請問有關〝藍海策略〞之問題基金投資策略 請問有關〝藍海策略〞之問題 8月份遠見有一篇是〝藍海策略〞的報導，其中-如何超越現有的需求-之要點，可否有細部做法之說明。
藍海策略－開創無人競爭的全新市場 作者： 金偉燦、莫伯尼/著 譯者： 黃秀媛 出版社：天下文化 出版日期：2005 年 08 月 05 日 語言別：繁體中文 定價：450 元 優惠價：79 折 356 元 優惠期限：2005 年 10 月 15 日止 作者簡介 金偉燦 歐洲商業管理學院（INSEAD）策略與國際管理教授，波士頓顧問集團旗下韓德森公司（Bruce D. Henderson）主席。
在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授，擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，曾獲艾德瑞吉‧海恩斯獎（Eldridge Haynes Prize）。
莫伯尼 歐洲商業管理學院（INSEAD）的傑出學者並擔任策略與管理教授。
世界經濟論壇（WEF）的研究學者。
目前的研究領域，著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
譯者黃秀媛 藍色海洋策略正向企業挑戰，促其脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。
這種策略致力於增加需求，並擺脫競爭，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。
本書不僅向企業挑戰，也向它們顯示如何施行藍色海洋策略。
我們先介紹一批分析工具和架構，顯示如何有系統地因應這項挑戰，然後詳細解說定義藍色海洋策略，以及使它有別於競爭本位策略理念的一些原則。
我們的目的是把制定和執行藍色海洋策略，變得像在已知市場空間形成的紅色海域裡從事競爭，一樣有系統和行得通。
這樣一來，企業才能用明智負責的方式，面對創造藍色海洋的挑戰，並儘量擴大機會和縮小風險。
不論大小新舊，任何企業都不能不顧一切的狂賭，也不應該這樣做。
本書內容是以超過十五年的研究結果做基礎，有關資料可溯自一百多年前，並參考《哈佛商業評論》的一系列文章，以及有關這個題目的各種層面的其他學術論文。
書中提出的想法、工具和架構，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業措施中，接受進一步考驗和改進。
本書把這項研究加以闡揚擴大，用廣泛論述把這些想法加以歸納，並提供一個統一架構。
這個架構不僅涵蓋創造藍色海洋策略背後的分析層面，也包含如何讓組織及其人員欣然踏上這個旅程，用實際行動執行這些想法的最重要人性層面。
在這方面，我們特別強調應該瞭解如何建立信任和決心，以及瞭解智能和感情認知的重要性。
這也是藍色海洋策略的核心。
藍色海洋策略提供的機會早已存在。
一旦這些機會受到探索，市場空間也會隨之擴大，而我們相信這是成長的根源。
但是，大家對如何有系統地創造和把握藍色海洋，在理論和施行上都缺乏瞭解。
我們邀請諸位從本書學習如何成為擴展未來市場的推手。
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參考資料
知識+
因為有競爭才有進步廠商也在競爭下~不斷的提升品質以及穩定市場價格商場是殘酷的競爭下~消費者只看的到價格以及品質廠商為了競爭~降價~提高品質會使得收入減少成本提高~導致利潤降低不斷的競爭會使利潤便低，甚至小於零唯有 創新 在初期不會有競爭此時沒有競爭下~市場不會被瓜分大量生產可以降低成本也不用降價來吸引顧客這就是藍海策略但是這時間不會很久你在賺~有人也會想~你這麼賺 那我也來賺好ㄌ競爭者慢慢增加 市場慢慢飽和市場飽和後又開始競爭降價...等動作此時雖然有競爭者~但是競爭者剛加入市場便可以大量降價來競爭 ~ 同時再做創新開闢另一個藍海策略所以~不管怎樣最後都會是變成紅海策略
有否再細部之施作細則
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參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1305090800003 基金投資策略
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