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””鴻海「CMM」代工模式&「ERP」系統為何？期貨交易策略 ”急”20點鴻海「CMM」代工模式&「ERP」系統為何？ 這個是要做報告用的希望各位大大能夠多多幫忙，儘量把說明直接PO上來..因為我有上班..所以沒有辦法去找資料..這是今天我晚上上課時就要交的報告請在下午四點半以前PO上來，麻煩了唷..謝謝^___^1.說明獨創「CMM」(Component Module Move，零組件模組動態)代工模式為何？？2.說明鴻海投資3,000萬美元與康柏合作開發的全球ERP系統為何？？
鴻海的 CMM – Component Module MoveCMM是以零組件和模組的設計為核心，以全球化生產與交貨作為配合，建立從設計開發到工程服務、小量生產、大量生產、關鍵零件再到全球製造、交貨與客戶服務的整合能力。

這一代工模式不但具備電子專業服務 (EMS) 模式的成本、品質和規模三大優勢，更提供客戶產品設計和全球服務的附加價值。

鴻海現階段的核心業務是EMS，利用技術與客戶關係的優勢，快速進行多角化，同時提供顧客整體採購 (Total Solution) 的服務以CMM模式而言，鴻海的關鍵競爭因素為：一地設計，即時上市，與客戶共舞三地製造，即時量產，產生垂直爬升的快速擴充產能，滿足客戶需求全球交貨，即時變現，讓客戶要貨有貨，不要貨時零庫存技術好、交期準、品質佳及價格低，已為最低進入門檻；鴻海的策略控制點是鎖定全球市場，以快速、低價及大量製造為核心優勢，再利用全球各地生產基地豐沛的人力資源建立霸業。

鴻海的 CMM – Component Module Move因此鴻海建立起的進入門檻為：一地設計，即時上市 (Time to market)三地製造，即時量產 (Time to volume)全球交貨，即時變現 (Time to money)國際化的經營幹才，鴻海在台北、美國、中國大陸等地，都有所謂的「世幹班」，花費上千萬美金去海外受訓，藉以培育具國際觀的「人財」。

專利防護網，掌握住知識經濟的核心能力─從最初以模具生產而後積累到電腦組裝技術、精密機械研發經驗及知識，進而建立自己的智慧財產權，形成智慧資本。

全球運籌能力加上技術先進及產能靈活等優勢。

產品與價值CMM模式涵蓋所有的 3C產品，並且把服務的範圍從零組件，延伸到機械模組、電子模組、系統組裝和測試。

客戶可以向鴻海採購任一零組件或模組，也可以要求鴻海進行成品組裝。

3C 的上下游都是客戶，未來還將進入汽車與通路等領域，架構出 5C的垂直 + 水平整合布局。

過去幾年營運，沒有一年營收衰退，也沒有一年不賺錢，且一直維持年營收五成以上的成長。

秘訣就是界定出公司的產業競爭力後，努力去發揮。

而且進入微利時代後，對鴻海來說，反而有利，因為客戶只要量一大，要求更低廉的價格，就會找鴻海生產；所以，鴻海仍提供全球前 10 大 EMS公司關鍵零組件，因為鴻海的材料又便宜又好，可以增加本身競爭力。

這就是鴻海對於其客戶的價值所在！

鴻海並沒有推出自有品牌，擁有製造品牌的鴻海，由於擁有製造成本優勢，不僅將吸引訂單上門，同時製造品牌還可讓產品的價值被突顯出來。

April 7, 2005運作流程創新郭台銘認為：「鴻海的核心產業競爭力在於精密模具、精密機械、材料科技、機電整合」，運用鴻海核心產業競爭力發展的 CMM 模式，要將鴻海轉型為 3C 產品全球製造公司、機電整合製造公司、科技應用在傳統製造能力的科技製造公司，這就是「製造的鴻海」變身為「科技的鴻海」。

鴻海長期的經營方向與目標也就是以科技創新的方法，而非傳統守舊的方法去達成業績成長。

世界上沒有夕陽的產業，也沒有夕陽的工業，只有傳統的公司和創新的公司；鴻海的創新表現在三種運作的能力上：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新，而且創新是知識融合經驗，提升製造科技的核心競爭力。

而憑著創新，鴻海將未來的目標訂為業績每年成長 30%、利潤每年成長 30%、速度每年加快 30%，非常具有挑戰性的目標。

『走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律』--郭台銘的名言。

憑著驚人的執行力及管理能力，鴻海成為一家 “台灣研發、全球製造、世界行銷” 的科技公司。

=========================================1999年4月宣布斥資三千萬美元委託康柏建置企業資源規劃系統ERP
http://www.cyu.edu.tw/ba/ekm/%E5%A0%B1%E5%91%8A%E7%B8%BD%E9%9B%86/%E9%B4%BB%E6%B5%B7.ppt
這資料很詳細呢..^^''

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