。

凡此五者,將之過也, 用兵之災也。

從孫子重法治、尚廉潔的治軍態度來看,法家的思想的確深植孫子的心中,佔據著舉足輕重的份量。

學生認為軍事領域有其獨特的生態,還是 必須要靠法治嚴格約束才能順利維持的。

參、《孫子兵法研究》 一、《孫子兵法》的內容大要 《孫子兵法》全書共分十三篇,篇名分別是<計篇>、<作戰篇>、<謀攻篇>、<形篇>、<勢篇>、<虛實篇>、<軍爭篇>、<九變篇>、<行軍篇>、<地形篇>、<九地篇>、<火攻篇>、<用間篇>,全部有六千餘字,基本上是以權謀為經線,以戰爭的一般進程為緯線來組織的。

如此佈局之下,使兵法十三篇既能各自獨立成章,更是一個有機整體的呈現。

就其內容來說,《孫子兵法》前半部的<計篇>、<作戰篇>、<謀攻篇>三篇因為都是探討有關軍事學的基礎理論和戰略問題、決定勝負的基本條件…等,所以可看成是一組,<形篇>和<勢篇>兩篇都是探討軍隊實力部隊調動的情形,所以也是一組,<虛實篇>探討戰略謀劃與戰術用兵上的虛實問題,是自成一組。

在後半部的<軍爭篇>、<九變篇>、<行軍篇>、<地形篇>、<九地篇>五篇比較徹重的都是運用戰術和地形學的研究,所以可看成是一組。

<火攻篇>、<用間篇>則因為討論戰爭中比較特殊的兩個問題,所以可以擺在同一組做比較。

以下依《孫子兵法》十三篇篇名順序作概略粗淺的介紹: (一)<計篇> 本篇是在考察戰爭的論題下,從人事與自然、主觀與客觀兩大範疇提出了決定戰爭勝負的基本條件。

孫子在開頭便說:「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察」6,一句話點明了研究戰爭的重要性,接著便從「道」、「天」、「地」、「將」、「法」五個方面列舉了決定戰爭勝負的社會和自然的種種客觀條件,然後提出傳誦千古的名言:「兵者,詭道也」7,在此觀點統帥之下,列舉了將帥發揮主觀能動性,轉化矛盾,造成有利戰爭態勢的情況,進一步闡述了決定戰爭勝負的條件。

(二)<作戰篇> 本篇從戰爭對國家人力、財力、物力的依賴性出發,注重論述了「兵 貴勝,不貴久」的用兵原則,提出了「因糧於敵」,借敵人利物力「勝敵而益強」的策略主張。

因糧草為大軍出境,耗費最大且必需的戰略資源,高明的將領必會從敵方奪取糧草,能就地從敵方奪取糧食一鍾,就相當於自己從本國運出二十鍾。

最後孫子再一次的強調這個觀念:「知兵之將,生民之司命,國家安危之主也。

」8。

(三)<謀攻篇> 本篇注重論述謀劃進攻的原則。

孫子認為,「不戰而屈人之兵」,「必 也全爭於天下」為謀攻的最高原則;主張以優勢兵力與敵作戰,反對弱小軍 隊的硬拼;指出了慎擇良將,充分發揮良將的主動性對於取得戰爭的勝利、 對於國家安危的重要性;進而從預測勝利的途徑歸納出「知己知彼,百戰不 殆」的軍事至理名言。

另外,孫子並不認為用兵者一再的貪求交兵取勝是件好事,如此反而 會耗損掉兵力資源,因此「百戰百勝,非善之善者;不戰而屈人之兵,善之善者也。

」9,成為他再三對將領耳提面命的字句,亦可說是孫子個人相當 獨特的見解。

(四)<形篇> 本篇論述了有關軍事實力「形」的一系列論題。

首先作者主張「先為 不可勝,以待敵之可勝」,「勝兵先勝而後求戰」,主張爭取勝利要建立在自 己實力強大的基礎上,也就是不打沒把握、沒準備的仗。

接著論述了戰爭中 「隱形」的問題,孫子認為「善守者,藏於九地之下,善攻者,動於九天之 上,故能自保而全勝也。

」10。

最後孫子主張以絕對優勢之「形」,勝敵於 未萌,勝敵於易勝,勝敵於必然。

用兵則必勝任裕如,舉兵必克,而不主張 打艱苦持久、勝負未卜的消耗戰。

(五)<勢篇> 孫子所謂「勢」,是指揮員在充分運用已有客觀條件的基礎上,最大限 度地發揮主觀能動性,巧出奇正,巧用虛實,出其不意的造成對敵要害部位 具有致命力量的戰爭態勢,這一個過程為造勢;在「勢」形成的最佳時刻發 動攻擊,此即任勢,任勢的關鍵,孫子稱為「節」,有「勢」無「節」,「勢」 必白費。

在此篇中孫子對「勢」一傳神恰當之比喻,那就是「善戰人之勢, 如轉圓石於千仞之山者,勢也。

」11。

(六)<虛實篇> 本篇論述戰略謀劃與戰術用兵上的虛實問題。

在本篇中孫子對戰術上的 虛實應變有三原則:第一、要牢牢掌握戰略戰術上的主動權,能做到「致人而不致於人」便能有效地「避實擊虛」,便能使敵不知其所守,亦不知其所攻,而我方則能隨心所欲,攻守自如,無往不勝。

第二、必須不斷地、深入地掌握敵我雙方不斷變化著的情況,除了戰前的必要掌握之外戰爭中,還要採取「策之」、「作之」、「形之」、「角之」等種種手段掌握敵情,探明虛實,以便「因敵變化」。

第三、要「因形而錯勝於眾,眾不能知」,虛者實之,實者虛之,虛虛實實,讓敵人無所依循,心生困頓。

(七)<軍爭篇> 軍爭,即指兩軍相對而爭奪致勝條件、爭取戰場上的主動權。

本篇即論 述了軍爭的基本原則和基本方法。

孫子認為軍爭的原則乃是「以迂為直, 以患為利。

故迂其途,而誘之以利,後人發,先人至,此知迂直之計者也。

」 12接著孫子進一步的指出軍爭是利害相關的,能處理好迂與直、利與害的 辨證關係,洞察各方面的情況,便能在不同的戰線上去有效地爭利。

在本篇中出現了在歷史上赫赫有名的「軍爭之法」:「其疾如風,其徐如 林,侵略如火,不動如山,難知如陰,動如雷震。

掠鄉分眾,廓地分利,懸權而動。

先知迂直之計者勝,此軍爭之法也」13。

(八)<九變篇> 本篇是兵法十三篇中專論靈活機變的一篇,它集中體現了孫子用兵的辨 證法思想。

孫子認為用兵必須知「法」,必須「修道而保法」,但如果只會硬套而不精於權變,則既「不能得地之利」也「不能得人之用」,因而精於權變才是用兵的法中之法。

《孫子兵法》之所以享譽全球,歷久不衰,便是因為它講求的是靈活機 變,能因時、因地、因人而有萬千的變化使用。

在此篇中孫子提出將領有五個方面的危險因素,是用兵上的大害,素質上的缺陷:「將有五危:必死,可殺也;必生,可虜也;忿速,可侮也;廉潔,可辱也;愛民,可煩也。

此五者,將之過也,用兵之災也」14。

(九)<行軍篇> 行軍,意指在執行戰鬥任務中處置使用軍隊也。

本篇論述了將領在執行戰爭任務中如何處置軍隊的問題,分處軍、相敵、附眾三個方面進行。

在第一部份中詳實的論述了在各種不同地形條件下的處軍原則; 在第二個部分則一次列舉了三十二種情況來闡述如何判斷敵情,例如:「敵 近而靜者,恃其險也,遠而挑戰者,欲人之進也」15;最後提到附眾問題, 必須要以政治、教令教育士卒,要以軍紀、軍法來統一步調,如此才稱得上成為必勝的軍隊。

(十)<地形篇> 本篇是從客觀上來論述廣闊的地理、地貌條件對戰爭的影響。

孫子指出 「地形」是用兵之助,如果將帥不善於用兵,不善於利用地形,其戰鬥失敗則「非天之災」。

本篇可分為四個部分:在第一個部分,孫子將「地形」分成六類,相 當具體的指出各種類型條件下的用兵原則;第二個部分則列舉了「六敗」的情況-走、弛、陷、崩、亂、北,這些都不是客觀自然條件不好所造成的,而是將領們的過失所導致的;第三部分是說明地形是用兵的輔助條件,主將必須善於利用,考察研究地形的險易、遠近、判明敵情方能必勝。

最後孫子為本篇做了結論:要百戰百勝必須善於治軍必須「知彼知己」、 「知天知地」,只有全面熟練地運用自然與人事的一切條件,才能「勝乃不窮」。

(十一)<九地篇> 本篇闡述了不同地理環境下的作戰原則和處置方法,並詳細的論述了 適用於各種環境條件下的重要戰略和治軍原則。

九地,指各種複雜的戰地,九,極言其多。

孫子在本篇中提及善於用兵的人,他指揮的部隊就像常山的蛇「率然」一樣:「擊其首則尾至,擊其尾則首至,擊其中則首尾俱至」16。

言簡易賅的道出行軍中環環相扣的奧妙所在。

另外孫子特別強調一個觀念:將領在授與士卒任務,必不說明其意 圖;要告訴他有利的條件,不告訴他危險的一面;把士卒投入危亡境地, 士卒才會拼死奮戰獲得生存。

孫子形容兩軍交戰,必須「始如處女,敵人 開戶,後如脫兔,敵不及拒」17般的令敵軍難以預料與抵抗。

(十二)<火攻篇> 本篇主要論述了火攻的種類條件和實施方法,篇末強調國軍與將帥對 戰爭要慎重從事,指出君主不可因為一時憤怒而發動戰爭,將領也不能因為一時惱火而下令作戰。

孫子認為火攻的種類有五:火人、火積、火輜、火庫、火隊,而發動火攻一定要依據一定天時,具體點火要有恰當日子。

火攻之時必根據五種火攻所引起的情況變化採取相應的措施,如:從敵方內部放火,則派兵在外策應。

在本篇的最後,孫子重視戰爭而又慎重用戰的想法,讓他留下了一段 軍事至理名言:「明主慮之,良將修之,非利不動,非得不用,非為不戰。

主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰。

和於利而動,不合於利而止。

怒可以復喜,慍可以復悅,亡國不可以復存,死者不可以復生。

故明君慎之,良將警之,此安國全軍之道也」18。

對戰爭務必要慎重從事的觀念在兵法十三篇中是一脈相承的,尤其是 跟開宗明義的第一篇<計篇>的開頭遙相呼應:「孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也」19。

(十三)<用間篇> 本篇論述間諜的重要性、種類和使用方法,提出了「不可取於鬼神, 不可象於事,不可驗於度,必取於人」20的唯物主義觀點。

孫子認為使用間諜有五種:有因間、內間、反間、死間、生間五種間諜,一起使用就沒有人能夠知道其中的奧妙,「是為神紀,人君之寶也」21。

由此可知用間是戰爭中的戰略偵察手段,孫子給予極高評價,極其重視,因此特別闢專章論述,這是源自其「知彼知己,百戰不殆」的一貫思想。

孫子認為彼方情實「不可取於鬼神,不可象於事,不可驗於度」,必 取於「知敵之情」者,因此應不惜爵祿百金而用間,否則為「不仁之至」。

孫武最後特別強調用間要「微妙」、「聖智」,否則「不能得間之實」,並要注意選擇「上智」為間。

這些理論至今仍有極高的實用價值。

二、《孫子兵法》的淵源 在戰爭頻仍的春秋末年,軍事理論已成為各國君主重要的關注問題,孫武出 身於軍事世家,作為將門之後是其研究兵法總結軍事理論的得天獨厚的有利條 件,因此學生認為《孫子兵法》之著成有其時代與人為二者缺一不可的因素,茲 分述如下: (一)時代背景: 孫武所處的時代是一個極大動盪、大變革、大分化於一體的時代,衝 突、錯綜複雜戰爭連綿不斷,新興地主階級向貴族奪權、平民起義、國與國之間的利害糾葛,演化為各種各樣的衝突與戰爭,再加上鐵器的大量使用亦改變戰爭的若干型態,舊式的戰術思想早已不敷需要,遭到唾棄,新的戰爭理論在數百次頻繁的戰爭實踐中滋長,理論應戰爭需要而產生,戰爭又激盪出新的理論,在孫子之前早已發展出一套又一套的戰略思想,它們或多或少都催生了《孫子兵法》的現世。

如:現已亡佚而被孫子引用過的古兵書《軍政》、《兵法》…等。

所以《孫子兵法》正是在這個特殊時代的召喚下產生的,它是歷史發展之必然,也可以說是時代的需要,造就出這本集當時豐富的軍事實踐和理論大成的軍事著作,孫子是躬逢其盛,恰巧站上了時空交錯的第一線上罷了!

我們可以歸納出一個結論:由於春秋戰國時代戰爭的型態規模和武器各方面都異於往昔,單憑武勇和技術是不夠的,因此在諸子百家中便出現了軍事思想和理論方面的專家,而諸侯也競相網羅人才,以求富國強兵之道,在這樣的時代背景下,中國的「兵法」便正式確立了。

(二)人為因素: 從西元前五三二年奔吳到西元前五一二年見吳王,孫武在吳「避隱深居,世人末知其能」達二十年之久,期間博覽群書,費盡心思,方著成其新血結晶兵法十三篇。

自《孫子兵法》的內容看來有一顯著之特點--即其以哲學為基礎,並藉此達到其戰爭藝術化的完美性。

譬如他在<勢篇>中提到的奇正之變,<虛實篇>中的虛實之變,<九地篇>中的九地之變,<火攻篇>中的五火之變…等皆蘊含了奇與正、常與變、仁與忍、生與死的哲學至理,不但適用於戰爭與戰略,亦可用於戰術與戰鬥;既能用於軍事,亦可用於經濟與政治。

而此放諸四海而皆準的哲理主要淵源於儒、道、法三家。

在《孫子兵法》中處處可見受到孔子「仁義」思想的薰陶的痕跡,如「視卒如嬰兒、視卒如愛子」,還有取自易經千變萬化的戰術運用;亦可察覺到老子「無為」思想影響了孫子不強求、不強取的態度;而賞罰嚴明、嚴格約束則是擷取自法家的智慧。

可以想像孫子雖隱居吳地二十載,勢必處處留意時代之變化以及各家思想的發展,雖說孫子處於百家爭鳴的亂世,受到各家的薰陶影響是必然的,但他能夠取各家之精華而去其糟粕實屬難得,《孫子兵法》的寫成是中國人的驕傲,它雖是時代變化之必然,但能夠由孫武來擔當此一偉大的歷史使命,卻不是一項偶然!

三、《孫子兵法》的特色 綜觀整本《孫子兵法》,可以窺見孫武在兵法思想上有因襲先賢智慧之處,而在戰術運用上屬於自己的獨特創見亦比比皆是,學生才疏學淺,綜合前人研究及自己的觀點,略將《孫子兵法》整理出以下七點最具特色之處: (一) 揭示了「知彼知己,百戰不殆」的軍事規律 孫子認為戰爭指導者欲使自己的決策正確,必須要使決策符合客觀實際;而欲使決策符合客觀實際,則必須明確知道敵我雙方在政治、軍事、地形、經濟…等全方位的狀況。

在《孫子兵法》中孫子不僅揭示了這條規律,更明白的指出實現這條規律的基本途徑:如在<地形篇>中「知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃不窮」,在<用間篇>中「五間俱起,末知其道,是為神紀」以及<行軍篇>中的「相敵三十二法」都是知敵之情的方法和手段。

孫子再三的強調不打沒有把握的仗,唯有充分的知悉敵我的條件與狀況,方有必勝之把握「知彼知己,百戰不殆」的軍事規律,經過二千多年來的戰爭實踐證明,確有其顛撲不破的真理所在!

(二) 提出了「令之以文,齊之以武」的治軍原則 孫子主張先愛、先教、後使令、後罰,有點類似今日國軍採用的「愛的教育,鐵的紀律」孫子認為應教化、愛護士卒,如<行軍篇>中「令素行以教其民,則民服」<地形篇>中「視卒如嬰兒,故可與之赴深豁;視卒如愛子,故可與之俱死」。

光有教愛仍是不足的,孫子又從另一管道--嚴罰來雙管齊下。

孫子重視教令,兼行賞罰,強調治軍要嚴,士卒必須訓練有素,如此一來將帥帶兵能夠先帶其心,便能夠得心應手,隨心所欲的率領士卒們進行各種使命,到達「雖赴水火猶可也」、「指揮三軍若使一人」的程度。

孫子不但提出獨特的先教後令、先賞後罰的治軍原則,其自身更能夠力行實踐之,效果卓著,此亦為其人其書的另一項特色。

(三) 靈活機動、出奇不意、以石擊卵的戰術思想 在整本《孫子兵法》中孫子關於戰術問題的論述,在十三篇中可謂比比皆是,但取其戰術思想之精要來說就是靈活機動、出奇不意、以石擊卵這三點。

靈活機動--孫子認為將領要善於針對各種不同情況,靈活採取各種因應方法,以掌握戰場上的主導權,如<軍爭篇>中孫子提到作戰要能「因敵變化」、「懸權而動」,充分強調了作戰中靈活機動的原則,其目的在於「致人而不致於人」。

出其不意--孫子認為戰術思想的重點就在於攻敵人之不備,出對方之不意,如在<勢篇>中「凡戰者,以正合以奇勝」揭示了要真正取得戰鬥勝利的訣竅就在於當正兵交合時,巧設奇兵,求戰術上的出敵不意,才能直接實現戰略的意圖,也只有善於出奇,「勝乃不窮」。

以石擊卵--孫子認為不管敵我雙方實力強弱,在戰術運用上務必集中優勢兵力,以實擊虛。

如<虛實篇>中「我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡,能以眾擊寡者,則吾所與戰者約矣!

」 (四) 闡明了戰爭與政治經濟的關係 孫子認識到政治是決定戰爭勝負的重要條件,政治上能得民心,戰爭便能得到民心,則必然會獲得最後的勝利。

<謀攻篇>中孫子提出了「上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城」的見解,說明了孫子以為只有政治衝突發展到「不得已」時才進行戰爭,戰爭是受到政治制約的,其為政治的另一表現手段,亦是最後的表現手段。

另外孫子認為戰爭必須依賴國之財力、人力、物力,戰爭必須先注意到國家的經濟力。

<作戰篇>中「馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧……日費千金,然後十萬之師舉矣」指明了經濟力是戰爭的保證和前提條件。

除此之外孫子還注意到了戰爭引起的財務緊張、物價高漲、後勤長途運輸…等問題,並提出其個人獨特的見解於二千多年前,實屬難得!

(五) 爭全、主動、求勢的戰略思想 孫子所追求的戰略權謀的最高原則是爭全、主動、求勢,三者融為一體,其核心便是求勢。

爭全即「必也全爭於天下」,孫子以為大至「全國」、「全軍」,小至「全伍」,除此之外,以敵全服,全殲為上,破而勝之為次,若能「不戰而屈人之兵」,則為「善之善者也」,乃孫子最為推崇的。

主動即「致人而不致於人」,孫子認為戰場上的態勢瞬息萬變,因此爭奪主動權是一刻也不能放鬆,能夠牢牢的掌握戰爭的主動權才是「善戰者」。

如<虛實篇>中「先處戰地,以利使敵人自至,以害使敵人不得至」便是個例子。

求勢即「求之於勢不責於人」,孫子認為戰略決策的最高準則是以勢取勝,而不是苛責命令部下去浴血苦戰取勝。

孫子強調將領應以權謀,以其指揮藝術,用最小的代價換取最大的勝利,這項最高準則便是「求之於勢不責於人」。

(六)採用辯證的思想方法 孫子在對戰爭的考察研究中,已經敏銳的察覺到事物矛盾對立的一系列現象,勝負、強弱、虛實、奇正、安危、死生、遠近、攻守、迂直、得失…等,除此之外,孫子亦體認到對立的雙方是相比較而存在的,敵弱則我強、敵怯則我勇,例如在<虛實篇>中「故形人而我無形,則我專而敵分,我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡」正好為孫子對雙方戰力條件相較而改變的想法下一個不錯的註腳。

不僅如此,孫子尤為難得的發現任何事物都會有某個面是特別的,是富有戰略進攻價值的,如在<虛實篇>中「備前則後寡,備後則前寡,備左則右寡,備右則左寡,無所不備,則無所不寡」,孫子以為在實中有虛,虛中有實,強中有弱,弱中亦有強,強大之敵必有虛弱之處,嚴密的防務必有較為薄弱的環節。

若想顧及全面而分散兵力,看似無懈可擊,其實處處是漏洞。

孫子的這些思想充滿了哲學上正反的辯證方法,此亦為《孫子兵法》之一大 特色!

(七)重智輕勇的將領觀念 孫子認為一個良好的將帥應具備智、信、仁、勇、嚴五個要素,這種說法在當時著實令人耳目一新,原因無他,人們總會把將與「勇」很直接的聯想在一起,將亦多以猛將、勇將而得意,孫子卻把智放在第一位,勇則退到第四位,這是因為武藝只是將帥的根本,不能不會武藝,但僅有武藝是絕對不能成為一個好將帥。

其原因有二:其一為在孫子看來真正的良將,應具備有機敏的政治頭腦,懂得戰爭和政治攸關,能夠謀求「伐謀」、「伐交」的策略,否則將只是一介武夫,不足為「國之輔也」; 其二為將領帶兵作戰應「求之於勢不責於人」,能「知己知彼」、「知天知地」能微妙的運用間諜,能巧設奇兵、靈活機動這些都必須要上智之將領來達成,原本將帥的根本職責便在於運籌帷幄、組織指揮,但孫子提出擔任此一職責需具備的素質,將「智」至於各要素之首,這些都是孫子所獨創而特殊的地方。

四、《孫子兵法》的價值 《孫子兵法》的價值可從以下三個方向去探討: (一)內容豐富完整 《孫子兵法》共十三篇,是我國第一部系統完整的軍事理論著作,書中不僅深入的闡述戰爭與政治經濟的制約關係,也提出了爭全、主動、求勢等戰略思想及出其不意、靈活機動、以石擊卵等戰術運用,並揭示「知彼知己,百戰不殆」的軍事規律,歷來被兵家奉為圭臬,而且被廣泛的運用到社會、政治、企業經營管理等領域。

(二)帝王將領的教科書 魏武帝曹操不但用兵模仿孫武、吳起,更為《孫子兵法》作注並說:「吾觀兵書戰策多矣,孫武所注深矣」。

唐太宗李世民亦善於用兵,在《唐李問對》中紀錄他與李靖討論兵法,太宗讚嘆的說:「吾觀諸兵書,無出孫武」。

皇帝如此,更不用說中國古代的其他著名的將領,莫不以孫子的兵法為行軍、佈陣、作戰的重要指引。

(三)中國軍事文化代表 《孫子兵法》可說是中國古代的「兵學之祖」,是中國軍事文化的代表,司馬遷在《史記》中亦大力的讚揚:「世俗所稱師旅,皆道孫子十三篇」。

繼《孫子兵法》之後,著名的兵書還有《司馬法》、《吳子》、《尉繚子》、《六韜》、《三略》、《唐季問對》,後世合稱為《武經七書》。

自宋以後,被列為兵學的教科書,為歷代王朝武試選拔將領時考試的主要內容,而《孫子兵法》一書的重要性更是各書之冠,明茅元儀云:「前孫子者,孫子不遺;後孫子者,不能遺孫子」推崇至如此境地,在兵書中亦只有《孫子兵法》有此能耐!

五、《孫子兵法》的缺失 《孫子兵法》值得吸取的精華是豐富的,但作為人類發展的一定階段的產物,《孫子兵法》在今天看來上有一些不足,它並非是十全十美的理論,世上亦不會有絕對的完美,《孫子兵法》有些缺失,如具有濃厚的愚兵思想、後勤思想易衍生道德正當性的問題、未對戰爭的性質作分析,以下幾個部分便是進一步的探討其瑕疵之處: (一)濃厚的愚兵思想 <九地篇>中「將軍之事,靜以幽,正以治;能愚士卒之耳目,使之無 知……帥與之期,如登高而去其梯……焚舟破釜,若驅群羊,驅而往,驅而 來末知所之聚三軍之眾,投之於險,此將軍之事也。

九地之變,屈伸之利, 人情之理,不可不察也」由這些字句不難看出充斥著濃厚的愚兵思想,由於 當時教育並不普及,士兵以未受教育者居多的情況下,愚兵容易而有效,更 何況戰場乃死生之地,貪生怕死是人之常情,為求勝利也必須要愚兵,所以 孫子稱之為「將軍之事」、「人情之理不可不察也」。

但由於孫子重視的是將領,過分的強調了將領的作用,認為是「生民之 司命,國家安危之主」,而看在孫子的眼中,士兵卻像是一群牛羊般,驅之 東則東,驅往西則西,不需告訴其目的原由,當然孫子有他在戰略運用上的 考量,不能告訴士兵太多,但說穿了便是將士卒當棋子般的指使,貫徹其愚 兵的詭計,這些較為黑暗的思想都可以算是孫子理論有所不足之處。

(二)後勤思想易衍生缺乏道德的正當性 在<作戰篇>中「善用兵者,役不再籍,糧不三載,取用於國,因糧於敵,故軍食可足也……故智將務食於敵,食敵一鍾,當吾二十鍾……故殺敵者怒也,取敵之利者貨也」提到的後勤思想是基於效益原理,藉由「因糧於敵」、「取敵之貨」、「善卒養之」等行為來暫時紓解軍需補給的燃眉之急,達到節約國家資源的目的,但卻缺乏道德的正當性與軍紀方面負面的影響,如「因糧於敵」、「取敵之貨」易養成士卒如盜匪般的掠奪敵營,軍紀易因而敗壞甚至轉而掠奪燒殺民眾,造成民怨沸騰,兩種不同效果的分寸拿捏,是將領該相當慎重的。

另外上述的做法因缺乏正當的道德性,容易造成民心背離的嚴重後果,因為天下人心歸向於王者之師,若是民眾見到的是如匪類般掠奪行為的軍隊,當王師已淪為草寇屆時,民心盡失,勢必會付出昂貴的政治代價,孫子在提及此後勤思想時,完全著眼於軍事上的後勤補給思想,未能同時兼顧到其可能帶來的負面政治效益,此為其百密一疏之處,類似此種的缺失在《孫子兵法》中時有所見,政治與軍事雖說息息相關,環環相扣,欲兼顧得體亦屬難事,套句孫子自己說的話:「備前則後寡,備後則前寡……無所不備則,無所不寡」故亦不需過於苛責之!

(三)未對戰爭的性質作分析 以現代戰爭來說,就戰爭原因而言,可區分成宗教戰爭、種族戰爭、思想戰爭…等;就程度而言,可區分為有限戰爭、無限戰爭;不同性質的戰爭在之前的備戰、作戰指導及戰後的處理方式皆有所不同,《孫子兵法》作為一部軍事理論的專書,竟未在首章<計篇>中開宗明義的為戰爭的性質作分析、歸納,以致看來內容有些缺乏,這算是《孫子兵法》一個不小的缺失,一般來說,就孫子未能對戰爭的性質做出分析,有以下兩種的解釋: 1.戰爭型態單純: 以《孫子兵法》成書於春秋戰國時期,當時所能見到的戰爭型態仍十 分的單純,因此並無法提供孫子足夠的素材,以作為戰爭性質的分析。

2.侵略稱霸的思想: 《孫子兵法》一書本為孫子進獻吳王闔閭而著成的兵書,內容自然充 滿著濃厚的稱霸思想,一切的謀略作為,皆以能否貫徹「國家利益」為最高的考量,如在<火攻篇>中有云「非利不動,非得不用,非危不戰……合於利而動,不合於利而止」。

正說明了孫子利動的原則,故孫子可能認為分析戰爭性質是枝微末節之事,並無益於戰爭侵略的霸業,故無所著墨。

(四)通篇未見忠君忠國思想 《孫子兵法》六千餘字,通篇卻看不見一個「忠」字,武將不忠,後果 易造成將帥專權,甚至軍閥割據的亂局,孫子以協助吳國稱霸為己任,孫子自己卻不言忠,勢必有其特殊的時代背景及難言之隱,一般來說《孫子兵法》未言忠有以下兩種說法: 1.孫子不得不避談之: 孫子為齊人,在吳為將,其兵法乃孫子獻於吳王闔閭之作,若言忠君則吳王首先應效忠於周天子,如此一來等於是孫子推薦給吳王的稱霸計劃乃不忠之事,吳王必無法接受;若於書中言忠國,則孫子為齊人而在吳為將,豈非自打嘴巴,吳王又怎會信任其效忠吳國,是故孫子不言忠,是避免為難吳王和自己,索性通篇皆不言忠。

2.革命征誅的思想 當時的儒家思想認為忠君是有條件的,即君先有禮,君先孝慈才忠之,而孟子更為露骨的提出「聞誅一夫紂也,未聞弒君也」這種革命征誅的思想,對於忠君觀念自然是造成嚴重的衝擊,而「兵」處於這樣的漩渦之中,是很容易動輒得咎的,所以孫子乾脆略而不談,是有其時代背景因素的考量。

肆、《孫子兵法》對當代及後世的影響 一、《孫子兵法》對當代的影響 (一)輔助吳王建立霸業 孫武苦心孤詣的蓄積二十年的時間,著成《孫子兵法》一書,在伍子胥的七度力薦之下,得以晉見吳王闔閭,因在與吳王對話之中,孫子展現出其精闢新穎的心血結晶,得到吳王賞識被任命為將軍,此後戎馬征戰數十年,孫子建立了許多不可磨滅的功勳,其中大半功勞自然來自於其瞭然於心中,見招拆招、實地運用於真實戰場上的著作--《孫子兵法》。

由於當時吳王闔閭極欲稱霸諸侯,決心同實力強大的楚國作戰,在適時的重用大智大勇的孫武,其用人不疑的態度更是令孫武死心踏地的效忠,決心以其兵法十三篇輔助吳王成就霸主地位。

孫武在面對強大的楚國,首先採取的是擾楚、疲楚的計劃,削弱其實力,後實際運用<計篇>中「攻其無備,出其不意」的策略,從唐國、蔡國迂迴至楚之側後,五度攻入楚國都城郢,完成「西破強楚」之功,西元前484年吳軍在艾陵重創齊軍,西元前482年黃池會盟,吳國取代了晉國的霸主地位,一部兵書影響了大時代的國際局勢,這可稱得上是《孫子兵法》發揮了對當代最大的影響!

(二)為當代最佳軍事教科書 荀子曾說:「善用兵者,感忽悠闇,末知其所以出,孫吳用之,無敵於天下」。

韓非子更是說過:「今境內皆言兵,藏孫吳之書者家有之」。

孫武絕非紙上談兵之人,而是個具有豐富戰爭經驗的軍人,他的著作《孫子兵法》,更是一本切合實際的將道教科書。

在這本教科書中,不但教的是如何治軍、如何用兵以及為將所必備的一切知識,講的正是將道的精華,我們可以說從歷史的觀點來看孫子個人的得失榮辱只是不起眼的一小點,並不是非常的重要,但他寫出的教科書《孫子兵法》卻具有真正不朽價值,不僅在當代發光發亮,更對後世的名將,構成永恆的教訓。

二、《孫子兵法》對後世的影響 (一)被廣泛的應用到社會政治經濟管理等領域 《孫子兵法》不但享譽中外軍事領域,而且更被廣泛的應用到軍事之外的社會政治經濟管理等各種領域,被人們珍玩讚嘆不已,其影響之深遠恐怕是孫武當年向吳王上書時所始料不及的。

1.社會政治領域 《孫子兵法》以哲學為基礎,故在其十三篇中若干至理名言既可用於戰爭與戰略,亦可廣泛的用於政治等領域,孫子認為唯有以實力為後盾的伐謀、伐交,想不戰而屈人之兵才不會淪為空談,亦即軍事戰爭只是一種手段,是最不得已時才為之,其目的是為了達成某些政治上的意圖。

孫子在<謀攻篇>中提到「全國為上,破國次之」。

「必也全爭於天下, 故兵不頓而利可全,此謀攻之法也」。

亦即以創造真正和平為目的的戰爭指導或國家戰略,不但可應用於軍事上在政治上,亦有為雙方保留情面,以成為日後盟友做準備的高妙藝術。

2.經濟管理領域 早在春秋戰國時代,便有人把《孫子兵法》應用到經濟貿易上而獲得 顯著成功的例子。

根據《史記‧貨殖列傳》的記載,范蠡、白圭等人皆曾把兵法運用在商業方面而獲得卓越的成就,白圭更曾口述:「吾冶生產猶伊尹、呂尚之謀,孫吳用兵,商鞅行法是也」。

學生綜合前人的研究認為《孫子兵法》可應用於商業上的可歸納為以 下三大方向: (1)在<作戰篇>中提到的「善戰者立於不敗之地,而不失敵之敗也」。

應用於企管的領域便是會做生意的人是絕對不會賠錢,但也絕對不會放棄任何賺錢的機會。

(2)在<勢篇>中提到的「巧用虛實,巧出奇正」應用於商業領域便是平時必須正派經營,但又必須隨時掌握商機,「機不可失」 於打仗和做生意都具有同樣的重要性。

(3)在<用間篇>中提到的「明君賢將所以動而勝人,成功出於眾者先知也」。

孫子非常重視情報,認為是全部戰略計劃的基礎,這點亦可應用於企業界資訊的傳輸交換情報的綜合處理。

(二)影響遍及世界五大洲 《孫子兵法》不但在我國歷代戰史中發揮巨大的影響力,在國際上也享 盛名。

《孫子兵法》的輸出遠在唐朝即開始,唐武則天時日本留學生吉備真備於西元734年把《孫子兵法》、《吳子》等帶回日本,至德川幕府時期興起研究熱潮,自那時起日本研究《孫子兵法》的著作不下一百六七十種,應用該書於軍事、經濟層面獲得成功的日本人比比皆是。

西元1782年《孫子兵法》由耶穌會會士阿米歐神父譯成法文《孫子兵法》更傳至西方世界,先後有法、英、德、捷、俄、朝鮮、越南、馬來西亞、希伯來文等國文字的譯本相繼問世,儼然受到世界各國普遍的關注與重視。

尤為難得的是1988、1990年先後在大陸召開兩屆國際性《孫子兵法》學術研討會,不僅推動了在軍事科學領域中的《孫子兵法》研究,而且還推動了在其他領域中更廣泛深入的研究應用和推廣《孫子兵法》。

《孫子兵法》獲得古今中外眾多軍事名將的背書與肯定,舉凡法國軍事 才拿破崙總不忘在馬上鑽研《孫子兵法》;英國名將蒙哥馬利對《孫子兵法》讚揚備至,認為應把它列作世界各國軍事學院的教材;美國已故總統詹森的著作中更是經常援引孫子的觀點,可見孫子在世界軍事文化中具有一席重要的位置這是無庸置疑的。

伍、孫子及其《孫子兵法》研究之結論 一、總結孫子及其《孫子兵法》 孫子為將門之後,自小對武藝耳濡目染,年輕時即醉心於軍事研究,並對擊劍頗為擅長。

其後,因齊國發生內亂,孫武與其家人避亂於吳國,乃在吳隱居數十年從事研究,並擷取春秋二百餘年之戰爭經驗及教訓,而著成《孫子兵法》十三篇。

而伍子胥深知孫武之才能,推薦孫武與其兵法於吳王闔閭。

吳王對其兵法見地讚譽有加,試其兵法於婦人,孫武乃命吳王愛姬為左右隊長,三申五令約束之,婦人視軍法如兒戲大笑之,孫武以「將在軍,君命有所不受。

」宣示其治軍態度之嚴謹,不容許等閒視之。

吳王因此知孫武能用兵,重用為上將軍,與伍子胥合力輔助吳王治國理軍,以圖霸業。

公元前五○六年,吳王起兵三萬攻楚,以孫武為將,乘楚不備,發動突擊,五戰五勝,破楚二十萬之眾,攻入楚國都城郢都,伐楚大功告成。

《孫子兵法》雖為一論述謀略爭戰之兵書,但尤其內容看來受儒、道、法三 家思想之影響頗深。

「視卒如嬰兒、視卒如愛子」及「上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城」等見解,為儒家仁義思想的體現;精於權變的用兵思想則跟易經脫離不了關係;「兵者,國之大事」,審慎行事的慎戰精神及「兵聞拙速」的速戰主義,都有道家思想影子的存在;著名的「將在軍,君命有所不受」,軍中賞罰務必嚴明、確實,則是受法家思想所影響,孫子處於春秋百家大鳴大放的時代,然而影響孫子思想最深的還是儒、道、法三家。

《孫子兵法》一書,在兵法思想上有因襲先賢智慧之處,而在戰術運用上屬於孫武自己的獨特創見亦比比皆是,可以將它整理出七點最具特色之處:揭示了「知彼知己,百戰不殆」的軍事規律;提出了「令之以文,齊之以武」的治軍原則;靈活機動、出奇不意、以石擊卵的戰術思想;闡明了戰爭與政治經濟的關係; 爭全、主動、求勢的戰略思想;採用辯證的思想方法和重智輕勇的將領觀念等七點特色。

《孫子兵法》具備的三大價值為:為我國第一部內容豐富完整、有系統的軍事理論著作;為歷代著名的帝王將領行軍、佈陣、作戰的重要指引;為兵學之祖、中國軍事文化的代表。

《孫子兵法》並非是十全十美的理論,其瑕疵之處有以下四個方面:為求勝利,將士兵視同牛羊般的驅東驅西,所採行濃厚的愚兵思想與政策;不當的「因糧於敵」、「取敵之貨」等行為來暫時紓解軍需補給的燃眉之急,卻易缺乏道德的正當性與軍紀方面負面的影響;作為一部軍事理論的專書,卻未能在首章<計篇>中開宗明義的為戰爭的性質作分析、歸納,以致看來內容有些缺乏;通篇不言「忠」,武將不忠,易造成將帥專權,甚至軍閥割據的亂局。

《孫子兵法》亦為當世及後代帶來了深厚而遠大的影響,以當世來說有:孫武實際將兵法用來對付強楚,不但完成「西破強楚」之功,更是一舉祝吳王成為當時的霸主;另外《孫子兵法》不但教的是如何治軍、如何用兵以及為將所必備的一切知識,講的正是將道的精華,使得該書真正成為不朽的軍事將領教科書。

對後代的影響則是:《孫子兵法》被廣泛的應用到軍事之外的社會、政治、經濟管理等各種領域,被人們珍玩讚嘆不已;《孫子兵法》除了在我國歷代戰史中發揮巨大的影響力,影響亦遍及世界五大洲,在國際上也享有盛名。

二、對《孫子兵法》的總評論 綜觀《孫子兵法》一書,文風質樸,語言簡鍊,例如<九地篇>中寫用兵:「譬如率然,率然者,常山之蛇也。

擊其首則尾至,擊其尾則首至,擊其中則首尾俱至」。

以文字將用兵之精要描述的十分貼切、生動,音韻鏗鏘,頗有氣勢,難怪劉勰會在《文心雕龍》中稱道:「孫武兵經,辭如珠玉」。

《漢書‧藝文志‧兵書略》將兵書分為四類:權謀、形勢、陰陽、技巧。

《孫子兵法》則被列入權謀類,屬於以談兵略為主的兵書,但若深入探究其內容,其實不難發現它是兼及形勢、陰陽、技巧的理論。

《孫子兵法》共十三篇,<計>、<作戰>、<謀攻>是「兵權謀」類的經典之作;<形>、<勢>與「兵形勢」類有關;<行軍>、<地形>、<九地>中的地形理論涉及古代的「兵陰陽」說;<火攻>說與「兵技巧」說有關。

由此看來《孫子兵法》一書即已包辦了古代兵書四門中的所有門類,但其核心則是前三篇中的「權謀」思想。

《孫子兵法》全部不過六千餘字,不但言簡意賅且富於哲理,其內容之精要處便在於「兵者,國之大事」、「不戰而屈人之兵」、「上兵伐謀,其次伐交」、「知己知彼,百戰不殆」等的思想,不僅透徹論述了戰爭理論的核心問題,並且發人深省,啟迪人們認識思索人類生活領域許多方面的矛盾現象。

孫武在吳國戎馬爭戰三十年,戰功卓著,名聲顯赫,當時諸侯各國無不曉孫子之威名,而其作品《孫子兵法》更是二千多年兵學思想的最著名、最傑出的經典之作。

古人認為人生有三不朽:立德、立功、立言,居於三不朽之首的立德,是如孔子般「高山仰止,景行行止,雖不能至,心嚮往之」的崇高,是一般人很難達到的境地,而孫子退而求其次,以其彪炳之戰功與傳世之兵典,亦可算是達到立功與立言的地位。

附錄一:《孫子兵法》全文 【始計篇】 兵者,國之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也。

故經之以五事,校之以計,而索期情;一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

道者:令民與上同意;可與之死,可與之生,而民不畏危也。

天者:陰陽、寒暑、時制也。

地者:遠近、險易、廣狹、死生也。

將者:智、信、仁、勇、嚴也。

法者︰曲制、官道、主用也。

凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。

故校之以計,而索其情;曰︰主孰有道,將孰有能,天地孰得,法令孰行,兵眾孰強,士卒孰練,賞罰孰明,吾以此知勝負矣。

將聽吾計,用之必勝,留之。

將不聽吾計,用之必敗,去之。

計利以聽,乃為之勢,以佐其外;勢者︰因利而制權也。

兵者:詭道也。

故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。

利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之。

攻其無備,出其不意,此兵家之勝,不可先傳也。

夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不勝,而況無算乎?吾以此觀之,勝負見矣。

作戰篇凡用兵之道,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧﹔則內外之費,賓客之用,膠遝漆之材,車甲之奉,日費千金,然役十萬之師舉矣。

其用戰也,久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國用不足。

夫鈍兵挫銳,屈力殫貨,則諸侯乘其弊而起﹔雖有智者,不能善其後矣。

故兵聞拙速,未睹巧之久也。

夫兵久而國利者,未之有也。

故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。

善用兵者,役不再籍,糧不三載﹔取用於國,因糧於敵,故軍食可足也。

國之貧于師者遠輸,遠輸則百姓貧。

近于師者貴賣,貴賣則百姓則竭,財竭則急于兵役。

力屈財殫中原,內虛于家,百姓之費,十去其七﹔公家之費,破車罷馬,甲冑矢弩,戟楯邁櫓,丘牛大車,十去其六。

【謀攻篇】 凡用兵之法,全國為上,破國次之﹔全軍為上,破軍次之﹔全旅為上,破旅次之﹔全卒為上,破卒次之﹔全伍為上,破伍次之。

是故百戰百勝,非善之善者也﹔不戰而屈人之兵,善之善者也。

故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

攻城之法,為不得已﹔修櫓轒轀,具器械,三月而後成,距閩又三月而後已﹔將不勝其忿,兩蟻附之,殺士卒三分之一,而城不拔者,此攻之災也。

故善用兵者,屈人之兵,而非戰也﹔拔人之城,而非攻也﹔毀人之國,而非久也。

必以全爭于天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。

故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之﹔敵則能戰之,少則能逃之,不若則能避之。

故小敵之堅,大貶之擒也。

夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱。

故君所以患于軍者三﹕不知三軍之不可以進而謂之進,不知三軍之不可以退而謂之退,是顯縻軍。

不知三軍之事,而同三軍之政,則軍士惑矣。

不知三軍之權,而同三軍之任,則軍士疑矣。

三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣,是謂亂軍引勝。

故知勝有五﹕知可以戰與不可以戰者勝﹔識眾寡之用者勝﹔上下同欲者勝﹔以虞待不虞者勝﹔將能而君不御者勝﹔此五者,知勝之道也。

故曰﹕知己知彼,百戰不殆﹔不知彼而知己,一勝一負﹔不知彼,不知己,每戰必敗。

【軍形篇】 昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝﹔不可勝在己,可勝在敵。

故善戰者,能為不可勝,不能使敵必可勝﹔故曰﹕勝可知,而不可為。

不可勝者,守也﹔可勝者,攻也。

守則有餘。

善守者,藏於九地之下﹔善攻者,動于九天之上﹔故能自保而全勝也。

見勝,不過眾人之所知,非善之善者也﹔戰勝,而天下曰善,非善之善者也。

故舉秋毫,不為多力﹔見日月,不為明目﹔聞雷霆,不為聰耳。

古之善戰者,勝於易勝者也﹞故善戰者之勝也,無智名、無勇功。

故其戰勝不忒,不忒者,其措必勝,勝已敗者也。

故善戰者先立于不敗之地,而不失敵之敗也。

故勝兵先勝,而後求戰,而後求勝。

善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。

兵法﹕「一曰度,二曰量,三曰數,四曰稱,五曰勝﹔地生度,度生量,量生數,數生稱,稱生勝。

」故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以誄稱鎰。

勝者之戰,若決稻水于千刃之谿者,形也。

【兵勢篇】 凡治眾如治寡,分數是也﹔斗眾如斗寡,形名是也﹔三軍之眾,可使必受敵而無敗,奇正是也﹔兵之所加,如以碫投卵者,虛實是也。

凡戰者,以正合,以奇勝。

故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。

終而復始,日月是也。

死而復生,四時是也。

聲不過五,五聲之變,不可勝聽也。

色不過五,五色之變,不可勝觀也。

味不過五,五味之變,不可勝嘗也。

戰勢不過奇正,奇正之變,不可勝窮之也。

奇正相生,如環之無端,孰能窮之? 激水之疾,至于漂石者,勢也﹔鷙鳥之疾,至于毀折者,節也。

是故善戰者,其勢險,其節短。

勢如張弩,節如發機。

紛紛紜紜,斗亂而不可亂也。

渾渾沌沌,形圓而不可敗也。

亂生于治,怯生于勇,弱生于強。

治亂,數也﹔勇怯,勢也﹔強弱,形也。

故善動敵者,形之,敵必從之﹔予之,敵必取之。

以利動之,以卒動之。

故善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢。

任勢者,其戰人也,如轉木石。

木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。

故善戰人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。

【虛實篇】 凡先處戰地而待敵者佚,后處戰地而趨戰者勞。

故善戰者,致人而不致于人。

能使敵自至者,利之也﹔能使敵不得至者,害之也。

故敵佚能勞之,飽能飢之,安能動之。

出其所不趨,趨其所不意。

行千里而不勞者,行于無人之地也。

攻而必取者,攻其所不守也。

守而必固者,守其所不攻也。

故善攻者,敵不知其所守。

善守者,敵不知其所攻。

微乎!

微乎!

至於無形,神乎神乎,至于無聲,故能為敵之司命。

進而不可御者,沖其虛也﹔退而不可追者,速而不可及也。

故我欲戰,敵雖高壘深溝,不得不與我戰者,攻其所必救也﹔我不欲戰,雖畫地而守之,敵不得與我戰者,乖其所之也。

故形人而我無形,則我專而敵分﹔我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡﹔能以眾擊寡者,則吾之所與戰者,約矣。

吾所與戰之地不可知,不可知,則敵所備者多,敵所備者多,則吾之所戰者,寡矣。

故備前則后寡,備后則前寡,故備左則右寡,備右則左寡,無所不

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心靈小品 方向篇-28 陳信孝期貨交易策略 心靈小品 方向篇-28 陳信孝 陳信孝 陳信孝是美商聯邦快遞(Federal Express)全球最年輕的分公司總經理。

今年二十九歲的他,手下有近七百名員工,一年做新台幣五十八億元的生意。

九月八日清晨五點,天色灰暗,街燈靜靜地守衛沉睡中的台北市。

此時,陳信孝的司機正載著年輕的總經理駛向桃園中正機場。

這是陳信孝上任一年半以來,第二十一次巡視位於中正機場的聯邦快遞轉運中心。

當他抵達時,天空微露魚肚白,載著全球各地貨品的MD-11聯邦貨機剛降落在貨機坪,這是聯邦快遞在全球擁有的六百三十四架飛機之一。

工作人員從大貨機卸下三千箱快遞品,放上輸送帶,搶時通關。

它們必須在七點半之前被運離機場,並趕在中午前送抵客戶手中。

陳信孝脫下黑色西裝,走入燠熱的工作現場,了解今天第一批抵台的貨品通關是否順利。

他說:「我希望做任何事不是關在辦公室內決定,我主張走進部屬的辦公室,部屬的辦公室在哪裡?在各工作站、在貨車上、在客戶處。

」所以,他平均每兩個星期會排一天的時間,到位於中正機場的轉運中心上班。

勤於走動式管理的陳信孝,每次到基層除了觀察現場運作外,一定會「摸摸貨車的車頭,看看是否有灰塵」。

他說:「每部印有FedEX字樣的貨車都是公司的活廣,如果白車髒得像灰車,客人怎麼會信賴你?客人一定要相信你,才可能把東西交給你遞送。

」 在中正機場的轉運中心主持完兩場會議後,陳信孝趕回台北辦公室,繼續另一場三邊通話的越洋會議。

同時,打開電腦,快速閱讀三百封電子郵件。

這天,天色未亮就出門工作的他,直到夜幕低垂、霓虹燈又亮時,才結束最後一場會議。

為什麼出社會僅八年的他,能較台灣其他三十七萬名同齡的人出類拔萃?他在什麼樣的環境中成長? 赤手空拳在跨國企業闖蕩的陳信孝是來自高雄的富家少爺,他父親在馬來西亞、菲律賓、中國大陸擁有合板廠、貿易公司等事業。

為了培養國際觀,他在十四歲時就被送出國念書。

在選擇就學地點時,他的父母煞費苦心,還曾歷經現代版的「孟母三遷」。

最早,曾被送到中南美洲的多明尼加,最後才落腳於菲律賓的美國學校,他的英文底子也是在此時奠下基礎。

中學畢業後,他轉往美國哥倫比亞大學就讀。

他是哥倫比亞大學的績優生,只費時三年就拿到工業工程系的文憑。

他回憶當時的心情:「我很質疑,大學殿堂裡苦讀的書到社會上能用嗎?因此急於脫離學校,進入真實世界。

」從校園到職場,他的表現一直比同齡者突出,甚至超越年長者。

畢業後,適逢美國聯邦快遞招募外派至台灣及菲律賓的工業工程師。

民國八十年,二十一歲的他被派到草創初期的聯邦快遞台灣分公司。

他以不到一年的時間升上代經理的職位,但就在此時,他選擇「出走」。

這段出走,反映出他強烈的企圖心。

因為,當他想再往上走時,碰到瓶頸。

當時的總經理認為:「二十一歲升經理,在台灣的社會中爬得太快了。

」這個軟釘子重擊了好勝心強的陳信孝,他說:「其他的能力都可以趕上,唯有年齡,你只能以『等待』換取。

」不願等待的陳信孝竟然因此離開聯邦快遞,轉赴父親在馬來西亞的工廠擔任財務長。

雖然進入家族事業工作,但陳信孝的心始終無法安定。

他說:「所有的幹部都知道你是小老闆,他們謹守夥計角色,你做的任何決定,他們通常不會給修正建議。

在那個環境,你很難看到自己的弱點。

」歷經兩種不同環境的陳信孝說:「在家裡打拚與在外面闖,很不一樣。

我覺得,在外面可以學到更多。

我還年輕,我很想試試,憑自己的能力能做出什麼事業。

」 此時,新上任的聯邦快遞總經理願意讓陳信孝升任經理。

於是,陳信孝「回鍋」老東家。

打破現況、拿下市場 他回到聯邦最重要的任務是到南部打天下。

早期,國際快遞業務90%的市場在台北,而且以文件遞送為主。

隨著小體積貨運的興起,桃園以南的中南部(台灣工廠的主要分布帶)成為潛力市場。

這是擁有龐大自購機隊的聯邦快遞,最具優勢的市場。

但是,他們在高雄市場坐困愁城,而且已經折損一名經理。

所以總經理對南部市場沒有太大把握,他對陳信孝說:「你去高雄看看,做得起來就做,做不起來就收掉。

」 上任時,抱著破釜沉舟之心的陳信孝向高雄員工說明處境:「我們同在一條船上,而且只有兩條路可以走,一起成功,或者一起失敗。

」他一方面要員工積極作戰,一方面深度拜訪客戶,了解高雄市場的瓶頸。

當時,所有從高雄寄送的國際快遞品要三天才能到美國,因為這些快遞品的出關時間比台北慢一天。

高雄客戶不滿意地說:「為什麼台北能,高雄不能?在速度競賽上,高雄落後於台北的情況不能扭轉嗎?」 這是市場需求,也是國際快遞業的決勝關鍵,但是,高雄的快遞業者安於傳統的作業模式,沒有創新的想法。

陳信孝分析:「安於現況是很多企業的危機。

」 年輕的他勇於嘗試,打出「中午截件,隔日到美國」的策略。

也就是說,只要客戶在每天中午前把東西交給聯邦快遞,他們保證當天物件出關、隔天送抵美國。

雖然每件物品的平均運送成本增加五%,但市場效果快速擴展,半年內業績成長一倍。

陳信孝以同樣的策略跨入台南,再傳捷報,半年內業績成長三倍。

他的版圖隨戰績不斷擴大,包括嘉義、台中都歸他管轄。

一位部屬分析:「他攻城掠地的同時,也有能力不斷招兵、養兵。

」不旋踵,他被拔擢為資深經理,負責南區業務。

他的管區很大,桃園以南都在他轄下。

因為他,聯邦快遞走出台北城,在中南部市場大拓疆土。

也因此,聯邦快遞近年的業績大幅成長。

陳信孝由南而北,一路揮軍北上,最後直搗紫禁城。

去年初,現任香港籍總經理在台灣的任期已屆,總公司衡量擢拔本土總經理的利弊,陳信孝因此成為熱門候選人。

但同時,美國總部有一位已具有總經理資歷的競爭者,也希望外派至台灣。

雖然陳信孝在台灣的戰功顯赫,但在輩分上他顯居劣勢。

去年二月時,有三位副總裁連袂到台灣來面試陳信孝。

兩個禮拜後,負責中太平洋市場的副總裁再度來台,當陳信孝再度被約談時,心情忐忑不安:「我不知道是被告知升任總經理的佳音,或是通知我落選。

」 一直希望陳信孝回家族事業的父親向他施壓:「如果升不上總經理,你就回家。

」因為他認為,當年為了培訓兒子接班,才不辭千里送他出國念書。

沒想到,兒子學成後卻跑去幫外商公司。

對此,陳信孝的父親很不諒解。

陳信孝深知父母的苦心培訓,但是,憑己之力坐上總經理的位子是他的心願。

所以,當副總裁宣布擢升他為總經理時,激動不已的陳信孝當日立即飛回高雄,與親人分享他錦衣而歸的喜悅。

父親獲知喜訊時,內心五味雜陳,他知道:兒子回家的路,似乎越走越遠。

去年三月,二十八歲的陳信孝升任總經理,創下聯邦快遞全球的紀錄,也刷新台灣國際快遞業界的紀錄。

當時,五十五歲的DHL(洋基快遞)總經理莊太郎剛卸下總座的職務。

陳信孝說,如果不是總公司的本土化策略,他不容易這麼早就出線。

一位觀察者也說,以陳信孝的歷練,如果換在DHL,可能只能升到經理。

企圖心、能力、時運,是陳信孝崛起的三大關鍵。

坐上總經理之位,雖然是喜悅的開始,但是因為陳信孝的年輕,也發生過一些糗事。

今年初,陳信孝帶著部屬去拜訪華航。

一見面,出面接待的處長就誤將一位五十歲的經理當成總經理,迎他入上座 。

他怎麼也沒想到,真正的總經理是旁邊的小伙子。

「當他發現搞錯時,滿臉錯愕。

因為在華航,可能要五十歲才能當到處長,所以,沒想到聯邦快遞的總經理還不滿三十歲。

」聯邦快遞工程部經理陳勇至說。

不僅外部有些遲疑,內部冷眼旁觀的心態也難免有之。

陳信孝帶領的經理群中,大多數的人都比他年長,有的人甚至在這家公司的前身(飛虎快遞,後被聯邦快遞併入)已有二十的資歷,也有的人學歷比他高。

但陳信孝清楚快速成長的產業需要什麼,他說:「資訊時代,不肯學習的經理人會被社會淘汰。

如今,學習已經是必備,而不是可選擇之事。

」他要藉此建立學習型組織,也希望經理人有共同的管理語言。

為了提升幹部的競爭力,他指定中、英文不同的書籍,每兩個月召開一次讀書會。

這個構想引起不同的反彈:「已經很忙,還要叫我們寫讀書報告」、「我們不像你年輕又留學海外,可以輕易讀英文書」、「有被侮辱之感,總經理是否覺得我們讀書不夠?」 因此,有人不交讀書報告,有人敷衍寫之。

陳信孝每篇都費心眉批,對於敷衍者,他退回報告要求重寫;對於缺交者,他發公文給當事人。

這在聯邦快遞是嚴重的警告令,因為再收到第二封,就會被列入獎懲。

所以,當看到第三本書《The Effective Executive》(管理大師彼得杜拉克著)時,沒人再敢懈怠。

有一位經理還特別請一星期的假,回家抱著英文字典苦讀。

這位經理感慨地說:「我當了二十年的主管,如果早讀過這本書,諸多觀念就不致於與部屬難以溝通。

」 資深經理汪如玉說,吉米(陳信孝的英文名字)雖然年輕,但能讓人服氣的原因是以身作則。

每本指定的書他都看過五、六遍。

所以,誰的讀書報告混水摸魚,他一目了然。

陳信孝說:「沒有人什麼都會,只要建立起學習的習慣,知識與能力自然隨之而至。

」聯邦快遞是陳信孝的第一份工作,他破紀錄以七年的時間,坐上總經理的位子。

回想他第一次到美國總部曼菲斯市受訓時,看著聯邦快遞掌控的曼菲斯夜間機場,上百架飛機泊在停機坪上,規模比中正機場的貨機坪要大十倍以上,瞬間就有一架飛機起飛往全世界,那壯觀場面令人永生難忘。

「那一剎那,我知道我沒有選錯行業。

」他說。

如今,陳信孝的腦袋裡時時盤旋的是:「如何在三年內讓營業額再成長一倍。

」他說:「我當然希望聯邦快遞在我手上突破一百億元營業額。

」他不願預測是二年或三年內可以達成,但是,他相信是不久的將來。

資料來源 http://www.dpes.tc.edu.tw/lib/candle/di_28.htm


參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1712010566995 期貨交易策略

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故事分享---陳信孝期貨交易策略 故事分享---陳信孝 陳信孝 陳信孝是美商聯邦快遞(Federal Express)全球最年輕的分公司總經理。

今年二十九歲的他,手下有近七百名員工,一年做新台幣五十八億元的生意。

九月八日清晨五點,天色灰暗,街燈靜靜地守衛沉睡中的台北市。

此時,陳信孝的司機正載著年輕的總經理駛向桃園中正機場。

這是陳信孝上任一年半以來,第二十一次巡視位於中正機場的聯邦快遞轉運中心。

當他抵達時,天空微露魚肚白,載著全球各地貨品的MD-11聯邦貨機剛降落在貨機坪,這是聯邦快遞在全球擁有的六百三十四架飛機之一。

工作人員從大貨機卸下三千箱快遞品,放上輸送帶,搶時通關。

它們必須在七點半之前被運離機場,並趕在中午前送抵客戶手中。

陳信孝脫下黑色西裝,走入燠熱的工作現場,了解今天第一批抵台的貨品通關是否順利。

他說:「我希望做任何事不是關在辦公室內決定,我主張走進部屬的辦公室,部屬的辦公室在哪裡?在各工作站、在貨車上、在客戶處。

」所以,他平均每兩個星期會排一天的時間,到位於中正機場的轉運中心上班。

勤於走動式管理的陳信孝,每次到基層除了觀察現場運作外,一定會「摸摸貨車的車頭,看看是否有灰塵」。

他說:「每部印有FedEX字樣的貨車都是公司的活廣,如果白車髒得像灰車,客人怎麼會信賴你?客人一定要相信你,才可能把東西交給你遞送。

」 在中正機場的轉運中心主持完兩場會議後,陳信孝趕回台北辦公室,繼續另一場三邊通話的越洋會議。

同時,打開電腦,快速閱讀三百封電子郵件。

這天,天色未亮就出門工作的他,直到夜幕低垂、霓虹燈又亮時,才結束最後一場會議。

為什麼出社會僅八年的他,能較台灣其他三十七萬名同齡的人出類拔萃?他在什麼樣的環境中成長? 赤手空拳在跨國企業闖蕩的陳信孝是來自高雄的富家少爺,他父親在馬來西亞、菲律賓、中國大陸擁有合板廠、貿易公司等事業。

為了培養國際觀,他在十四歲時就被送出國念書。

在選擇就學地點時,他的父母煞費苦心,還曾歷經現代版的「孟母三遷」。

最早,曾被送到中南美洲的多明尼加,最後才落腳於菲律賓的美國學校,他的英文底子也是在此時奠下基礎。

中學畢業後,他轉往美國哥倫比亞大學就讀。

他是哥倫比亞大學的績優生,只費時三年就拿到工業工程系的文憑。

他回憶當時的心情:「我很質疑,大學殿堂裡苦讀的書到社會上能用嗎?因此急於脫離學校,進入真實世界。

」從校園到職場,他的表現一直比同齡者突出,甚至超越年長者。

畢業後,適逢美國聯邦快遞招募外派至台灣及菲律賓的工業工程師。

民國八十年,二十一歲的他被派到草創初期的聯邦快遞台灣分公司。

他以不到一年的時間升上代經理的職位,但就在此時,他選擇「出走」。

這段出走,反映出他強烈的企圖心。

因為,當他想再往上走時,碰到瓶頸。

當時的總經理認為:「二十一歲升經理,在台灣的社會中爬得太快了。

」這個軟釘子重擊了好勝心強的陳信孝,他說:「其他的能力都可以趕上,唯有年齡,你只能以『等待』換取。

」不願等待的陳信孝竟然因此離開聯邦快遞,轉赴父親在馬來西亞的工廠擔任財務長。

雖然進入家族事業工作,但陳信孝的心始終無法安定。

他說:「所有的幹部都知道你是小老闆,他們謹守夥計角色,你做的任何決定,他們通常不會給修正建議。

在那個環境,你很難看到自己的弱點。

」歷經兩種不同環境的陳信孝說:「在家裡打拚與在外面闖,很不一樣。

我覺得,在外面可以學到更多。

我還年輕,我很想試試,憑自己的能力能做出什麼事業。

」 此時,新上任的聯邦快遞總經理願意讓陳信孝升任經理。

於是,陳信孝「回鍋」老東家。

打破現況、拿下市場 他回到聯邦最重要的任務是到南部打天下。

早期,國際快遞業務90%的市場在台北,而且以文件遞送為主。

隨著小體積貨運的興起,桃園以南的中南部(台灣工廠的主要分布帶)成為潛力市場。

這是擁有龐大自購機隊的聯邦快遞,最具優勢的市場。

但是,他們在高雄市場坐困愁城,而且已經折損一名經理。

所以總經理對南部市場沒有太大把握,他對陳信孝說:「你去高雄看看,做得起來就做,做不起來就收掉。

」 上任時,抱著破釜沉舟之心的陳信孝向高雄員工說明處境:「我們同在一條船上,而且只有兩條路可以走,一起成功,或者一起失敗。

」他一方面要員工積極作戰,一方面深度拜訪客戶,了解高雄市場的瓶頸。

當時,所有從高雄寄送的國際快遞品要三天才能到美國,因為這些快遞品的出關時間比台北慢一天。

高雄客戶不滿意地說:「為什麼台北能,高雄不能?在速度競賽上,高雄落後於台北的情況不能扭轉嗎?」 這是市場需求,也是國際快遞業的決勝關鍵,但是,高雄的快遞業者安於傳統的作業模式,沒有創新的想法。

陳信孝分析:「安於現況是很多企業的危機。

」 年輕的他勇於嘗試,打出「中午截件,隔日到美國」的策略。

也就是說,只要客戶在每天中午前把東西交給聯邦快遞,他們保證當天物件出關、隔天送抵美國。

雖然每件物品的平均運送成本增加五%,但市場效果快速擴展,半年內業績成長一倍。

陳信孝以同樣的策略跨入台南,再傳捷報,半年內業績成長三倍。

他的版圖隨戰績不斷擴大,包括嘉義、台中都歸他管轄。

一位部屬分析:「他攻城掠地的同時,也有能力不斷招兵、養兵。

」不旋踵,他被拔擢為資深經理,負責南區業務。

他的管區很大,桃園以南都在他轄下。

因為他,聯邦快遞走出台北城,在中南部市場大拓疆土。

也因此,聯邦快遞近年的業績大幅成長。

陳信孝由南而北,一路揮軍北上,最後直搗紫禁城。

去年初,現任香港籍總經理在台灣的任期已屆,總公司衡量擢拔本土總經理的利弊,陳信孝因此成為熱門候選人。

但同時,美國總部有一位已具有總經理資歷的競爭者,也希望外派至台灣。

雖然陳信孝在台灣的戰功顯赫,但在輩分上他顯居劣勢。

去年二月時,有三位副總裁連袂到台灣來面試陳信孝。

兩個禮拜後,負責中太平洋市場的副總裁再度來台,當陳信孝再度被約談時,心情忐忑不安:「我不知道是被告知升任總經理的佳音,或是通知我落選。

」 一直希望陳信孝回家族事業的父親向他施壓:「如果升不上總經理,你就回家。

」因為他認為,當年為了培訓兒子接班,才不辭千里送他出國念書。

沒想到,兒子學成後卻跑去幫外商公司。

對此,陳信孝的父親很不諒解。

陳信孝深知父母的苦心培訓,但是,憑己之力坐上總經理的位子是他的心願。

所以,當副總裁宣布擢升他為總經理時,激動不已的陳信孝當日立即飛回高雄,與親人分享他錦衣而歸的喜悅。

父親獲知喜訊時,內心五味雜陳,他知道:兒子回家的路,似乎越走越遠。

去年三月,二十八歲的陳信孝升任總經理,創下聯邦快遞全球的紀錄,也刷新台灣國際快遞業界的紀錄。

當時,五十五歲的DHL(洋基快遞)總經理莊太郎剛卸下總座的職務。

陳信孝說,如果不是總公司的本土化策略,他不容易這麼早就出線。

一位觀察者也說,以陳信孝的歷練,如果換在DHL,可能只能升到經理。

企圖心、能力、時運,是陳信孝崛起的三大關鍵。

坐上總經理之位,雖然是喜悅的開始,但是因為陳信孝的年輕,也發生過一些糗事。

今年初,陳信孝帶著部屬去拜訪華航。

一見面,出面接待的處長就誤將一位五十歲的經理當成總經理,迎他入上座 。

他怎麼也沒想到,真正的總經理是旁邊的小伙子。

「當他發現搞錯時,滿臉錯愕。

因為在華航,可能要五十歲才能當到處長,所以,沒想到聯邦快遞的總經理還不滿三十歲。

」聯邦快遞工程部經理陳勇至說。

不僅外部有些遲疑,內部冷眼旁觀的心態也難免有之。

陳信孝帶領的經理群中,大多數的人都比他年長,有的人甚至在這家公司的前身(飛虎快遞,後被聯邦快遞併入)已有二十的資歷,也有的人學歷比他高。

但陳信孝清楚快速成長的產業需要什麼,他說:「資訊時代,不肯學習的經理人會被社會淘汰。

如今,學習已經是必備,而不是可選擇之事。

」他要藉此建立學習型組織,也希望經理人有共同的管理語言。

為了提升幹部的競爭力,他指定中、英文不同的書籍,每兩個月召開一次讀書會。

這個構想引起不同的反彈:「已經很忙,還要叫我們寫讀書報告」、「我們不像你年輕又留學海外,可以輕易讀英文書」、「有被侮辱之感,總經理是否覺得我們讀書不夠?」 因此,有人不交讀書報告,有人敷衍寫之。

陳信孝每篇都費心眉批,對於敷衍者,他退回報告要求重寫;對於缺交者,他發公文給當事人。

這在聯邦快遞是嚴重的警告令,因為再收到第二封,就會被列入獎懲。

所以,當看到第三本書《The Effective Executive》(管理大師彼得杜拉克著)時,沒人再敢懈怠。

有一位經理還特別請一星期的假,回家抱著英文字典苦讀。

這位經理感慨地說:「我當了二十年的主管,如果早讀過這本書,諸多觀念就不致於與部屬難以溝通。

」 資深經理汪如玉說,吉米(陳信孝的英文名字)雖然年輕,但能讓人服氣的原因是以身作則。

每本指定的書他都看過五、六遍。

所以,誰的讀書報告混水摸魚,他一目了然。

陳信孝說:「沒有人什麼都會,只要建立起學習的習慣,知識與能力自然隨之而至。

」聯邦快遞是陳信孝的第一份工作,他破紀錄以七年的時間,坐上總經理的位子。

回想他第一次到美國總部曼菲斯市受訓時,看著聯邦快遞掌控的曼菲斯夜間機場,上百架飛機泊在停機坪上,規模比中正機場的貨機坪要大十倍以上,瞬間就有一架飛機起飛往全世界,那壯觀場面令人永生難忘。

「那一剎那,我知道我沒有選錯行業。

」他說。

如今,陳信孝的腦袋裡時時盤旋的是:「如何在三年內讓營業額再成長一倍。

」他說:「我當然希望聯邦快遞在我手上突破一百億元營業額。

」他不願預測是二年或三年內可以達成,但是,他相信是不久的將來。



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又區分為總代理、區域代理、金牌代理、一般代理等。

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